Модно ругать микроменеджмент, но это также неправильно, как, заявление «ползать на карачках — неприлично». Когда ребёнок начинает ползать, это важный этап в его развитии, которым родители зачастую гордятся. Точно так же, когда неруководитель начинает микроменеджерить, это прогресс. Вопрос лишь в том, как ему быстрее и безопаснее встать на ноги.
Мой опыт показывает, что разговорами типа «Ты должен научиться делегировать», руководителю не помочь. Иногда решение должно прийти само, как это было в истории моего папы.
Он занимался велоспортом и не мог «сесть на седло» — правильно перераспределить вес.
В профессиональной технике одна нога давит на педаль, а другая в это же время тянет вверх. Если неправильно сидеть, техника нарушается и скорость падает.
Папа все понимал, но физически не мог почувствовать, как сидеть. Тогда тренер просто сказал: «Езжай!», а сам на мотоцикле поехал сзади, задавая темп.
50 километров спустя усталость сделала своё дело. Организм сам нашёл правильное положение. Не потому что отец вдруг понял технику, а потому что делать по-другому стало невозможно.
Так и с микроменеджментом. Пока человек не «устанет» управлять на мелком уровне, он не начнёт делегировать. Важно создать условия, в которых молодой руководитель перегрузится, но при этом не сгорит раньше, чем научится снимать с себя лишние задачи.
А как долго вы были микроменеджером?
Меньше двух лет — 👌
Больше двух лет — 😭
До сих пор (зато честно) — 😇
💁♂️ Игорь Рыжков
#инструментылидера