Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.
Чтобы извлечь максимум пользы, я обращаюсь к участникам команды с вопросом:
«Как нам изменить правило, чтобы оно начало работать и нужно ли оно вообще?».
В процессе обсуждения проявляется информация, на основе которой я корректирую командное взаимодействие. Чаще всего проблемы находятся в недостаточной мотивированности конкретных участников команды или в излишне жестком стиле руководства.
Самые результативные правила рождаются в процессе стратегических и командных сессий, где участники:
➖ искренне делятся мыслями и чувствами,
➖анализируют совместную работу,
➖ставят настоящие командные цели, для достижения которых придумывают правила.
Главный пост про развитие команд
👇👇👇
ЗДЕСЬ
#развитиекоманд