ВОЗВРАЩЕНИЕ БЛУДЛИВОГО ПОПУГАЯ 🦜

Москва сейчас живет в своем привычном темпе: всё происходит одновременно — и кони бегут, и избы горят. 😄

Поэтому я здесь немного пропала: друзья, музеи, проекты… Всех хочется увидеть, везде побывать. 💜

Но некоторые процессы не двигаются — ещё в июне я начала обучение на коуча бизнес-партнеров, о котором рассказывала весной и очень его ждала.

Мы уже прошли больше половины программы, и чем дальше иду, тем сильнее убеждаюсь, насколько беспечно мы относимся к партнерствам.

По сути, задача коуча бизнес-партнеров — помочь партнерам договориться о правилах игры до того, как разногласия превратятся в конфликт. Или помочь спокойно пересобрать эти правила, когда бизнес и люди уже изменились.

Причем неважно, идет ли речь о супругах, друзьях, людях, объединенных общей идеей, или просто о сильном профессиональном союзе. Большинство конфликтов возникают не потому, что люди плохие. А потому, что огромное количество действительно важных вещей никогда не было проговорено.

Привычный формат: мы можем часами обсуждать продукт, продажи и стратегию, но редко садимся поговорить о том:
— как именно будем принимать решения;
— что для каждого из нас справедливо;
— где проходят границы ответственности;
— и что делать, если однажды наши интересы перестанут совпадать.

Хотя именно эти разговоры во многом определяют, выдержит ли партнерство рост компании.

По мне, пересборка отношений между партнерами — такой же естественный этап взросления бизнеса, как изменение оргструктуры или стратегии.
Не всегда гладкий и приятный, но точно необходимый.

Иногда именно такая пересборка помогает сохранить отношения. А иногда позволяет вовремя понять, что лучше цивилизованно разойтись. И это тоже может быть хорошим результатом.

Интересно, а как думаете вы?

В какой момент партнерству уже пора «перезаключить договор» друг с другом, даже если юридически всё давно оформлено?


Макарова Ольга
стратегические сессии для фаундеров
канал «Стратегия личности»
https://mstrategy.pro