Сегодня модно говорить о ценностях в менеджменте, но откуда взялась эта мода и где в ней польза? Сейчас расскажу.
В каждой сессии, будь то командный коучинг или стратегическая сессия, всегда используется важный инструмент — Пирамида нейрологических уровней (см. картинку).
Автор пирамиды — Роберт Дилтс, специалист мирового уровня по НЛП, описал логические уровни мышления и коммуникации.
Любая задача располагается на одном из уровней пирамиды и находит сильное решение только на вышестоящих уровнях.
Уровень Ценности стоит выше Стратегии и Действий, поэтому любую стратегию и план действий можно качественно разработать, если сначала определить, что самое ценное при их разработке.
➡️ Как легко применять это в менеджменте?
Чтобы посмотреть на любую задачу с уровня ценностей, достаточно спросить:
«В чем важность этой задачи?»
Вы можете использовать подобный вопрос в любом совещании или разговоре. Когда возникает тема для обсуждения, спросите себя и собеседника:
«Почему именно сейчас важно решать именно эту задачу?»
Благодаря такому вопросу вы найдете оптимальный угол зрения на задачу и увидите наилучшее решение.
Еще про ценности на стратсессии написал ЗДЕСЬ.
#инструментылидера #стратсессии
💁♂️ Игорь Рыжков