Формат стратегии

Формат стратегии pinned a photo

У меня вышла монография! Наконец я могу это сказать. В электронном виде прочитать можно на сайте ЦЭМИ, в eLibrary и на ResearchGate.

Мне показалось важным описать те составляющие стратегии, о которых практически не пишут другие исследователи: её структуру, её концепцию, её атрибуты. Что-то приходилось собирать по кусочкам, вылавливать тезисы из массы публикаций великих стратегов. И пускай основной массив материала - это ранее опубликованные статьи, но в книжной подаче многое было пере- и доработано, стало смотреться системно.

В ближайшую пятницу (21 ноября) буду докладывать основные положения исследования на семинаре в ЦЭМИ, кто хочет подключиться, оставляйте комментарий

Перевод классической статьи Генри Минцберга "Стратегия как ремесло"

Предлагаю вашему вниманию авторский перевод одной из самых цитируемых работ в менеджменте - статьи Генри Минцберга Crafting Strategy ("Стратегия как ремесло"). Текст, впервые опубликованный в конце XX века, остаётся образцовым разбором того, как стратегия формируется в действии: через наблюдение, пробу и доработку, как работа мастера, а не как бюрократический план. old but gold - материал все еще крайне актуальный и полезный, читается, по-моему, очень современно.

Генри Минцберг - профессор McGill University, один из ключевых мыслителей в управленческой теории, критик планирования ради планирования и исследователь реальных практик менеджмента.

Лонгрид, без картинок.
Время чтения порядка 20 минут, перевод доступен тут - https://teletype.in/@arrowonmap/2UEC4wcF1i9

#Стратегия

Ещё один пример (на мой взгляд) "нестратегической" стратегии. Фармацевтический холдинг #KRKA - глобальный производитель лекарств, с подразделениями по всему миру, с длиннющими жизненными циклами проектов НИОКР и пр.

https://www.krka.ru/o-nas/gruppa-krka/strategiya

Стратегия развития группы КРКА на 2024-2028 гг. была предложена Правлением и утверждена наблюдательным советом в ноябре 2023 г. Она охватывает все сферы деятельности группы КРКА, уделяя особое внимание основным фармацевтическим и химическим направлениям. Стратегия обновляется каждые два года

Формат стратегии pinned a photo

Через неделю проводим круглый стол по весьма актуальной теме. Кто будет писать стратегии: ИИ или человек? И кто делает это лучше?

🕒 Время: 14 ноября 2025 г., 15:00 (мск)
🌏 Место: ЦЭМИ РАН
🧭 Формат: научное мероприятие

Вопросы к обсуждению:
✅ Как ИИ меняет подходы к формированию стратегий в современных организациях?
✅ Какова роль человеческого фактора при адаптации стратегий?
✅ Какие ключевые возможности открывает автоматизация в планировании?
✅ Каковы основные риски и ограничения ИИ в процессе планирования?
✅ Как обеспечить баланс между ИИ и экспертным мнением?

Если интересно, обязательно регистрируйтесь: https://forms.yandex.ru/u/68ff748fe010db0a0f3f3402

Один из заметных стратегов последнего десятилетия - Дональд Салл (MIT Sloan School of Management). Меня подкупает его тезис о том, что современные стратегии неоправданно сложны и объёмны; их трудно усвоить, ещё труднее - реализовать. Его книга "Простые правила" и статьи в уважаемых журналах как раз об этом.

На картинке очень тезисно представлено его понимание стратегии: кратко, чётко, что нужно делать. То есть на бумаге тезисно излагаются основные положения, а всё остальное держится в виде некоего концепта в голове в виде ясного представления о том, что мы хотим, куда мы идём и зачем

Интересный пример наполнения стратегии нашёл у одного из крупнейших бумажных комбинатов #Волга.

Обычно встречаются варианты структурирования, которые я форматирую как "пошаговый алгоритм": переход от этапа к этапу выполнения стратегии происходит последовательно. В этом же примере показан новый для меня способ –
внахлёст, когда этапы наслаиваются один на другой.

Вероятно, по факту это не столько этапы (не подстратегии), сколько некая дорожная карта её реализации в виде инвестиционных проектов. Но представлено так, как представлено.

Подробнее: https://www.volga-paper.ru/development/strategiya-razvitiya/

Это можно записать ещё и в #обзорстратегии как набор её специфических структурных элементов

💡 Компании стали действовать быстрее, но менее согласованно

Исследование Американского центра производительности и качества (APQC) показало, что за пять лет организации стали гибче в планировании и теперь быстрее реагируют на изменения, однако потеряли в согласованности действий между подразделениями.

➡️ В 2025 году эффективность взаимодействия отделов снизилась с 77% до 57% по сравнению с 2021 годом. Формальные и неформальные операционные сети — системы, обеспечивающие обмен ресурсами и координацию — также ослабли: только 52% компаний считают их эффективными, против 75% ранее.

➡️ Компании все чаще переходят к краткосрочному планированию: если в 2021 году баланс между долгосрочными и краткосрочными целями был равным (50/50), то к 2025 году 65% организаций сосредоточены на ближайших задачах.

➡️ На смену классическим подходам (планирование на основе бюджета и видения перспектив) приходят более гибкие: 54% используют SWOT-анализ, а 53% — проблемно-ориентированное планирование. Финансовые метрики остаются ключевыми, но растет значение KPI, связанных с конкретными целями, и организационных KPI.

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Возрождаем #обзорстратегии. На этот раз обновление у #Novabev (до 2023 года — BELUGA), производитель алкоголя и оператор сети "Винлаб". На днях она представила стратегию до 2029 года.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 4 года, 2025-2029
📋 Форма представления — материалы на сайте, презентация для инвесторов
⁉️ Детализация — средняя
🥛 Объем — средний
🧬 PEST и SWOT — отсутствуют

✅ Цели — указаны (качественные и количественные)
✅ Направления деятельности — указаны
✅ Решения — сформированы (e-com, цифровая трансформация, экспансия и пр.)
✅ Количественные показатели — сформулированы (KPI)
❌ План реализации — нет

Материал получился исключительно цифровой, а не текстовой. Ещё указано, что Стратегия-2024 перевыполнена, что бывает редко.

Подробнее: https://novabev.com/upload/files/Novabev_Group_Strategy_2025-2029-upd.pdf

На днях принял участие в КБГУ в круглом столе по стратегическому планированию в Кабардино-Балкарии. В процессе подготовки рассмотрел "вертикаль" стратегий регион-город-вуз. Нашлись интересные особенности, главная из которых, что для КБР характеры стратегии "длиннее", чем во многих других субъектах. А расхождения по срокам представлено в карточках.

Вообще университетские стратегии достаточно занятные и нестандартные, по сравнению с коммерческими предприятиями. А ещё они публичны... Но об этом позже.

К сожалению, не нашлось ни одного документа крупных компаний региона, было бы интересно взглянуть на них.

Консалтеры из ДРТ (бывший Deloitte в России) выпустили отчёт про стратегии нефтесервисных компаний. Без оглядки на эту отрасль, моё внимание привлёк один из разделов конкретно про стратегии в нефтянке, в котором выделяются три базовые задачи для их формирования. И они очень сильно что-то напоминают:

1⃣ каковы наши цели? – непосредственно целевая составляющая стратегии.
2⃣ как получить прибыль? – вероятно, бизнес-модель со сроком действия равным [скорее, соответствующим] принятой стратегии.
3⃣ какие ресурсы необходимы для реализации стратегии? – набор решений, описывающих способы достижения целей.

Отчёт: https://insights.delret.ru/research/strategii-nefteservisnyh-kompanij-2025

Всё же ряд опросов показывает, что средний срок стратегии сегодня – один год. Это показывают наши исследований 2019 и 2023 годов, т.е. спокойного и явно турбулентного периода; опрос 2019 года от ProductSenсe 2019 года; APQC за 2025 год и какие-то ещё... Тут за два года было несколько таких упоминаний.

Не пора ли говорить о том, что с классическом понимании стратегия – это уже даже не тактика, а операционка?

Сейчас в научных публикациях по стратегиям можно выделить два тематических тренда:
✅ применение технологий ИИ при подготовке стратегий (не путать с ИИ-стратегиями) и
✅ практика формирования адаптивных стратегий.

Как по мне, и одно, и другое направлено фактически на "тактизацию" этого понятия: не преодолевая трудности достичь поставленной цели, а, наоборот, подстроить желания под меняющиеся условия. Когда все действуют с учётом корректировок, вероятно, в подобном подходе есть толк. Но что будет, когда кто-то сделает выбор в пользу достижения своей глобальной качественной цели?..

💡 Что на самом деле влияет на стратегию развития бизнеса

Руководители при стратегическом планировании полагаются на прогнозы и анализ ситуации. Но в условиях неопределенности сложно выявить действительно важную информацию среди противоречивых сигналов.

↗️ В журнале MIT Sloan Management Review предлагается модель, которая позволяет более точно выявлять проблемы и ранжировать сигналы по важности. Модель «силы в действии» строится на двух осях: горизонт времени (от краткосрочного до долгосрочного) и степень воздействия (от низкого до высокого). Она предусматривает четыре типа факторов:

«континентальный дрейф» — медленные, но мощные структурные сдвиги;

«удар молнии» — быстрые и разрушительные шоки;

«тлеющие угли» — скрытые, накапливающиеся проявления;

«поверхностная рябь» — отвлекающие шумы, кажущиеся важнее, чем они есть на самом деле.

❗️ Модель помогает избежать трех типичных ошибок: смещения внимания на громкое вместо важного, паралича или хаотичных реакций, а также несогласованности краткосрочных и долгосрочных шагов.

📍 Например, крупный инвестиционный фонд решил приобрести EdTech-компанию, впечатлившись ростом выручки. Но анализ показал: всплеск интереса к этой образовательной технологии был «ударом молнии» после образовательного кризиса в пандемию. Более значимым сигналом стало медленное распространение гибридного обучения («тлеющие угли»), поэтому фонд отложил сделку, решив наблюдать за трендом и искать другие варианты. В другом примере глобальный производитель FMCG осознал, что многие «кризисы» были лишь «поверхностной рябью», и перераспределил $30 млн с краткосрочных маркетинговых проектов на долгосрочные инициативы.

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Интересно планирует холдинг #SFI. Кто не знает, это инвестиционный холдинг, бывший САФМАР, который чем только не занимается: "владельцы заводов, газет и пароходов".

У них на сайте опубликована стратегия https://sfiholding.ru/for-investors/#forinv_strategy. Ну как стратегия... немного материалов про неё. Скажем так, она у них "публично-непубличная". Пытаясь понять, на какой срок сформирована действующая редакции, от какого года, понял, что в отчётах натыкаюсь постоянно на вот ту самую неопределённость с иллюстрации к посту 👆

И тут снова вопрос: может ли корпорация так позволить себе планировать, инвестируя в различные сферы?

И второй интересный момент из представленного выше опроса. Та-дам!..

Развитию мешает планирование

В наших опросах, среди предприятий без стратегии, частая причина её отсутствия, что она ограничивает компанию. Видимо, ограничивает в сиюминутных выгодах в противовес долгосрочным.

Но что из них в конечном итоге окажется выгоднее?..

Нашлось интересное исследование консалтинговой компании КСЛ полугодовой давности, в котором 46% компаний в нынешних условиях используют "стратегию роста".

Уже не первый раз я размещаю подобные результаты. Это и наши опросы, и Вышки, и СМБиза (ищите выше). Из них получается, что:

стратегия = развитие

Подробнее читайте в статье