Иногда мы слышим упрёки, что зациклены на анализе классиков планирования. Сегодня попробуем встать на путь исправления. Относительно свежая книга Ульриха Пайдана из знаменитой BCG буквально на первых страницах даёт трёхслойное определение корпоративной (то есть общей) стратегии предприятия.

Во-первых это приоритет миссии и видение компании как приоритет над всем прочим. Сначала необходимо их понять, сформулировать и реализовывать. Во-вторых, это две стратегии, которые определяют, чем именно мы владеем, а также на что делаем ключевую ставку - за счёт чего будем прирастать. На третьем уровне находятся стратегии: воспитания (взаимоотношений между материнской и дочерними компаниями), ресурсная и финансовая.

И это лишь корпоративный уровень стратегии. Она является общей для всех, а работают с ней топ-менеджеры. Ниже идут бизнес-стратегии отдельных направлений деятельности. Здесь трудно описать формат, но всё же прослеживается "цель + решения".

#форматстратегии