Эльвира Шахвердова

Вчера говорили сыном о том, что информатика появилась у меня только в 9 классе (он исследует ее уже полгода с начала 5-го класса).
Почему?
Потому что у нас не было компьютеров.

Вообще в последнее время Миша часто спрашивает, во что мы играли на компьютере, чему нас учили в школе. Периодически повторяя вопросы, как будто в его голове не укладывается, как это - не было компьютерных игр, телефонов, информатики?

Я оглядываюсь назад и понимаю, как быстро нам нужно было переучиваться.

И сейчас с развитием возможностей ИИ - снова.

Именно переучиваться- перестраивать сложившиеся практики, менять мышление.

На первом месте моей работы мы внедряли таблицы excel для учета на производстве.
Это был квест для меня только закончившей вуз - объяснить, научить взрослых мужчин, показать им плюсы использования, показать, что это точно круче, чем бумажные носители, найти для каждого свое почему именно ему это выгодно.

Сейчас с помощью ИИ можно очень сильно ускорить свою работу. На своих кейсах могу точно сказать, что недели схлопываются в часы концентрированной работы.

Но ситуация с внедрением снова напоминает мне кейс 20-ти летней давности с заменой бумажных носителей на таблички excel.
И это нормально, люди пробуют, изучают, разрабатывают свои практики применения.

По идее здесь должен быть какой-то вывод. Но вывода пока нет. Наблюдаю и активно использую.

Очень нравится

P.S. используя ИИ не забывайте о безопасности данных

#мыслинаподушке

Неожиданная находка в собрании сочинений Бродского: «Взгляд изнутри неизбежно искажен и имеет чисто местное значение вопреки его притязаниям на статус документа»

#зачемнуженконсультант

Потестировать калькулятор предварительной оценки инвестиций в проекты с прогнозируемой выручкой и EBITDA можно здесь

https://elvira-shakhverdova.ru/calculate_invest

сейчас допиливаем еще для стартапов такую же штуку

Мир ускорился, а я не спешу. Почему это сейчас важно.

Потому что спешка рождает суету, принудительная (мотивированная, в том числе) спешка рождает Fomo,
Fomo рождает тревожность.
А тревожность сказывается на моих когнитивных способностях и способна напрочь вырубить префронтальную кору, которая нужна мне, чтобы принимать точные, эффективные решения.

И вам тоже.

Суетящийся, тревожный, не думающий и не способный принимать решения управленец - большой тормоз команды.

Исследование, опубликованное в Nature (2025), подтвердило: повышенный уровень кортизола, вызванный стрессом, статистически значимо снижает качество решений: с каждым стандартным отклонением кортизола точность решений падала на 4,5 процентных пункта при сложных задачах.

Источник: https://www.nature.com/articles/s44271-025-00355-x

Поэтому ловим дзен, дышим, успокаиваемся и даем себе время подумать перед принятием решения.

И команду не дергайте, если вам дерганные сотрудники не нужны. Тем более, что есть гораздо более эффективные способы ускорения команды, чем постоянная дерготня и доведение до дрожи в коленках.

P.S. Тем временем пятница. Хороших вам выходных

Вчера до ночи пилила свой сайт

Если вы мне покидаете обратной связи, буду очень благодарна ❤️

Можно здесь, а можно в личку

https://elvira-shakhverdova.ru/

Если до цели еще далеко, а мотивация упала у вас и у команды, то возникает соблазн обесценить все, что сделали, а иногда и поставить под сомнение весь проект.

Так бывает, особенно, когда реализуются большие проекты (запуск нового производства, реализация большого проекта, долгосрочный проект изменений).

Мои рекомендации:
1️⃣ Большая цель - актуальная, однозначно понимаемая всеми участниками проекта - повесьте на видном месте и возвращайтесь к ней раз в месяц.

2️⃣ делите проект на этапы - для каждого этапа прописывайте ожидаемые результаты; этапы должны вести к большой цели;

3️⃣ первые этапы - про быстрые победы. Это очень сильно вовлекает команду в проект и задает нужный ритм;

4️⃣ визуализируйте проект и продвижение по нему - закрашивать квадратики, перемещать артефакт по диаграмме ганта - важный ритуал фиксации перехода на новый этап;

5️⃣ по окончании этапа - подводите итоги - празднуйте победы, проговаривайте - почему этот этап был важен, задавайте вопросы - что уже сейчас изменилось в нашей работе, какие результаты результатов мы получили;

6️⃣ если для вашей команды это приемлемо, то можно запустить счетчик обратного отсчета;

7️⃣ если команда сложившаяся и во время реализации проекта, кто-то из команды уходит - дайте этому место для обсуждений, дайте людям высказаться, разработайте совместное решение - как вы подберете человека на замену, кто будет принимать решение о приеме, как адаптировать нового сотрудника и т.д.

❗️И если вдруг даже вас, как собственника или управленца, охватило обесценивание - задайте себе вопрос: что бы происходило с моим бизнесом или мной, если бы год назад/полгода назад мы не запустили эти изменения?

Праздники - единственный повод назвать сильных женщин, окружающих меня уменьшительно-ласкательно❤️
Не потому что маленькие, а потому что люблю нежно каждую❤️

Однажды каждая из нас понимает, что родиться девчонкой - это большая удача.

С праздником, дорогие ❤️

Почему я за данные при принятии решений в бизнесе

Интуиция или данные - на что опираетесь вы при принятии решений в бизнесе?

Почему я считаю, что принятие решений на основе данных всегда лучше, чем без них чуть позже, аудио вышло очень не очень

Несмотря на падение, в январе вышли в плюс. То ли оптимистично смотрящих в ближайшее будущее прибавилось, то ли просто расчистили склады.

Осторожно рекомендую источник, несмотря на вопросы по некоторым показателям, тенденции отслеживаются https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/osn-12-2025.pdf

Как говорит Питер Друкер в книге Эффективный руководитель «Способен ли один человек управлять другими людьми, пока еще никем не доказано. Но управлять самим собой всегда можно»

С началом новой недели!

ТОП 10 навыков по материалам Всемирного экономического форума.

Сравнение 2025 и 2030 года.

Эксперты форума высказались, а что думаете вы?

Меня зацепил навык Любопытство, любознательность - качать его постоянно находя для себя новые интересные вещи в своей сфере или новых, не терять это любопытство и интерес к познанию жизни. Сложно в мире, где кажется, что все изучено. Но это лишь иллюзия.

Разбираем валентинки от Искателей @iskatelilove_bot

4 вопроса и ваша валентинка готова❤️

По стопам январских консультаций

Как говорил наш учитель географии: «Планы нужны, чтобы их нарушать».
Говорил он это практически на каждом уроке и в детстве это было весело.

В бизнесе любой план разбивается об исполнение.
Или не исполнение.

В этом месте принято ругать сотрудников, а я хочу подсветить факапы управленцев.

Организация работы и исполнения планов - это одна из функций управления. И как бы вы ни не любили (надеюсь вы меня понимаете) операционный контур, без него - либо вы все сами, либо стратегия остается красивой мечтой.

#завтрапонедельник

Система маленьких шагов Просто шаг

Если вы сейчас хотите что-то запустить: разрабатываете продукт, придумали для себя бизнес, заводите новую привычку.
Попробуйте не думать о будущем.

Приземлитесь в первый шаг - что продвинет вас вперед

Мысли, которые тормозят меня и мысли, которые продвигают👇

По какой причине женщина решает открыть свой бизнес?

Я обязательно поделюсь результатами кабинетного исследования, которое мы провели с командой.

Сегодня лишь часть моих мыслей, подстегнувших и усиливших мотивацию.

В бизнесе ты выбираешь, с кем работать, а с кем - нет.
Отстроиться можно в любой бизнес-модели от тех, кто не твой❤️

#возможно #важно

Если у вас есть время в воскресенье вечером и у вас есть сохраненные чаты в gpt, которыми никто, кроме вас не пользовался.

Задайте промпт:

На основе всей информации обо мне проанализируй мой тип личности в соответствии с Process Communication Model

Получите развернутый анализ, включающий:
1. Базовая структура личности
2. Текущая фаза
3. Ресурная, но не базовая часть
4. 3 фоновых типа.
5. Формула PCM и профиль
6. Как с вами правильно коммуницировать (ключевая польза) - что усиливает и что истощает
7. Риски под стрессом

Дальше я попросила проанализировать, почему я выгораю в работе. И там просто клад!!!

Поделиться с вами своими результатами?))