🚀 Андрей Артищев

Рекомендую

«На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки», Эяль Н., Хувер Р.

Эта книга описывает процесс, состоящий из четырех этапов, который позволяет формировать привычки покупателей. Продукты, формирующие привычки, позволяют регулярно возвращать потребителей без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.

https://ozon.ru/t/1EWMYqz

Интересный подкаст

https://youtu.be/6o6JbMzVkko?si=jctOkmfDt_ATsNiw

Чистый ДВС — тупиковая ветвь развития.
⸻
Сегодня некоторые до сих пор верят в чистый ДВС как единственную технологию будущих авто. Мы это видим иногда по комментариям.

Вот факты, умножающие это на ноль.

Полностью активная подвеска, руль по проводам и тормоза по проводам невозможны в машине без тяговой батареи.

Эти 3 технологии вместе в пиковом режиме могут работать только в чистых электро или гибридах с батареей минимум 10 кВт·ч.

Им требуется высоковольтная электрическая архитектура и мощный энергетический буфер, тяговая батарея.
• электроэнергия с высоким запасом мощности
• вычисление и управление (ECU/контроллеры, датчики, силовая электроника)
• резервирование и функциональная безопасность (дублирование, fail-operational/fail-safe)
⸻
Прежние тормоза, руль и подвеска подошли к пределу эффективности механических решений.

Активная подвеска, руль и тормоза по проводам, это следующий шаг вперед.
⸻
Активная подвеска деклассирует обычную, потому что она не пассивно терпит дорогу, а силой электроники и электромоторов уводит колесо от удара и удерживает кузов ровным, убирая крены, клевки и раскачку ещё до того, как водитель их почувствует.
А главное: её улучшение прилетает прошивкой по воздуху, как обновление на смартфоне.

Руль по проводам деклассирует обычный, потому что он управляет колёсами электроникой без механических ограничений, давая короткие повороты руля без перехватов, мгновенную реакцию, более точную стабилизацию и значительно больший диапазон регулировки вылета руля для водителей любого роста.
А главное: его улучшение прилетает прошивкой по воздуху, как обновление на смартфоне.

Тормоза по проводам деклассируют обычные, потому что электроника мгновенно распределяет тормозное усилие между колёсами, обеспечивая более короткий и стабильный тормозной путь без механических задержек.
Обновления тоже по воздуху.
⸻
Эти технологии давно применяются в самолётах, потому что там критически важны мгновенная реакция и электронное резервирование, а в автомобилях они массово появляются только сейчас, когда появились мощные батареи, вычислительные чипы и продвинутая электроника, способные сделать такие системы безопасными и доступными.

Для этих технологий в первую очередь нужны:
электромоторы-актуаторы, батарея, очень мощные вычислительные блоки, сеть датчиков, высокоскоростная электронная архитектура.
И главное, софт, софт, софт. И безграничные его улучшения.

⸻

Такие настройки, это совершенно новый уровень комфорта от вождения.

Автомобиль превращается в программно-управляемую систему, по сути в компьютер на колёсах, где ключевые функции движения, управления и безопасности выполняются электроникой и софтом, а не механикой.

⸻

В начале это будет и уже есть, дорого.
Через годы, по цене Chery.

Chery первый в мире автоконцерн, который выкатил на международный рынок автомобиль с технологией «Тормоза по проводам» без физической резервной связи.

Гибрид Exeed ET7 получил новую технологию EMB (которая готовится на выход в новом Lixiang L9 Livis)

Такие тормоза, требуют мини-электромотора на каждое колесо, который и выполняет функцию торможения.

Такая система дороже и сложнее обычных тормозов, для тех стран/автобрендов, которым дорого обходится производство электромоторов, чипы и гибернетика в целом.

Такие тормоза намного безопаснее и надежнее обычных, отклик быстрее, дозировка точнее -> тормозной путь короче

И так, что мы имеем:
Скорее всего в следующие 3 года, большая часть кит. премиалки перейдет на эти новые активные подвески + руль по проводам.

Тем самым они не догоняют немецкую инженерию, а вообще обходят её стороной, используя свою самую сильную сторону «кибернетику».
_______
Руль:
Немцы - 100 лет шлефовали механику руля (рейка, передаточные числа, эластокинематика)

Китайцы - убирают мех связь руля с колесами (мини эл моторы, датчики, контроллеры, софт) превращают руль в джойстик, как в самолетах.
__
Подвеска:
Немцы - 100 лет (геометрия рычагов, эластокинематика, адаптивные демпферы, 48вольт стабилизаторы)

Китайцы - каждое колесо активный исполнитель, усилие создаётся электромотором, а не стабилизатором. Кузов контролится по всем 4 углам отдельно. Стабилизатор больше не нужен.
Обычная подвеска реагирует на неровность уже после удара, а активная заранее управляет колесом и уводит его от неровности.
___
Учитывая, что Гендиректор NIO недавно заявил, что ET9 тайно проектировали 5 лет. Почти с самого начала запуска бренда, выходит что и в Лисяне, отдельная команда тайно +-5 лет создавала подвеску для нового L9.
Думаю впереди много интересных новостей от ведущих премиальных/люксовых брендов. Возможно они уже тоже строят таких же флагманов. Возможно не только китайские бренды. Порше уже представил Панамеру с такой подвеской.

Что стоит ожидать.
У прозападных брендов это будет стоить диких денег. Так как у них сложность с экономикой производства такого рода электрокомпонентов.

Я думаю, что те автобренды, которые в след 5 лет не выкатят такие технологии, в долгую они потом даже в премиум сегмент не попадут, в люкс тем более.

NIO, Yangwang и Porsche уже имеют фору. Они уже круглосуточно мониторят телеметрию и логи с машин (включая мою) и улучшают софт и предиктивные модели, допиливают калибровку.
Видят реальные сценарии на дорогах, а не на стендах.

Все остальные будут догонять их с лагом в плюс лет.

Что делать, если ты не в ресурсе?

Пара советов от гендиректора Splat Евгения Демина, героя нашего подкаста.

«Во-первых, разобраться, что произошло: я физически устал, эмоционально, или в чем-то еще проблема. Если дело в эмоциях, мне нужно побыть какое-то время одному, потому что я интроверт. Можно почитать книгу или посмотреть фильм, могу выпить бокал вина или два, потому что это самый древний транквилизатор. Суперважно в такие моменты никого не ранить, не задеть острыми когтями. Когда я снова буду в форме, когда я улыбаюсь, я снова буду с кем-то разговаривать.

Если это физическая усталость, то можно пойти в баню, или, наоборот, два часа вел покрутить. Иногда, очень редко, бывает, что я так устал, что надо просто два часа полежать и посмотреть какие-то рилсы.

Очень важно при этом назвать то, что ты делаешь правдой, сказать: “Я сейчас отдыхаю, я максимально туплю, я даже не пытаюсь сделать вид, что я продуктивный”».

Мы поговорили с Женей не только про бизнес, но и про семью, про отношения: как быть 25 лет вместе?

Один из советов: если вы проводите время с детьми, то отдавайтесь этому целиком.

«Я прихожу домой и оставляю телефон в прихожей. Особенно раньше я так делал, пока детям не исполнилось 10. Был случай, когда зазвонил второй в государстве человек, и я видел, что был звонок, только утром. Но, в целом, это ОК, потому что было уже после семи вечера. Мне супер интересно с детьми, и я прямо кайфую. Я очень многому у них научился. И, кажется, это одна из немногих вещей, которые я умею делать в жизни хорошо, — это быть классным папой».

Смотрите и слушайте новый эпизод

В субботу хочется легких и простых, но эффективных менеджерских решений

Вчера Сева Устинов сделал дружеский репост моего блога и напомнил об одной механике, которую я откуда-то стащил. Она может быть полезна и вам. Механика опробована на агентских бизнесах, но может работать и на продуктовых.

Если у вас бизнес в нуле, часто это связано с тем, что, пока есть ресурсы, слишком много сил уходит на "доп. развитие" на перспективу.

Суть метода: выберите, какую прибыльность вы хотите получить (например, 20%), и введите это как внутренний налог (по сути - дивиденды - обязательные выплаты акционерам).

Как "приготовить":
- Введите "налог" как обязательную статью расходов в P&L. Бизнес должен не быть убыточным после этого
- Установите переходный период. Можно идти к цели постепенно (например, 10% сразу и 20% через 6 мес)
- Оптимизируйте ресурсы. Сразу увольте лишних сотрудников и сократите нецелевые расходы.
- Проведите стратсессию. Обсудите с командой, как именно вы будете выдерживать новые показатели.
- Привяжите мотивацию менеджмента к выполнению обновленного P&L.

Готово. У вас теперь бизнес с чистой прибыльностью 20%.

Андрей Анищенко in London

Нужен ли мне партнер в бизнесе - и как его выбрать?

Я довольно рано понял про себя одну важную вещь: в паре инноватор - предприниматель я - предприниматель/менеджер.

Если выбирать сектор, где достаточно менеджмента + капитала (условная служба доставки, логистика, франшиза), то там действительно можно победить за счёт бизнес-модели: нанять сильную команду, поставить процессы, масштабировать.

Но в творческих и IT-бизнесах все иначе. Продукт и есть бизнес-модель.
Ее нельзя купить на рынке - нужно находить тех, которые умеют делать это лучше других.

Я очень редко видел по-настоящему большие компании с одним фаундером.
Такое бывает - но 2-3 партнёра среди успешных компаний встречается сильно чаще. Моя задача - не иметь 100%, а максимально увеличить вероятность победы.

В этом смысле "сборные конструкции" работают эффективно.
В Grape было 5 партнеров, в Skillbox — 4, EBAC - 2.

Правильно подобранная команда партнеров кратно увеличивает шансы на успех,
но одновременно увеличивает риски - прежде всего риск расхождения мотиваций и ожиданий.

Как понять, кто мне нужен?
1. Честно ответить себе: кто я - инноватор или предприниматель?
Инноватор:
- живёт продуктом, идеей, технологией, формой
- часто хуже чувствует масштаб, деньги, структуру

Предприниматель / менеджер
- живет решениями, рынком, людьми, рисками
- может масштабировать, но без сильного продукта - не взлетает

Если ошибиться - можно потерять время или потенциал:
Два предпринимателя без продукта - это консалтинг.
Два инноватора без бизнесмена - это вечный прототип.

2. Искать не "противоположность", а равного по мощности
Одна из самых частых ошибок - искать "дополнение", "поддержку" - по сути психотерапию.
Партнёр должен быть сопоставим по энергии, масштабу мышления и амбиции.

Как понять, что перед тобой эксперт, готовый быть партнером, а не наемным?
1. мыслит проблемами, а не задачами
Наемник спрашивает: "что делать?"
Партнер спрашивает: "в чем проблема?"

2. есть собственная позиция
Эксперт-партнер:
- дискутирует
- предлагает альтернативы
- готов не соглашаться

3. говорит про результат, а не про роль
Не "я CTO / дизайнер / маркетолог", а "я отвечаю за то, чтобы это работало и буду делать 1/2/3 и решу проблему".

4. У него есть следы риска в биографии, проекты, где:
- не получилось
- потерял деньги или время
- вышел без гарантий
Люди без опыта личного риска почти всегда мыслят как сотрудники.

5. Деньги для него - следствие, а не KPI
Это тонкий момент, партнер думает категориями ценности и масштаба, а не только краткосрочной компенсации.
С чем нужно быть осторожными
- вечные мечтатели
- бывшие наемные сотрудники, которые через очень хорошо продают консультации
- предприниматели, кто первый раз преуспел, но после этого не упал и считают, что будет легко, т.к. они все умеют (это не no-go но нужно "корону снять")

Как лучше договариваться с партнерами?
Самые большие конфликты начинаются не из-за денег, а из-за неоговоренных ожиданий и ощущения несправедливости, поэтому нужно проговорить роли и зоны решений:
- кто финально решает
- в каких вопросах нужен консенсус
- сразу договориться, что вклад не будет всегда равным и будет механизм адаптации условий к реальности.

Обсудить сценарии расхождения заранее - этот пункт я всегда пропускал и потом огребал т.к. боялся признаться себе и отменеджерить, что "пора"
Что если:
- один выгорает
- один хочет выйти
- бизнес не взлетает
- партнер-СЕО не хочет работать с вторым партнером (и боиться сказать)?

Не начинайте с 50/50 ради справедливости, справедливость в стартапах меняется. Cтандартный подход - вестинг на 3-4 года поквартально. Дальше если перекос происходит - выделяется дополнительный опцион тому, кто больше тянет/вкладывает и остальные размываются.

Как найти хорошего партнера - выбирать из бОльшего числа людей.
Как создать такой pipeline - знать честно про себя, что вы умеете, хотите и готовы предложить другому и рассказывать миру от этом.

Создание программного обеспечения похоже на восхождение на гору. Вы не идёте прямо вверх, вы огибаете его и идёте по кругу, иногда сбиваетесь с пути и вам приходится возвращаться немного назад. Это неидеальный маршрут, но в конце концов вы оказываетесь там, где вам нужно быть.

https://steipete.me/posts/2025/shipping-at-inference-speed

Обалдеть - крутой гаджет!

https://youtu.be/qenDZ2xB13E?si=cWyTorC10g34fW9Y

Хотите лучше понимать маркетинг и брендинг? Изучайте философию религий и организацию церкви как first principles.

Когда я управлял агентством Grape, я работал с фантастическими партнерами и креативными директорами, Вовой Гаревым и Владом Ситниковым. Я у них многому научился про то, как работают коммуникации. И одна деталь мне особенно запомнилась - Влад изучал философию религий и однажды до меня дошло, что почти все, что вокруг нас продают, построено по тем же принципам.

Религия исторически решала несколько задач, которые бренды сегодня решают за деньги.

Смысл и история
Религия отвечает на вопрос 'зачем я здесь'. Бренд делает более приземленную версию: 'зачем это мне'. Не продукт, а нарратив. Не куртка, а 'я из тех, кто…'. Я куплю дорогие часы и буду считать, что 'я один из'.

Ритуалы
Служба, календарь праздников, посты, паломничества.
У брендов то же самое: лимитированыне коллекции, премьеры, сезонные коллекции, 'ночь распродаж', очереди у входа, представители бренда. Ритуал создает ощущение участия в чем-то большем, чем покупка. Чего стоят одни видео заискивающих покукателей Hermes, которые счастливы, что им достанется не нужная им вещь и в магазине им предложат воды в отдельной комнате.

Символы и священные предметы
Крест, икона, реликвия.
У бренда это логотип, 'лимитированная коллекция', коллаборация, вещь с историей (винжаж). Потребитель покупает не ткань и металл, а право носить знак.

Иерархия и посредники
В религии есть священники и институт, который объясняет смысл и допускает к таинствам.
В брендинге есть 'жрецы' интерпретации: креативные директора, инфлюенсеры, редакторы, байеры, комьюнити-лидеры. Они легитимизируют: что 'правильно', что 'настоящая версия', что 'надо хотеть'.

Принадлежность и прощение
Церковь дает общину: тебя видят, принимают, дают второй шанс.
Бизнес-клубы, комьюнити вокруг брендов, membership, закрытые чаты, 'только для своих' работают так же. Люди покупают место в стае - это успокаивает и подбадривает.

Эстетика как литургия
Иногда я ловлю себя на мысли, что презентации больших домов моды - это калька вечерней службы. Свет, тишина, ожидание, сцена, процессия, символы, почти сакральная серьезность. И все это ради результата, который сложно получить рационально: 'престиж обладания'. Его нельзя потрогать, но можно почувствовать. А бренд дает инструкцию, как к нему прикоснуться.

Если упростить, бренд - это церковь без метафизики. Он тоже обещает трансформацию: 'станешь другим', 'тебя будут уважать', 'ты будешь частью мира, где красиво и правильно'. И даже конфликт 'правоверные против еретиков' в маркетинге есть: 'это уже не тот бренд', 'они продались', 'раньше было аутентичнее'.

Эти механики мощные, но не обязательно циничные. Проблема начинается, когда бренд продает пустоту как спасение (помните расхожее 'Люди покупают вещи, которые им не нужны, чтобы впечатлить людей, которых они ненавидят'?). Честный бренд делает другое: дает людям язык, эстетику, общность и ритуалы, которые реально помогают жить.

В общем, если хотите понимать маркетинг глубже, кроме рекламных кабинетов смотрите на то, как человечество тысячелетиями строило веру, ритуал и принадлежность. Там почти все уже придумано.

❤️ 128K 💬 574 | 10:15, 12.10.2025
👤 chukchabrand

А сколько сезонов осталось у вас…? <a href="https://www.instagram.com/chukchabrand">@chukchabrand</a> ↟



#эльбрус #сноуборд #elbrus #snowboarding #skiing #сноубординг #07_elbrus #resort_elbrus #приэльбрусье #архыз #домбай #шерегеш #розахутор #snowboardinggirls #snowboard_world #розахутор #краснаяполяна #chukchabrand #chukcha #newstarweekend #newstarweekend2025

@vInsteBot

Как заработать капитал в $1 млн, $10 млн и $100 млн?

Вводные: говорим про ликвидный капитал.

Сценариев ровно три, отличаются тем, какую игру вы выбираете: низкий риск и медленный прогресс, или высокая неопределенность и upside

1) $1 млн: карьера + дисциплина (медленно, почти без риска)

Механика понятная:
- выходите на высокий доход (условно $300–800k в год до налогов, в правильных индустриях и географиях)
- живете умеренно, держите 40–60% savings
- 3–7 лет копите и инвестируете в широкий рынок (условно S&P500)
Если есть трудолюбие, дисциплина и время, то $1 млн в этой модели почти стопроцентный результат.

Этот путь проще, если у вас хороший стартовый трамплин (сильный вуз, ранний вход в правильную индустрию, правильный город).

2) $10 млн: эквити, бонусы, партнерство (‘лондонский средний класс’)

А) Долгая карьера в компании, где растут акции - 10 лет в условном Google / OpenAI / Revolut и похожих местах, где:
- высокая компенсация для тех, кто удержался
- значимая доля дохода в акциях/опционах
- компания растет, а вы не продаете акции

Б) Партнерство в компании
Вы ключевой сотрудник/сооснователь в бизнесе, который:
- реально растет
- продается или делает secondary
- платит большие дивиденды на маленькое количество людей
- вы не ‘сотрудник’, а ключевой партнер и владелец доли

Пример - партнер юридической компании, коммерческий директор, сооснователь образовательной компании и т.д.
Обычно горизонт 5–10 лет, если вы попали в правильный рынок и успели вырасти.

В) Один удачный ранний выстрел
Редко, но бывает: вовремя угадать и инвестировать относительно небольшую сумму (условные $25k) в актив/компанию, которая дает кратный рост.

Вывод по $10 млн: вероятность становится приличной, если вы очень хотите, готовы подстраиваться под возможности и сознательно выбираете роли, где вам платят не только кешем, но и долей.

3) $100 млн: это почти никогда не про зарплату

$100 млн для большинства людей не достигаются карьерой, даже если вы CEO.
Поэтому $100 млн почти всегда про одно из двух:

А) Вы фаундер (или очень ранний ключевой партнер) единорога
Горизонт часто 10–15 лет.
Ключевое не зарабатывать дивидендами, а владеть долей в компании, которую рынок оценивает дорого. Вы ловите тренд, собираете/оказываетесь в сильной команду, быстро растете, и в моменте мультипликатор делает свое дело.

Б) Вы инвестор с доступом к сделкам и возможностью доинвестировать
Не ‘угадал биткоин’, а системно: доступ к лучшим раундам, понимание трендов, способность закрывать сделки, и капитал, чтобы поддерживать позицию.

Про экзиты
В предпринимательстве цель обычно не ‘зарабатывать’. Цель владеть долей в активе, который может стать дорогим.
- $1 млн может случиться уже на небольшом экзите или secondary.
- $10 млн обычно требует хорошего экзита и большой доли.
- $100 млн почти всегда означает, что вы фаундер в ликвидном растущем единороге или ранний инвестор/партнер с сильным доступом к сделкам.

правильный вопрос к себе - какой риск я готов принять и в какой игре я хочу быть: стабильность, кеш, или ставка на экспоненту?

Важно не совершить ошибку - некоторые часто выбирают худшее сочетание: берут на себя риски венчура/предпринимательства (стресс, неопределенность, отсутствие гарантий), но без венчурного upside так как делают маленький бизнес без большого потенциала.

Для себя всегда видел следующий вывод - идти в новое и непонятное, прилагать максимальные усилия, чтобы рядом умные люди и такие бизнесы обычно покупали миллиардные компании. Тогда если представить, что длительность карьеры - 40 лет (25-65), на каждую попытку 5-7 лет, то есть 5-8 возможностей сделать что-то большое своими руками + подстраховка в виде инвестиций.

Изначально я не собирался писать этот пост, казалось, что его содержание очевидно

Ниже текст о том:
- зачем стараться поступить в сильный университет
- почему роль родителей в ориентации, помощи и транслировании ценностей важна для детей
- 1% самых гениальных детей пробьются и сами, а те, кто способные (5-10%) сами могут не выплыть без посторонней помощи
- мир очень конкурентный и 95% тех, кто оказываются в престижном университете, поддерживаются командой (семья, ресурсы, репетиторы) - это часть современной жизни

Если это для вас не релевантно и банально - пропустите этот пост.

Я тот, кто без помощи, наставничества, многократного проговаривания ценностей от родных не смог бы оказаться там, где я есть. К счастью, мне повезло, и я рос в семье ученых-физиков, так что съехать с проложенной колеи у меня было мало шансов кроме ситуации, когда я хотел бы чего-то сильно другого.

Это может звучать банально, но я всё чаще слышу вопросы вроде: 'Зачем вообще нужен крутой универ? Знания не будут нужны в таком объёме' - так однажды спросил предприниматель из Нью-Йорка. 'А вообще зачем вуз?' - регулярный вопрос.

Упорство в поступлении в сильный вуз (2-4 года плотной работы в старших классах) - одна из самых выгодных инвестиций в жизни по возврату на вложенное время и усилия.

Почему это так?
1) Бренд университета - сильнейший карьерный сигнал
Факт поступления и окончания сильного вуза - это сигнал рынку, что вы:
- способны конкурировать,
- умеете долго и системно работать,
- доводите сложные задачи до конца.

Этот сигнал работает независимо от AI и автоматизации и остаётся с вами на десятилетия.  (https://www.hse.ru/news/expertise/490809287.html)

2) Больше входящих контактов и встреч
В первые 5-10 лет карьеры университет особенно сильно влияет на:
- конверсию LinkedIn-просмотров в диалоги,
- готовность людей встречаться с вами 'на холодную',
- доверие на старте общения.

Исследование о том, как престиж университета влияет на карьеру:
https://research.com/universities-colleges/does-it-matter-where-you-go-to-college

3) Деньги: пожизненный доход
Статистика здесь довольно прямая:
Выпускники топ-университетов в США в среднем зарабатывают за жизнь на $1M+ больше, чем выпускники менее селективных вузов.
https://ingeniusprep.com/journal/the-elite-undergraduate-advantage-executive-summary/

В Великобритании выпускники топ-10 университетов имеют на 10–15% более высокие средние доходы, даже с поправкой на предмет обучения (ну это потому что экономика бедная и социализм, но в узких специальностях с топ-заработком - все как в США).
https://ifs.org.uk/news/family-background-has-important-impact-graduates-future-earnings-subject-and-institution

4) Среда - ключевой фактор для предпринимателей
Часто слышу: 'предпринимателю вуз не нужен'.

Первую компанию я сделал в 20 лет с ребятами из университета.
Когда вокруг умные, работоспособные люди и сильные профессора, ты:
- перенимаешь стандарты мышления,
- быстрее взрослеешь,
- начинаешь мыслить шире и смелее.

Исследование о различиях карьерных ожиданий и траекторий студентов:
https://cyberleninka.ru/article/n/v-chem-raznitsa-mezhdu-samymi-luchshimi-i-dostatochno-prestizhnymi-universitetami-kariernye-ozhidaniya-studentov-veduschih-i

5) Семья и личная жизнь
Мой тесть говорил:
'В сильный вуз стоит поступать хотя бы ради того, чтобы найти сильного партнёра по жизни.'
В университетах:
- формируется огромное количество долгосрочных отношений,
- люди сходятся по ценностям, амбициям и уровню энергии.
- Это тоже инвестиция - просто не финансовая.

6) Будьте мудрыми родителями.
Показывайте разные направления и обсуждайте сложность состояться в них. Условно среди актеров или балерин могут зарабатывать только 0,01% и делать это нужно только а) если это точное призвание и вы можете детям помогать финансово или ребенок готов к трудностям б) это часть общего развития.

Направляйте своих детей сделать лучшую инвестицию в своей жизни и попахать несколько лет, подбирайте репетиторов, убеждайте, участвуйте, это окупится многократно и доставит удовольствие от того, какие рядом люди и сколько интересного прожито.

⚡️ OpenAI Town Hall: что было на трансляции.

Пока ну почти все спали, Сэм Альтман провел анонсированный ранее стрим для разработчиков ИИ.

В течении часа глава OpenAI отвечал на вопросы и рассказывал про видение ИИ сейчас и в будущем. Главный тезис стрима:

Мы входим в эпоху "радикального изобилия", где интеллект станет слишком дешевым, чтобы его измерять.

Сэм Альтман прогнозирует, что к 2027 году стоимость инференса упадет в 100 раз, а модели уровня GPT-5.ХX станут основой для создания сложнейшего софта силами одного человека.

Основным дефицитным ресурсом останется человеческое внимание и способность генерировать качественные идеи.

Ключевые моменты трансляции

🟡Трансформация инженерии и экономики

Удешевление создания кода не снизит спрос на программистов, а наоборот, резко увеличит объем создаваемого софта. Инженеры будут тратить меньше времени на код и больше на проектирование.

ИИ станет дефляционным фактором. Софт, на разработку которого раньше уходили годы работы команд, теперь можно создать за пару сотен долларов инференса и одну хорошую идею.

Значительная часть мирового ВВП будет создаваться и потребляться через софт, генерируемый ИИ.

🟡Планы по GPT

Цель — сделать интеллект "too cheap to meter". К концу 2027 года ожидается появление моделей уровня 5.2X со снижением стоимости в 100 раз.

Скорость важнее цены. Разрабатываются методы выдачи результата в 1/100 времени от текущего, даже если это будет стоить дороже.

В GPT-4.5 был упор на текстовый стиль. В GPT-5 команда сместила фокус на "ризонинг, кодинг и инжиниринг". Альтман признает, что сейчас стиль может казаться громоздким, но это исправят в будущих итерациях.

🟡Агенты и персонализация

Будущее за приложениями, которые пишутся на лету под конкретного пользователя, т.е софт, который эволюционирует вместе с вашими привычками.

Готовится функция «Sign in with ChatGPT», которая позволит передавать ИИ контекст всей цифровой жизни пользователя (почта, файлы, история), чтобы он мог действовать как полноценный ассистент.

Обсуждается создание иерархии памяти: рабочая идентичность, личная и т.д., чтобы модель знала, какой контекст использовать в разных ситуациях.

🟡Безопасность и риски

Модели становятся слишком хороши в биологии. Старая стратегия блокировки доступа скоро перестанет работать. Нужен переход к стратегии устойчивости, как в пожарной безопасности.

Альтман признался, что сам быстро перешел от "никогда не дам ИИ доступ к компьютеру" до "пусть делает всё сам", потому что удобство перевешивает страх. Это создает риск скрытых уязвимостей, которые могут проявиться через недели работы агента.

🟡Инсайты и рекомендации

Стройте продукты, предполагая, что GPT-6 будет «невероятным». Если ваш бизнес выиграет от новой модели - вы на верном пути. Если модель его съест - это плохой путь.

Софт-скилс - самые важные навыки сейчас: высокая субъектность, способность генерировать идеи, устойчивость и адаптивность.

Альтман советует амбициозным разработчикам ИИ уходить из университетов, так как текущая академическая среда не успевает за темпами индустрии.

Используйте ИИ как безлимитного аспиранта или партнера по брейн-шторму для проверки тысяч идей в режиме "поиска в ширину".

@ai_machinelearning_big_data

#news #ai #ml