Что делать, если вы - топ-менеджер, а компания движется к le grand finale

Я видел достаточно много корпоративных историй распада. Когда бизнесу в прежнем виде приходит конец - в форме банкротства, жесткой реорганизации или “недружественного поглощения” - сам паттерн драматических событий оказывается на удивление устойчивым. Кажется, он воспроизводится независимо от отрасли, масштаба и географии компании.

Что делать, если вы внезапно обнаружили себя на тонущем корпоративном "Титанике" - читаем здесь