💡 Что мешает реализации любой стратегии

Качество корпоративных стратегий за последние 15 лет снизилось примерно на 40%, пишут эксперты McKinsey в статье для журнала Harvard Business Review. Авторы связывают это с тем, что сложность, неопределенность и скорость изменений растут быстрее, чем управленческие инструменты и компетенции компаний.

➡️ Для успеха недостаточно сформулировать стратегию — необходимо мобилизовать организацию на ее выполнение. Исследование McKinsey, охватившее более 400 компаний разных отраслей, размеров и регионов, показало, что именно способность мобилизовать бизнес становится главным отличием наиболее прибыльных компаний от организаций, находящихся в нижней части рейтинга экономической прибыли.

📍 Мобилизация предполагает, что руководителей назначают на стратегические инициативы с учетом их компетенций, ресурсы перераспределяют в пользу приоритетных направлений, а общие решения переводят в конкретные планы, понятные командам. McKinsey выделяет три условия, без которых этот процесс не работает. Читайте о них в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!