Если до цели еще далеко, а мотивация упала у вас и у команды, то возникает соблазн обесценить все, что сделали, а иногда и поставить под сомнение весь проект.

Так бывает, особенно, когда реализуются большие проекты (запуск нового производства, реализация большого проекта, долгосрочный проект изменений).

Мои рекомендации:
1️⃣ Большая цель - актуальная, однозначно понимаемая всеми участниками проекта - повесьте на видном месте и возвращайтесь к ней раз в месяц.

2️⃣ делите проект на этапы - для каждого этапа прописывайте ожидаемые результаты; этапы должны вести к большой цели;

3️⃣ первые этапы - про быстрые победы. Это очень сильно вовлекает команду в проект и задает нужный ритм;

4️⃣ визуализируйте проект и продвижение по нему - закрашивать квадратики, перемещать артефакт по диаграмме ганта - важный ритуал фиксации перехода на новый этап;

5️⃣ по окончании этапа - подводите итоги - празднуйте победы, проговаривайте - почему этот этап был важен, задавайте вопросы - что уже сейчас изменилось в нашей работе, какие результаты результатов мы получили;

6️⃣ если для вашей команды это приемлемо, то можно запустить счетчик обратного отсчета;

7️⃣ если команда сложившаяся и во время реализации проекта, кто-то из команды уходит - дайте этому место для обсуждений, дайте людям высказаться, разработайте совместное решение - как вы подберете человека на замену, кто будет принимать решение о приеме, как адаптировать нового сотрудника и т.д.

❗️И если вдруг даже вас, как собственника или управленца, охватило обесценивание - задайте себе вопрос: что бы происходило с моим бизнесом или мной, если бы год назад/полгода назад мы не запустили эти изменения?