Формат стратегии

Когда мы начинали опросы предприятий о формате их стратегии, сначала попробовали сами это проделать на примере крупнейших компаний. Взяли топ-20 и разложили их публичные планы по целям, указаниям, срокам и прочему. Получилась статья.

Но общий вывод уже тогда напрашивался сам собой — стратегия является чем-то иным, нежели документом планирования. Как это визуализировать? И тогда придумал: стратегия выглядит как свадебный торт. Она красивая, многоярусная, но вот начинка и вкус могут не соответствовать ожиданиям. Иначе говоря, это чаще маркетинговая оболочка, чем плановое наполнение

💡 Что мешает реализации любой стратегии

Качество корпоративных стратегий за последние 15 лет снизилось примерно на 40%, пишут эксперты McKinsey в статье для журнала Harvard Business Review. Авторы связывают это с тем, что сложность, неопределенность и скорость изменений растут быстрее, чем управленческие инструменты и компетенции компаний.

➡️ Для успеха недостаточно сформулировать стратегию — необходимо мобилизовать организацию на ее выполнение. Исследование McKinsey, охватившее более 400 компаний разных отраслей, размеров и регионов, показало, что именно способность мобилизовать бизнес становится главным отличием наиболее прибыльных компаний от организаций, находящихся в нижней части рейтинга экономической прибыли.

📍 Мобилизация предполагает, что руководителей назначают на стратегические инициативы с учетом их компетенций, ресурсы перераспределяют в пользу приоритетных направлений, а общие решения переводят в конкретные планы, понятные командам. McKinsey выделяет три условия, без которых этот процесс не работает. Читайте о них в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

Как-то мы сидели с Колей Кисляковым на кухне перед форумом Территория B2B, и он мне сказал: «слово cтратегия заезжено и непонятно что значит, в чем твой продукт?»

Потом это же мне сказал Толя Фирсанов: «Если хочешь развивать свою практику рассказывай простым языком, потому что даже я, предприниматель со стажем не понимаю, что такое стратегия»

Вызов принят, я решил собрать 6 реальных запросов, перечитать транскрипцию первой встречи и вытащить с каким запросом пришел предприниматель. Каково же было мое удивление, слово стратегия встретилось всего один раз из шести. Глубинный запрос во всех шести случаях был на фокус в развитии.

Об этом в коротком видео и статье:
Прочитать 📝 Дзен
Посмотреть 📺 YouTube 💙 ВК

Можно утверждать, судя по нашим наблюдениям, что под стратегий понимают как минимум три концепта. Самый стандартный из них и понятный — целевая ориентация на будущее состояние объекта планирования. Но ещё популярен и в теории, и порою на практике варианты процессного описания объекта во время действия стратегии. А именно, как некого набора правил, формирующих поведение объекта или описывающих последовательные мероприятия к реализации

Был вчера в эфире у Гая @zloystrateg. В ходе беседы мы несколько раз возвращались к вопросу, что же такое стратегия? Но в азарте споров и обмена мнениями как-то не вспомнил про хорошее (как по мне) и емкое определение:

Стратегия — это характер предприятия.

Это способность несмотря ни на какие преграды добиваться задуманного. Подробней описал такое понимание в своей недавней статье: https://doi.org/10.21202/2782-2923.2026.1.27-47

И продолжая разбор статьи Барановского... Из чего состоит современная стратегия: тут подход скорее феноменологический, чем документальный. Она включает в себя, по мнению автора, шесть блоков. По сути все они укладываются в совокупность целевого, модельного и сценарного подходов к представлению стратегии, т.е. куда, как и какими шагами следовать

https://doi.org/10.18721/JE.18403

🗣 Вебинар о бизнес‑стратегии: взгляд учёного, а не консультанта!

Гость: Александр Кобылко — канд. экон. наук, ЦЭМИ РАН. 10+ лет изучает российские компании, автор структурной теории стратегии и книги «Стратегия предприятия во времени и пространстве».

Тема: «Изменчивость стратегий: стратегии ли это? Хаотичность, адаптивность, краткосрочность».

Подробнее о событии тут https://gaikarapetyan.ru/webinar
Регистрация не нужна, ссылка будет выложена тут, в канале, за час до события.

📅 25 июня, 19:00
🔗 Ссылка за час в «Максе» и «Телеграме»
🎥 Без записи — только прямой эфир!

Журнал π-Economy снова заставил себя почитать. На этот раз статью годовалой давности, в которой автор предлагает несколько, на его взгляд, современных подходов к воплощение стратегии в контексте цифровизации. Не скажу, что согласен с ним, но в копилку чужих мнений добавить такую разбивку однозначно стоит

https://doi.org/10.18721/JE.18403

💡 Компаниям нужен новый подход к стратегии

Сегодня компаниям становится все сложнее принимать стратегические решения и распределять ресурсы, опираясь на классические инструменты анализа, пишет профессор бизнес-школы Columbia Business School Рита Макграт в статье для журнала Harvard Business Review. Границы отраслей размываются, а около 90% корпоративной стоимости приходится на нематериальные активы — программное обеспечение, данные, бренды и интеллектуальную собственность (для сравнения, в в 1975 году около 83% активов компаний из списка Fortune 500 были материальными). В эпоху быстрых технологических изменений компаниям нужно не столько устойчивое положение на рынке, сколько определенный центр стратегического планирования и принятия решений.

➡️ Макграт предлагает концепцию стратегического центрирования. Ее суть заключается в том, что компания сознательно выбирает один принцип, который определяет распределение ресурсов, выбор возможностей для роста и корпоративную идентичность. Таким центром может стать фокусировка на миссии, клиенте, технологии, экосистеме или устранении сложностей.

Центр выполняет сразу три функции. Во-первых, он ограничивает набор возможностей, позволяя компании не распылять ресурсы на все доступные направления. Во-вторых, снимает конфликты при распределении капитала, поскольку становится понятным, какие проекты соответствуют стратегии, а какие нет. В-третьих, он ускоряет принятие решений на всех уровнях организации: сотрудники могут действовать самостоятельно, не ожидая постоянного согласования сверху, поскольку понимают общий вектор развития компании.

Подробнее о центрах стратегии читайте в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

Компания #Ростелеком полгода спустя опубличила общие положения стратегии, принятой в конце декабря. Прошлый документ — первый за все время, который был реализован без досрочной замены. Смотрим, что нового, и делаем #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – презентация
🥛 Объем – относительно большой (51 слайд)
⁉️ Детализация – общая, иллюстративная
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – есть

✅ Цель – описан вектор развития
✅ Направления деятельности – указаны 3 вектора
✅ Количественные целевые показатели – указаны общие
✅ Решения – сформулированы в общем
❌ ESG – нет
❌ План реализации – нет

Подробнее: https://www.company.rt.ru/ir/results_and_presentations/cmd/2026/

Стратегия группы компаний #Элемент показывает неплохой пример последовательности и преемственности целей. Сначала они хотели выйти в лидеры по стране, а теперь — больше. Одну цель реализовали, перешли к следующей, по нарастающей. И это правильно. Потому что есть примеры, когда вектор разнонаправлены...