Долгое время я не мог понять, почему после стратегических сессий у меня оставалось странное чувство неудовлетворенности.
Проблема в том, что я не видел, как внедряются решения, разработанные на моей сессии. Да и внедряются ли? Зачастую жизнь накатывала на бизнес новые приоритеты, и красивые идеи участников оставались на бумаге.
Обычно бизнесу рекомендуют:
«Проводите стратегические сессии раз в квартал, чтобы актуализировать стратегию».
Это правильно. Только вот для некоторых коллективов это слишком громоздко и редко. Им сначала нужно «растолкать» реализацию стратегии.
Я попробовал проводить трехчасовые сессии раз в месяц или раз в неделю. У меня сейчас три команды на сопровождении. Везде свои нюансы, но у всех есть одно общее: они продолжают эти встречи. А значит, это работает.
Как понять, что эффект есть? Мы фиксируем простые метрики:
✅ Сколько стратегических задач команда решает без участия первого лица.
✅ Сколько решений она предлагает самостоятельно.
✅ Сколько из них реализовывает.
Когда руководитель перестает быть единственным центром принятия решений, а команда сама берет ответственность за реализацию стратегии — это и есть результат.
Такая работа дает ритмичность вместо разовых всплесков энергии. Бизнес-результаты — вместо фантазий.
Я вот думаю, а может быть сделать «мини-сериал» про одну из команд? Расскажу, с чего начинали, что преодолели, куда движемся. Если интересно такое, ставьте 🔥
Соберем 30 огней и напишу 2 первых поста.
💁♂️ Игорь Рыжков
#стратсессии #стратегия #команднаяработа