Формат стратегии

До недавнего времени не было чётких рекомендаций о #длительностьстратегии. Кто-то говорил, что всё индивидуально, кто-то указывал на бессрочность, были отсылки к жизненному циклу организации. Нами выявлено, что такой срок зависит от рынка и изменений на нём: технологичные организации вынуждены постоянно меняться, классические предприятия делают это реже и вообще менее гибкие. В любом случае эти интервалы выходят за рамки реализуемых ими проектов.

Можно возразить, что вывод достаточно очевидный. Только нам не известны работы, где такое было конкретизировано. А ещё мы всегда обращаем внимание и на тот факт, что стратегии регулярно актуализируются.

В недавно вышедшей монографии коллег нашёл интересный тезис. Георгий Клейнер, как всегда, точно и ёмко описал важное:

Суть стратегии - сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью "миссия - стратегия - цели - задачи - действия". Во временном аспекте стратегия - синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление - это в значительной степени образное мышление.

Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики. М.: Издательский дом "Научная библиотека", 2023. С. 31-32.

Сегодня снова заглянем в современные книжки. И на очереди ещё один консультант - Ральф Фернандо и его монография "Гибкая стратегия" 2019 г.

У него можно выделить два пункта, из которых складывается подход. Во-первых, стратегия - это выбор варианта, как следовать к цели. В контексте #форматстратегии - это набор указаний, модель поведения. Во-вторых, он понимает такой документ как совокупность настоящего и будущего - сегодня мы должны понимать,, что делаем и что имеем, для приложения грамотных усилий на будущее.

И само собой, если речь идёт про гибкость, то стратегия должна меняться или так формулироваться, чтобы подстроиться под современный мир.

В рамках Симпозиума 9 апреля пройдёт круглый стол на тему "Стратегия развития отечественного станкостроения", традиционно организуемый Научным советом "Проблемы комплексного развития промышленных предприятий".

Установочными докладчиками будут Константин Еленев и Сергей Кудряшов из МГТУ "СТАНКИН", которые расскажут о проблемах и перспективах станкоинструментальной промышленности.

Будет возможность присоединиться онлайн.
Подробнее: https://russianenterprises.ru/machinetool-strategy

В продолжении критики SWOT. Коллеги нашли тезисы из монографии Владимира Квинта, где он указывает на неверную последовательность анализа в этой схеме и предлагает начинать с анализа внешней среды:

SWOT-анализ "хорошо звучит", но теоретически и практически правильно начинать свой анализ с внешней среды объекта, то есть с возможностей и угроз (Opportunities, Threats), а не с сильных и слабых сторон (Strengths, Weaknesses) внутренней среды. OTSW-анализ (Opportunities, Threats, Strengths, Weaknesses) на самом деле намного точнее соответствует процессу формирования стратегического видения, приоритетов объекта, так как более эффективно подготавливает компании, военные соединения, регионы и страны к неожиданно возникающим возможностям или угрозам.

Квинт В.Л. Концепция стратегирования. T. I. — СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2022. — С. 60.

Написал статью с критикой SWOT.
По-хорошему, вижу SWOT - подозреваю недостаток опыта.

https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/

Собрал некоторый спектр мнений относительно объёма стратегии. Помимо вопроса "в каком виде?" должны существовать эти положения, встаёт ещё один вопрос: в каком количестве они должны быть? Если стратегия - это идея, которая "хранится" в голове у менеджера, она вряд ли будет объёмна. Но обычно нам представляют их в виде слайдов или документов на десятки страниц с сотнями показателей.

Единства в теориях нет. Но большинство сходится, что нужно упрощать - с большой стратегией работать, следовательно, и реализовывать её невозможно.

#форматстратегии

Формат стратегии pinned a photo

Пришло время поделиться нашей свежей статьёй в "Вестнике МГУ. Экономика". В ней мы попытались раскрыть понятие #форматстратегии на примере развития человеческого капитала компании, выделить его специфические черты в долгосрочной перспективе.

https://msuecon.elpub.ru/jour/article/view/1044

Все про него говорят, все признают необходимость развития ЧК в компании как конкурентного преимущества, но почему-то сводят это понятие только к работникам и формированию команд. При этом забывают, что не только человек должен быть квалифицированным и компетентным, но ещё и предприятие должно вложиться

📎 Модель разработки стратегии P.I.P.E (Problem. Intent. Plan. Execution)

Это один из хороших и продуманных шаблонов для проработки стратегии (прямо по шагам).

Его легко адаптировать под себя, на отдельных задачах добавлены подсказки и файлы-шаблоны.

▫️Шаблон P.I.P.E. в Miro
▫️Шаблон P.I.P.E. в PDF

В Миро поудобнее будет изучить, рекомендую начать с него.

Разработали и поделились Алексей Коваленко (@Anhelko) и Арсений Кутовой (Dotorg) 🤝


@frontier_trends
#шаблоны #фреймворки #стратегия

На днях группа #ВТБ представила свою новую стратегию до 2026 года. Напомню, они до этого момента то ли продляли Стратегию-2022, то ли год жили вовсе жили без неё... Во всяком случае, менеджмент сам признавал в интервью, что подзатянули.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 2024-2026
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, страница на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний (качественные формулировки на сайте, количественные показатели на слайдах)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано на слайдах

✅ Цели указаны (3 ориентира - два количественных и возврат к выплате дивидендов)
✅ Направления деятельности - указаны (4 бизнес-блока)
➡️ Для каждого из них сформулированы свои решения
✅ Решения - указаны в виде трёх инициатив
✅ Количественные показатели - сформулированы достаточно подробно
❌ План реализации - отсутствует

https://www.vtb.ru/about/bank/strategy/
#форматстратегии #обзорстратегии

Хочу рассказать об одной свежей книге, написанной Сю-Бао Ю из Китайского горно-технологического университета, про три ключевых элемента стратегии. Называются они - проблема, цель и решение. А вот их очерёдность меняется в зависимости от двух типов ориентации документа - на целевой или проблемной. Ещё впечатляет сборник нескольких десятков определений всеми любимого термина и их анализ.

Сама задумка книги очень пересекается с нашим #форматстратегии - из каких частей или разделов она должна состоять. А набор элементов очень похож на принцип принятия решения. Если наличие целей и решений в подходах теоретиков и практиков мы выявляем постоянно, то вот упоминание проблемной составляющей встречается редко. Нужно ли писать о прошлом и настоящем в документе, обращённом в неблизкое будущее?

Книга легко гуглится в открытом доступе: https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7

Иногда мы слышим упрёки, что зациклены на анализе классиков планирования. Сегодня попробуем встать на путь исправления. Относительно свежая книга Ульриха Пайдана из знаменитой BCG буквально на первых страницах даёт трёхслойное определение корпоративной (то есть общей) стратегии предприятия.

Во-первых это приоритет миссии и видение компании как приоритет над всем прочим. Сначала необходимо их понять, сформулировать и реализовывать. Во-вторых, это две стратегии, которые определяют, чем именно мы владеем, а также на что делаем ключевую ставку - за счёт чего будем прирастать. На третьем уровне находятся стратегии: воспитания (взаимоотношений между материнской и дочерними компаниями), ресурсная и финансовая.

И это лишь корпоративный уровень стратегии. Она является общей для всех, а работают с ней топ-менеджеры. Ниже идут бизнес-стратегии отдельных направлений деятельности. Здесь трудно описать формат, но всё же прослеживается "цель + решения".

#форматстратегии

📉 Доля предпринимателей, считающих, что ситуация в экономике ухудшилась, достигла минимума

На протяжении уже двух с половиной лет ФОМ ежеквартально опрашивает одних и тех же предпринимателей в рамках Лонгитюда Малого Бизнеса. Это позволяет в том числе сопоставить результаты нескольких волн исследования и проследить, как менялась ситуация у его участников.

По итогам 11-й волны Лонгитюда доля предпринимателей, оценивающих свою бизнес-стратегию в предыдущем квартале как сохранение или рост, составила 74%, снизившись на 3 п. п. по сравнению с показателями 9-й и 10-й волн. Оптимизм малых предпринимателей в сравнении с летом-осенью 2023 года тоже несколько снизился. Так, увеличились доли участников Лонгитюда, сообщающих о снижении в IV квартале 2023 года по сравнению с предыдущим кварталом потребительского спроса на товары/услуги (с 22 до 28%) и о снижении предпринимательских доходов (с 25 до 30%).

В то же время предприниматели не склонны преувеличивать стоящие перед ними проблемы. Так, доля утверждающих, что ситуация в экономике ухудшилась, достигла минимальных значений за период исследований – 36%. Доля считающих, что ситуация в экономике не изменилась, выросла на 5 п. п. по сравнению с показателями 10-й волны и составила 41%, а доля полагающих, что она улучшилась, – на 3 п. п. (13%). 
 С уверенностью, оптимизмом вступают в текущий квартал 50% участников Лонгитюда (среднее значение за все предыдущие волны – 42,9%). 

Подробнее: Отказ от излишнего оптимизма и возвращение в рабочий режим

#ЛонгитюдМалогоБизнеса


🚀 Социология Малого Бизнеса

Вчера была утверждена стратегия развития Российского научного фонда #РНФ. Вообще подобные материалы у бюджетных организаций имеют достаточно необычный формат. Это документ, сформулированный исключительно в текстовом виде, в качественных показателях, утверждаемый президентом в виде указа и пр. Наверняка под него будут разработаны долгосрочные планы и дорожные карты, но про это пока неизвестно. Итак:

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ
⁉️ Детализация - общая
🥛 Объем - средний (7 страниц)
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели и 5 задач)
✅ Направления деятельности - указаны (4 вида)
✅ Решения - указаны в виде четырёх принципов деятельности
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует

#форматстратегии #обзорстратегии

В данный момент изучаю вопрос сложности и объёмности стратегии как документа. Очевидно, если стратегия в голове одного человека, то она описывается достаточно кратко. Не говоря уже о сложности трансляции такой информации другим. Но насколько объёмной должна быть стратегия - одна страница, десять, сто?.. Это только текст, или картинки, или всё вместе?

Поделитесь своим видением и мнением теоретиков, которые известны вам. Высказаться можно в комментариях...

Владимир Квинт является автором многочисленных книг по методологии стратегирования, а также признанный эксперт по истории стратегии. По его мнению, этот термин насчитывает уже более 3000 лет; удалось проследить динамику развития понятия от "Искусства войны" и до наших дней.

Его понимание этого термина не тяготеет к предприятиям, но и не исключает трансляции и на компанию в том числе. Такой #форматстратегии - это "цель + набор решений + последовательность шагов". Можно интерпретировать через совокупность различных долгосрочных планов, которые учитывают комплекс интересов - как внутри объекта стратегирования, так и во вне.

Мы уже несколько раз поднимали вопрос о длительности современных стратегий предприятий. Их легко найти по #длительностьстратегии. Обычно это фиксированный интервал, а по сути своей бессрочный вариант в силу постоянных изменений.

Но важно отметить особенность формирования региональных стратегий. Здесь принципиально другая история, которая не описывается в учебниках. Эти документы формируют не на определённый, характерный срок, как советует теория, а до конкретного года. То есть сам интервал плавающий, но момент завершения реализации стратегии един - 2035 год, вне зависимости от начального года.

#форматстратегии

Так ли отличаются по своей сути и структуре стратегии предприятий и территорий? Можно ли к одним применять инструментарий разработки других? Нужен ли отдельный курс в вузах по долгосрочному планированию деятельности на региональном уровне?

По-моему между ними много общего. Для предприятия характерна стратегия в формате "цель + решения". Для региона - "цель + план", т.е. внутри одной стратегии зашито несколько, выполняемых последовательно. Это связано в первую очередь с длительностью реализации. И то далеко не всегда это правило выполняется и разница вообще может быть неочевидна.

Но есть и принципиальные различия. Как минимум в концептуальных целевых установках. Для предприятия характерен фокус на развитии в смысле увеличения дохода, а для региона или страны - на улучшении социальных показателей. Хотя и социальная, и экономическая составляющие являются неотъемлемыми элементами каждой из них на современном этапе; различны лишь их приоритетности.

#форматстратегии

Если с процессом разработки стратегии и тем, кто должен её генерировать, много вопросов и разных точек зрения, то вот инициатива запуска этого процесса всегда за руководством. Оно либо решает создать стратегию, либо решает поручить это кому-то. Никаких инициатив "снизу", за редким исключением, когда специализированный отдел выходит с подобным предложением.

#форматстратегии