В недавнем проекте за несколько месяцев мы из разрозненных руководителей создали настоящий штаб изменений. Это была непростая работа, и в ней, как это часто бывает, случился кризисный момент. Тот самый случай, когда не понимаешь, что не так, что именно упускаешь. Классическая экспертная поза: в одной руке маркер, в другой — лоб.
Лучшим решением в таких ситуациях для меня всегда была супервизия. Я иду к коллеге-эксперту, рассказываю о ситуации, и он со стороны обращает внимание на то, чего я не замечаю, находясь внутри процесса. Каждый раз я с удивлением восклицаю:
«Ну конечно, это же очевидно! Как же я сам этого не заметил?».
В этом суть супервизии — она даёт внешний взгляд, без которого некоторые трансформации невозможны. Как опытный хирург, который провёл тысячу операций по удалению аппендицита, но сам себе его полноценно удалить не сможет.
И тут я задумался, а что, если такой внешний взгляд мне даст ChatGPT?
Я разработал сильный промт, подробно описал всё происходящее и с удивлением обнаружил, что ChatGPT дал тот же ответ, что и живой коллега.
Докатились! ЭВМ лучше меня разбирается в командообразовании! Никому не буду об этом рассказывать. Стыдно. Неловко.
А недавно позвонили организаторы конференции по искусственному интеллекту и говорят:
«Расскажите, как вы применяете нейросети в работе с командами».
В борьбе между стыдом и тщеславием победило тщеславие.
Поэтому в ближайшую субботу, 26 июля, я выступлю на онлайн-конференции и подробно расскажу о том, как ChatGPT помогает мне в развитии команд. Приглашаю прийти, послушать, задать каверзные вопросы и забрать мой опыт в свою работу. Убеждён: этот инструмент нужен каждому руководителю и предпринимателю.
UPD: конференция состоялась. Спасибо всем, кто пришёл. Даже если вы не слышали моё выступление, для анализа проблемных зон команды вам будет полезен
👇👇👇
ЭТОТ ПРОМТ
#развитиекоманд
💁♂️ Игорь Рыжков