TGViewer
Рыжков про команды, приносящие деньги Рыжков про команды, приносящие деньги @softmanagement · 789 subscribers
Post #839 332
НАС МНОГО, ЗА НАМИ СОБСТВЕННИК

На завод из прошлого поста я приезжал один. Потом бывало иначе: при смене собственника менялась команда топов, и я заходил уже вместе с ней. Раз десять, от отдельного завода до холдинга на пятьдесят тысяч сотрудников.

И здесь иллюзия:
нас прислал собственник, значит можно сходу зачитывать свой устав в этой богадельне.


Заходить командой действительно легче, чем одному. Есть свои, есть прикрытие, есть с кем выпить кофе в первую неделю. Только старожилы от этого никуда не деваются. Для них мы пришельцы.

Так в компании появляются два племени. Между ними стена. И совсем неочевидно, какое племя должно стать частью другого.

По неопытности я думал, что вопрос решается оргструктурой. Нарисовали квадратики, распределили полномочия — поехали. Не поехали.

Наш способ работать: быстро, на кураже, к результату любой ценой.
Их: согласовать, прикрыть своего, не подставиться.

Со стороны это энергия против тормозов. На деле два способа выжить. Мы пришли на мобилизации, они окопались в застое. Только это не от лени. Им никто не объяснил, что теперь будет с заводом и с ними. Когда впереди туман, люди берегут то, что есть.

Я делал то, что делает почти каждый на этом месте. Упирался и давил административным ресурсом. Оборона уплотнялась. Я давил сильнее. Оборона становилась монолитом. Тупой напор такую стену не проламывает. Он её цементирует.

До меня долго доходило, что стену никто не строил специально. Она выросла сама. Биться в неё бесполезно. Работает другое: общее дело, где новичок и старожил не могут обойтись друг без друга.

Первый раз я это увидел во время налоговой проверки. Две недели наши и местные жили в одной переговорке. К концу второй уже никто не помнил, кто чей. Русский человек попадает в круг своих не по расчёту. Мы не умеем видеть чужого в том, с кем однажды держали круговую оборону. Один такой аврал стоит года реорганизаций.

Однажды, правда, я зашёл в холдинг, где прежнюю команду руководителей зачистили под ноль. Стены там не оказалось. Оказалось кое-что похуже. Про это следующий пост.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#культурныекоды #слиянияипоглощения
  • 👍 9
  • 🔥 3
  • 👏 3
  • 💯 2
  • ❤ 1
More from @softmanagement
  1. Sep 24, 2026ВЕЧЕР ЖАЛОБ НА АВРАЛ ЗАКОНЧИЛСЯ ЖЕЛАНИЕМ ЕГО ОБЪЯВИТЬ ⠀ 22 сентября в клубе мы говорили пр…
  2. Sep 21, 2026Post #849
  3. Sep 14, 2026СВОЯ ИГРА В ЧУЖОМ АВРАЛЕ ⠀ Остался вопрос, который висит с ночной сцены у флипчарта: что д…
  4. Sep 10, 2026КОМУ ПРИХОДИТ СЧЁТ ЗА АВРАЛ ⠀ В прошлом посте мы остались там, где остановить аврал некому…
  5. Sep 9, 2026ПОЧЕМУ НИКТО ИЗ НАС НЕ СКАЗАЛ «ХВАТИТ» ⠀ Два года в холдинге мы жили на работе ночами, и н…
  6. Sep 3, 2026ЕЩЁ ЧУТЬ-ЧУТЬ, И ОТДОХНЁМ ⠀ Крупный холдинг. Десять вечера. Опустевший опенспэйс. Трое мои…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →