Сегодня меня пригласили на звонок представители компании, которая заработала 30+ миллиардов рублей, а теперь ищет компании поменьше, которые можно выкупить. У нас с партнером нет планов продавать компанию, поэтому разговор свелся к общим клиентам, технологическим интеграциям и другим форматам партнерства, которые могут быть нам интересны.
Но в связи с этим звонком мне вспомнился эпизод, о котором на нашей бизнес-стажировке рассказывал Митя Зацепин, основатель Oil Energy.
Перескажу, как запомнил.
Это было в первый или второй год их перехода на самоуправление. Переход шел сложно: у руководителей и сотрудников было много негатива. Кто-то открыто высказывал недовольство, кто-то игнорировал процесс. Еще и 2018 год был убыточным — напряжение было сильным.
Чувствуя это, Митя собрал всех на встречу и сказал примерно следующее:
Ребята, я вижу, вы недовольны изменениями, и мне это не нравится. Я против насилия, и мучить ни себя, ни вас не хочу.
Предлагаю альтернативу: вместо того, чтобы внедрять самоуправление, я, как собственник, на следующей же неделе выставляю нашу компанию на продажу и соглашаюсь на любое адекватное предложение. У нас есть какое-то производство, какая-то выручка [в те годы — порядка 1 млрд. рублей], сколько-то предложат — продам, не торгуясь. И у вас будет [нормальный] босс, традиционное управление, ну, как вы привыкли. Мне лично это не интересно, но если вам так больше нравится — пусть так и будет.
Подумайте неделю, примите решение — и дайте мне знать, что решили.
Через неделю коллеги вернулись к нему с единогласным решением:
Не надо нашу компанию продавать. Давай внедрять самоуправление, хотим сами решать, как мы здесь работаем.
Митя говорит, что изменения с тех пор пошли сильно быстрее.
@startwithease
PS. Это была довольно сложная для меня неделя.
И именно перед тем утренним звонком ощущение было такое, как будто я пытаюсь продвигать изменения, не слишком нужные и не очень интересные моим коллегам.
Возможно, это не так.
По крайней мере, к вечеру пятницы впечатление наладилось ☺️