💡 Компании стали действовать быстрее, но менее согласованно

Исследование Американского центра производительности и качества (APQC) показало, что за пять лет организации стали гибче в планировании и теперь быстрее реагируют на изменения, однако потеряли в согласованности действий между подразделениями.

➡️ В 2025 году эффективность взаимодействия отделов снизилась с 77% до 57% по сравнению с 2021 годом. Формальные и неформальные операционные сети — системы, обеспечивающие обмен ресурсами и координацию — также ослабли: только 52% компаний считают их эффективными, против 75% ранее.

➡️ Компании все чаще переходят к краткосрочному планированию: если в 2021 году баланс между долгосрочными и краткосрочными целями был равным (50/50), то к 2025 году 65% организаций сосредоточены на ближайших задачах.

➡️ На смену классическим подходам (планирование на основе бюджета и видения перспектив) приходят более гибкие: 54% используют SWOT-анализ, а 53% — проблемно-ориентированное планирование. Финансовые метрики остаются ключевыми, но растет значение KPI, связанных с конкретными целями, и организационных KPI.

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!