— Можно и быстрее, если у вас уже:
✅ Сформулирована четкая общая цель.
✅ Определены принципы и подходы к ее достижению.
✅ Есть понимание имеющихся ресурсов и тех, которые необходимо привлечь.
✅ Есть описание трудностей, которые необходимо устранить.
Имея все это, руководители отделов менее чем за 4 часа смогут:
➡️ Приоритизировать трудности и задачи.
➡️ Описать роли каждого отдела в общей работе.
➡️ Сформулировать укрупненный план действий и правила его реализации (дорожную карту).
Обычно это заключительный этап стратегической сессии, когда участники получают четкое представление о своей персональной роли в разработанной ими стратегии.
Существуют специальные сессии для вовлечения линейных руководителей в уже сформированную стратегию. Рекомендую делать их полнодневными, потому что погружение руководителей в стратегию, разработанную другими людьми, занимает отдельное время.
Кстати, на этапе приоритизации трудностей и задач отлично работает простой инструмент, который можно применять в обычных совещаниях. Написал о нем ЗДЕСЬ.
💁♂️ Игорь Рыжков
#стратсессии