Как заговорить по-английски? Как начать серфить? Как выступать публично? Как стать продактом? Как создать востребованный продукт? Как управлять компанией?
И как все это связано?
Короткий ответ — в названии канала, подробности — в постах.
Post #593
153
Быть или казаться?
Ты — девелопер, который строит дома бизнес-класса и целится в премиум-проекты. Тебе нужны покупатели, которые выберут один из твоих новых проектов — небоскреб в Сити, и готовы будут купить там апартаменты с ценой от полутора до трех миллионов рублей за квадратный метр. Для этого ты создаешь арт-объект и выставляешь его на крупнейшей в России ярмарке современного искусства. Объект выглядит как лента Мебиуса, продолжающая архитектурный принцип небоскреба, в форме бесконечно удобного кресла с бархатной обивкой и стильными блестящими светильниками над ним. Большинство людей, проходя мимо, любуются арт-объектом и фотографируют его. Но те немногие, кто располагается на этом кресле, отмечают его неудобство — за мягким с виду бархатом скрывается жесткая и некомфортная поверхность, а изгибы не позволяют прилечь как следует. Что для тебя, как застройщика, важнее — создать удобный проект для жизни, или создать впечатление роскоши и стиля у тех, кого соблазняет мысль о жизни в Сити?
Ты — опытный топ-менеджер и инвестор. Тебе интересны стартапы и технологии. Ты создаешь проект, который должен объединить предпринимателей, и говоришь, что тебе интересен процесс коллективного мышления и совместного создания смыслов. Но на предложение одного из коллег встретиться лично и обсудить интересную вам обоим продуктовую гипотезу и возможный новый рынок ты отвечаешь: А зачем это мне? — и не удовлетворяешься никаким ответом по существу. На общей встрече ты появляешься всего на минуту, не приветствуешь никого из коллег и уходишь, как будто тебя и не было. Что для тебя, как организатора, важнее — быть равным участником своего сообщества или сохранять дистанцию с теми, в общении с кем ты не видишь прямой выгоды для себя?
Ты — руководитель компании. У тебя работает сотня человек, вы делаете важный проект. Ты знаешь, что скоро может наступить риск, который ты не устранил заранее, и который может повлиять на всех, кто работает в проекте. Что для тебя, как руководителя, важнее — сделать вид, что ничего не происходит и все под контролем, или честно поделиться фактами, предложить варианты решений и спросить помощи у своей команды?
———
У меня тоже есть идеальный образ наших продуктов, проектов и самого себя.
Но что делать, если реальность отличается от этого образа?
Можно казаться и пытаться сохранить светлый образ всеми силами. Гораздо страшнее, но более правильно быть честным и открыто признать отличия: со своими клиентами, своим сообществом и тем более со своей командой.
И тогда появляется шанс на реальные изменения.
Но начинаются они с простого выбора.
Выбора быть, а не казаться настоящим собой.
@startwithease
Ты — девелопер, который строит дома бизнес-класса и целится в премиум-проекты. Тебе нужны покупатели, которые выберут один из твоих новых проектов — небоскреб в Сити, и готовы будут купить там апартаменты с ценой от полутора до трех миллионов рублей за квадратный метр. Для этого ты создаешь арт-объект и выставляешь его на крупнейшей в России ярмарке современного искусства. Объект выглядит как лента Мебиуса, продолжающая архитектурный принцип небоскреба, в форме бесконечно удобного кресла с бархатной обивкой и стильными блестящими светильниками над ним. Большинство людей, проходя мимо, любуются арт-объектом и фотографируют его. Но те немногие, кто располагается на этом кресле, отмечают его неудобство — за мягким с виду бархатом скрывается жесткая и некомфортная поверхность, а изгибы не позволяют прилечь как следует. Что для тебя, как застройщика, важнее — создать удобный проект для жизни, или создать впечатление роскоши и стиля у тех, кого соблазняет мысль о жизни в Сити?
Ты — опытный топ-менеджер и инвестор. Тебе интересны стартапы и технологии. Ты создаешь проект, который должен объединить предпринимателей, и говоришь, что тебе интересен процесс коллективного мышления и совместного создания смыслов. Но на предложение одного из коллег встретиться лично и обсудить интересную вам обоим продуктовую гипотезу и возможный новый рынок ты отвечаешь: А зачем это мне? — и не удовлетворяешься никаким ответом по существу. На общей встрече ты появляешься всего на минуту, не приветствуешь никого из коллег и уходишь, как будто тебя и не было. Что для тебя, как организатора, важнее — быть равным участником своего сообщества или сохранять дистанцию с теми, в общении с кем ты не видишь прямой выгоды для себя?
Ты — руководитель компании. У тебя работает сотня человек, вы делаете важный проект. Ты знаешь, что скоро может наступить риск, который ты не устранил заранее, и который может повлиять на всех, кто работает в проекте. Что для тебя, как руководителя, важнее — сделать вид, что ничего не происходит и все под контролем, или честно поделиться фактами, предложить варианты решений и спросить помощи у своей команды?
———
У меня тоже есть идеальный образ наших продуктов, проектов и самого себя.
Но что делать, если реальность отличается от этого образа?
Можно казаться и пытаться сохранить светлый образ всеми силами. Гораздо страшнее, но более правильно быть честным и открыто признать отличия: со своими клиентами, своим сообществом и тем более со своей командой.
И тогда появляется шанс на реальные изменения.
Но начинаются они с простого выбора.
Выбора быть, а не казаться настоящим собой.
@startwithease
- ❤ 8
- 💯 3
- 👍 2
- 🔥 2
