Зумеров часто обвиняют в непостоянстве: мол, быстро меняют работу, ищут лучшие условия и не привязаны к компании.
Исследования подтверждают этот тренд: более 70% студентов готовы сменить место работы после выпуска, а 10% вообще планируют начать свое дело.
Для работодателей это головная боль.
Но представьте, что такое написали про вашего ребенка. Он ищет лучшие условия для себя, стремится к самореализации. Разве плохо, если сын скажет:
«Пап, я уволился, потому что чувствую — это не мое».
Сразу захочется гордиться и плакать одновременно. Гордиться, потому что осознанность. Плакать, потому что ипотека.
Проблема не в поколении, а в том, что компании до сих пор работают по-старому. Большинство руководителей признают, что у них система адаптации новых сотрудников далека от идеала. Зачастую просто предполагается, что новичок должен сам встроиться в коллектив — иначе ему “тут не место”. Метод, конечно, надёжный. Так еще викинги отбирали членов команды: кто не утонул на пути к кораблю, тот и воин.
Но правильно ли это с точки зрения бизнеса, где каждый новый сотрудник — это инвестиция?
Рациональный подход — настроить систему менторинга и интеграции, которая поможет новым сотрудникам быстрее адаптироваться, найти свою роль в общем деле и приносить пользу бизнесу. Тогда проблема с “нелояльными” зумерами просто исчезнет. Они — не угроза, а сигнал к тому, что пора менять устаревшие подходы.
А если не хочется меняться, тогда и правда можно обвинить молодёжь. Это не требует бюджета и снимает ответственность. Как обезболивающее — быстро и ненадолго.
Поделитесь в комментариях, какой рекорд вы видели по скорости увольнения сотрудника?
💁♂️ Игорь Рыжков