Когда мы начинали опросы предприятий о формате их стратегии, сначала попробовали сами это проделать на примере крупнейших компаний. Взяли топ-20 и разложили их публичные планы по целям, указаниям, срокам и прочему. Получилась статья.

Но общий вывод уже тогда напрашивался сам собой — стратегия является чем-то иным, нежели документом планирования. Как это визуализировать? И тогда придумал: стратегия выглядит как свадебный торт. Она красивая, многоярусная, но вот начинка и вкус могут не соответствовать ожиданиям. Иначе говоря, это чаще маркетинговая оболочка, чем плановое наполнение