Полезно заниматься сначала теми изменениями, которые имеют тактическое и практическое значение для бизнеса.
🔜 Если важно изменить действия людей, займитесь ими в рамках самого важного проекта компании.
🔜 Если вы видите необходимость изменений в системности, займитесь теми инструментами, которые дают необходимый и достаточный бизнес-результат (не надо внедрять CRM, когда достаточно наладить учет в электронных таблицах).
🔜 Если основные проблемы находятся в пространстве между людьми, найдите уже существующий ритуал и вдохните в него новую жизнь. Обычно, проще всего наполнить новыми смыслами и полезностью процесс представления новых сотрудников или обычный корпоратив.
🔜 Несоответствие личных ценностей сотрудников ценностям компании проще всего корректируется наймом новых людей с соответствующими ценностями. Обратите на это специальное внимание при подборе персонала.
Планирование и внедрение изменений важно основывать на тесном взаимодействии с коллективом, потому что сотрудники с энтузиазмом поддерживают изменения, к которым причастны сами.
В этом помогает командный коучинг и фасилитация. Здесь, также, как и при анализе корпоративной культуры, будут полезны внешние эксперты, которые, в отличие от штатных сотрудников, непредвзято смогут организовывать коммуникацию.
Если вы считаете, что в вашей организации взаимодействие людей может быть результативнее, предлагаю созвониться в Зуме. Я покажу вам ключевые точки для изменения ситуации и быстрого получения результатов.
Чтобы договориться о встрече, напишите сюда слово "КУЛЬТУРА"
👇👇👇
@ryzhkov_igor
#cultools #ryzhkov_life #корпоративнаякультура