ФИНАЛ, КОТОРЫЙ ОКАЗАЛСЯ НАЧАЛОМ

Мы с заказчиком договорились подвести итоги после Нового года. К этой встрече я готовился настороженно. Одновременная перестройка оргструктуры, изменения системы мотивации и требование бизнес-подвига выглядели как чрезмерная нагрузка на компанию.

Я ожидал увидеть уставшего и разочарованного собственника.

Реальность оказалась другой.

На встречу пришел спокойный, собранный и веселый человек, который рассказал, что целевой скачок по выручке не состоялся, при этом компания закончила год с прибылью выше предыдущих лет.

Благодаря этому опыту руководители увидели, кто из сотрудников не вписывается в текущую систему; пересобрали мотивацию продавцов; поняли, какой управленческий учет нужен организации.

По словам собственника, стресс стал точкой, после которой началась пересборка бизнеса. Он обнажил слабые места, ускорил решения и помог системе сбросить лишнее.

Эта история в очередной раз показала мне что развитие организаций это сложная и разноуровневая задача. Насколько эта сложность была видна со сцены? На этот вопрос я пока не знаю ответа.

#кейс #стратсессии