Мы познакомились с заказчиком в момент, когда он участвовал в программе интенсивного роста. Одним из заданий в ней был резкий скачок по выручке за два месяца. Такой уровень компания раньше не показывала. Даже в лучшие периоды.
Контекст был насыщенным. За несколько месяцев до этого собственник серьёзно перестроил управление в компании. Продажи разделили на два отдела под единым сильным руководителем. Появились новые поддерживающие подразделения.
Собственник воспринимал компанию как завершённую систему, готовую к масштабированию, и сообщил об этом ведущему программы.
Спикер сказал:
«Если система готова, значит, пора проверять. Газуй!
Сделай за два месяца выручку в четыре раза выше обычной».
Так в бизнесе появилась экстремально амбициозная цель. И вместе с ней — напряжение, уровень которого сразу осознать было сложно.
Именно в этот момент в компанию пригласили меня для проведения стратегической сессии.
#кейс #стратсессии