Сегодня сравним подходы к управлению компанией среди тех, кто имеет стратегию и у кого её нет. Мы предложили респондентам описать тип целеполагания в их компаниях сейчас и четыре года назад (до ковида). Что тут можно увидеть?
1. Компании со стратегией стали "дальше" заглядывать в будущее, понимая выгоды такого подхода.
2. Организации без стратегии укрепляются во мнении о сиюминутных выгодах и в необходимости подстраиваться под ситуацию.
3. В целом "здесь и сейчас" уступает хоть какому-то, но планированию.
4. Что за "долгосрочное управление" среди тех, кто заявляет об отсутствии стратегии? По-моему, это "стратегия как цель" - вектор, направление движения, точка в будущем, на которую нужно ориентироваться, но она таковой (стратегией) ими не считается.

#форматстратегии