TGViewer
Channel Public Channel
Формат стратегии

Формат стратегии

@strategyformat

Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы.

Связаться - @alexanderkobylko
Open in Telegram
Subscribers
157
Photos
362
Videos
4
Links
194

Showing posts older than #51 · Back to latest

Older Posts 16 shown
Post #50 81
Всегда интересно почитать инсайты. Нашлась годовалая статья про #Северсталь в журнале "Стратегические решения и риск-менеджмент". В ней рассматриваются стратегии бизнес-единиц с позиций жизненного цикла организаций. Давно интересуюсь вопросом согласования стратегий корпорации и её дочерних компаний: их решений, целей, сроков. Жизненный цикл может уточнить вопрос #длительностьстратегии, но только косвенно, в относительных формулировках.

Читайте по ссылке: https://clck.ru/36twYe
  • 👍 6
Post #49 80
Frontier CEO Пулково о стратегии развития и корпоративной культуре: как создать компанию в компании, поддерживать идеи и развивать сотрудников В общем, это тот случай, когда интервью посмотрел два раза )) Один раз - в прямом эфире, а потом - спустя месяц. И снова…
Очень интересное интервью с гендиром управляющей компании #аэропортПулково Леонидом Сергеевым, где он объясняет насколько сложная и многопрофильная стратегия у любой воздушной гавани. В ней должны быть объединены как минимум 12 индустрий - транспорт, безопасность, логистика, IT, госорганы и пр.
  • 👍 1
Post #48 89

Forwarded from Frontier

CEO Пулково о стратегии развития и корпоративной культуре: как создать компанию в компании, поддерживать идеи и развивать сотрудников

В общем, это тот случай, когда интервью посмотрел два раза ))

Один раз - в прямом эфире, а потом - спустя месяц. И снова получил заряд идей.

Много инсайтов и интересных управленческих мыслей, которые касаются развития ЛЮБОЙ крупной компании.

Очень интересно рассказано про «внутрянку».

Однозначно, рекомендую ознакомиться и вам.

#стратегия
  • 👍 2
Post #47 78
В следующую среду #Сбер представит новую стратегию. Пока известно немного. Только то, что она будет "нетривиальной" и "человекоцентричной". Что значит второй тезис, не ясно. Скорее всего речь про ориентацию на клиента, но возможно и на развитие человеческого капитала, что крайне важно для такой технологичной компании сегодня.
По моему мнению, "Сбер" - это одна из самых аккуратных компаний в плане стратегии: они всегда чётко отчитываются о показателях и точно придерживаются избранного пути. Но уже прошло около года, как они заявили о досрочном достижении поставленных целей в Стратегии-2023.
Напомню, что три года назад она была представлена не только для банка, а сразу для всей экосистемы, в которой нефинансовые сервисы занимали только 10%. Возможно, теперь их доля подросла. Посмотрим...
  • 👍 3
  • 🍌 2
Post #45 90
Зачем нужна стратегия? Нужна ли она малому или молодому предприятию? Должна ли она "приукрашивать" предприятие, делать его лучше для общественности? Ответы на эти вопросы сильно разнятся у теоретиков. Адизес говорит, что стартапу она мешает. Минцберг пишет про стратегию-обманку для запугивания конкурентов. Портер считает, что она должна быть только в голове собственника, а остальным он её транслирует.
Очевидно, что помимо планирования здесь проявляются и другие факторы. Мы выделяем около десятка функций, приоритет которых меняется в зависимости от типа и размера предприятия. Немного подробнее эти тезисы раскрыты в материале по ссылке: https://clck.ru/36bT9Y

#форматстратегии #функциистратегии
  • 👍 4
Post #44 106
Формат стратегии Одна из форм стратегии - это цель. Это очень общий и весьма простой формат выражения своих планов на будущее. Ряд теоретиков именно этим словом формулируют свои определения. По нашим данным 7% компаний выражают стратегию только в виде целей и каких-то описательных…
Майкл Портер возможно самый популярный стратег, который обязателен к изучению в вузах и на MBA. Как раз его подход мы относим к "стратегии как цели". Главное понять, как фирма будет себя позиционировать на рынке, в чём её уникальность. Ведь рынок - это "главная арена, где сражаются соперники". А его хрестоматийные Базовые стратегии могут быть интерпретированы именно в виде целевых установок.

Тем, кто хочет почитать выжимку, могу предложить его классическую статью в HBR "Что такое стратегия?" https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy

#форматстратегии
  • 👍 4
Post #42 81
Одна из форм стратегии - это цель. Это очень общий и весьма простой формат выражения своих планов на будущее. Ряд теоретиков именно этим словом формулируют свои определения. По нашим данным 7% компаний выражают стратегию только в виде целей и каких-то описательных или уточняющих установок. Даже при таких общих подходах есть как минимум два варианты трактовки: вектор развития и точка в будущем, куда стремится фирма, преодолевая все барьеры. В первом случае такая стратегия может быть и бессрочной, но для второго варианты желательны временные ограничения, иначе эта точка может никогда не быть достигнута.

#форматстратегии
  • 👍 1
Post #41 89
Понятие стратегии очень сильно разнится, как в теории, так и на практике. Глобально их можно выразить через повышение конкретизации показателей, от простого к усложнению, от цели к целям, задачам, планам и решениям. Обычно этот путь проходит и предприятие по мере изменений стадий жизненного цикла: сначала её стратегия выражается в виде только цели (что-то похожее на миссию), а потом усложняется, детализируется и структурируется. Сравнение МСБ и крупного бизнеса наглядно показывает, как меняются элементы и #форматстратегии #МСП
  • 👍 2
Post #40 95
В свежем номере журнала "Экономическая наука современной России" вышла статья Игоря Гуркова с соавторами (ВШЭ) про стратегические дилеммы деятельности западных корпораций в России. В ней рассматриваются вилки решений: уйти из России или остаться; уйти быстро или выгодно; если принято решение остаться, то сокращать или расширять бизнес? Это не совсем про формат, но уж точно про #длительностьстратегии и то, что иногда долгосрочные планы приходится досрочно пересматривать, корректировать и отменять.

https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/917
  • 👍 1
  • 🔥 1
Post #38 89
На днях исполнится год, как Positive Technologies #POSI представила свою новую "среднесрочную стратегию" - сфера IT не даёт возможности планировать на большие периоды. Компания интенсивно развивается, активно работает с акционерами. Всё это укладывается в цели, обозначенные в стратегии. При этом её #форматстратегии даёт возможность рассмотреть интересный #обзорстратегии:

📢 Публичная
⏱️ Срок не указан (среднесрочная, предположительно на 2023-2024 гг.)
📋 Форма представления - в слайдах, визуальные материалы, тезисы
⁉️ Детализация и объём небольшие
✅ Цели обозначены - представлены 7 приоритетов развития
✅ Решения сформированы в общих фразах
✅ Качественные и количественные показатели сформулированы на один год
❌ ESG не упоминается
✅ Дивидендная политика упомянута
❌ План реализации не опубликован, но есть отчёт за первый год https://clck.ru/36bzNj
Post #36 75
Может ли компания, которая формирует стратегии, особенно крупная, жить без подобного документа какое-то время? Наверно, ответ очевиден - нет. Тем более корпорация с разветвлённой и многоступенчатой структурой. Ведь для неё стратегия - это ещё и коммуникационный инструмент в силу размера - см. подр. https://clck.ru/36bT9Y
Но такие примеры есть, когда срок истёк, а новая ещё не принята. Как это трактовать? Как продление срока прежней стратегии, когда её цели не достигнуты вовремя? Или это tempe sede vacante и на какой-то период предприятие переходит на ситуативное управление?

#форматстратегии #длительностьстратегии #НЛМК #ВТБ
  • 👍 1
Post #35 71
Alexander Kobylko Продолжаю публиковать результаты опроса 2023 про #форматстратегии в кризисные и турбулентные периоды. Сегодня рассмотрим цель - может ли её не быть? Как видно на графиках, за последние годы степень детализации целевых показателей заметно возросла, за счёт…
Помимо цели, часто сформулированной на словах, в стратегию включают и целевые показатели, выражаемые в цифрах или долях. За прошедшие несколько лет принципиальных изменений в этом показатели не произошло - большинство считает стратегию указанием на достижение определённых цифр. Но всё же неопределённость немного повысилась, т.к. увеличилась доля тех, кто отказался от подобной конкретики.

#форматстратегии
Post #34 80
Периодически можно встретить вот такого рода "стратегию" на сайтах некоторых, чаще небольших, компаний. Что это: исчерпывающее описание, декларация о наличии подходов к планированию на предприятии, очень краткая публичная часть внутреннего документа или просто перепутали с понятием видения/миссией? В таком формулировке даже нельзя говорить о "стратегии как цели", это скорее "стратегия как одно решение" - выпускать качественную продукцию. Хотя, когда мы не знаем однозначно, что есть стратегия, такой подход тоже имеет право на жизнь.

Не думаю, что в этом случае необходимо указывать компанию. Это лишь один частный пример. Аналогов хватает.

#форматстратегии #обзорстратегии
Post #32 63
Сегодня сравним подходы к управлению компанией среди тех, кто имеет стратегию и у кого её нет. Мы предложили респондентам описать тип целеполагания в их компаниях сейчас и четыре года назад (до ковида). Что тут можно увидеть?
1. Компании со стратегией стали "дальше" заглядывать в будущее, понимая выгоды такого подхода.
2. Организации без стратегии укрепляются во мнении о сиюминутных выгодах и в необходимости подстраиваться под ситуацию.
3. В целом "здесь и сейчас" уступает хоть какому-то, но планированию.
4. Что за "долгосрочное управление" среди тех, кто заявляет об отсутствии стратегии? По-моему, это "стратегия как цель" - вектор, направление движения, точка в будущем, на которую нужно ориентироваться, но она таковой (стратегией) ими не считается.

#форматстратегии
Post #31 66
Когда мы говорим про #форматстратегии, проявляется ещё одна интересная и неуточнённая составляющая - кому она адресована. Для кого её пишут? Да, известно, что есть "стратегия компании" и "стратегия собственника", и часто это две разные сущности. Ряд исследователей ещё выделяет "стратегию работника", "стратегию наёмного руководителя" и прочее. Цели у них разные.
Но на практике мы часто сталкиваемся с её направленностью "внутрь" - на фирму как совокупность работников, собственников, инвесторов... Такой документ формируется стандартно - что нужно сделать, каких целей нужно достичь. Но есть примеры, когда говорят о выгодах - для акционеров, для клиентов. В этом случае документ направлен "во вне", в нём указываются преимущества от реализации каких-то решений, которые остаются за скобками или носят оперативный характер.
Post #30 64
Группа #ПРОДО (крупный производитель мясной продукции) недавно утвердила новую стратегию развития до 2026 года. Только не ясно - это стратегия развития или инвестиционная стратегия?

#форматстратегии:
🤫 Непубличная - известно только несколько базовых характеристик
⏱️ Срок 3 года
📋 Форма представления - документ
❓ Детализация и объём неизвестны
✅ Цель определена - сформулирована в чётких количественных показателях
✅ Направления деятельности определены - два ключевых региона
❌ Решения неизвестны
✅ Инвестиционная политика определена
❓ План реализации неизвестен

Подробнее: https://clck.ru/36Ee4q #обзорстратегии
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →