Бизнес-стажировка в «Ойл Энерджи»

После конференции мы отправились на бизнес-стажировку — двухдневную программу, где общаемся с основателем и командой химическо-инженерной компании, в которой организована продвинутая система самоуправления.

Заметок и впечатлений очень много, а времени и сил — не очень 😊 Но поделюсь с вами несколькими идеями после двух насыщенных дней:

1. Круг — естественная форма для сбора людей (костер, энергия, равноудаленность). Люди могут собираться в круг сами, этому не надо учить (сходите в поход, чтобы увидеть это).

2. Компания тоже может собрать людей в круг, если в центре будет энергия — ясный смысл ее существования, который близок и важен людям.

3. Важна и эволюционная цель, и ценности. Одно без другого не работает или может привести компанию не туда.

4. Работающие ценности помогают кратно сократить объем регламентов, которые никто не запомнит, при этом помогут действовать правильно в сложных и неочевидных ситуациях.

5. Ошибка становится бриллиантом, если а) признать, что ошибся б) провести рефлексию в) поделиться ее результатами со всей компанией.

6. Как людям научиться договариваться? Хороший вариант — внедрить социальную технологию, в которую взяли весь научный опыт и мудрость поколений, в том числе опыт ученых, и применили к задачам бизнеса.

В делах применяем три супер-паттерна:

7. Выделяем 20% усилий, которые дают 80% результата. Делаем достаточно хорошо и достаточно безопасно. Кратно ускоряемся благодаря такому подходу.

8. Уходим от бинарного мышления к множеству возможностей и вариантов — не или или, а и то, и другое.

9. Задаем себе вопрос: мое поведение сейчас обеспечивает наилучший вклад для более результативного сотрудничества?

10. Я правда чем-то могу управлять? Машиной, возможно? А командой? А семьей? Женой? Ребенком? Может быть, я собой могу управлять? 😉

Возможно, корректнее говорить не об управлении, а о влиянии.

И, если так, то какой Я в той или иной ситуации? Какие истории Я рассказываю команде? Как Я проявляюсь?

@startwithease