Управляемая идентичность. Как создание локального культурного стиля помогает в конкуренции территорий

Сегодня привлекательность городов определяется не количеством фонтанов и торговых центров, а способностью сформировать собственную идентичность, чтобы ответить на главный вопрос: зачем здесь находиться и чем заниматься? Локальный стиль и креативные индустрии становятся главными инструментами в конкурентной борьбе за людей, ресурсы и внимание. Яркий пример – Норильский общественно-культурный центр «Башня», в реконструкцию которого «Норникель» вложил более миллиарда рублей. Сегодня этот объект культурного наследия стал современным пространством и точкой притяжения для горожан. О том, как применение бизнес-подходов в городском менеджменте помогает территориям обрести уникальность и побеждать в гонке за будущее, рассказал генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов.

От автономии к конкуренции

В социологическом анализе регионов мы (ЦСП «Платформа») исходим сегодня из идеи неизбежной и нарастающей конкуренции между территориями. Города будут всё больше конкурировать между собой за людей, ресурсы, внимание федерального центра, идеи развития.

Проблема в том, что региональные и в ещё большей степени муниципальные власти не воспринимают себя в конкурентной модели, понимают город как автономную сущность, которая должна обладать набором атрибутов успеха: ФОК, ТРЦ, сквер, фонтан и т. д. Идея фонтана, кстати, приобретает в последнее время чуть ли не роковое звучание: многим руководителям города кажется, что это именно то, чего не хватает сегодня жителям. Зажурчит поток – и «все флаги будут в гости к нам». Но бывает так, что все атрибуты есть, а счастья нет: у кого-то получилось лучше, кто-то в более благоприятной ситуации изначально.

Дефицит конкурентно-ориентированного мышления приводит к тому, что города начинают жить иллюзиями, рассматривают себя то IT-кластером (в России не найдётся программистов на столько IT-центров), то туристической Меккой, то местом, где люди готовы рождаться, проживать всю жизнь, встречать старость и обретать вечный покой (а город, например, климатически крайне некомфортен для такого сценария). Я убеждён, что сегодня в основе любой городской стратегии, включая мастер-планы, должна лежать модель конкуренции через осознание, с кем и за что соперничает территория. Иными словами, на менеджмент надо переносить подход бизнеса, для которого конкурентная оптика – основа планирования.

Строить такие модели непросто. С кем конкурирует, условно, Мончегорск? В чем-то – с другими промышленными центрами Мурманской области, в чем-то – с областным центром («убеждая» людей не спешить с переездом), в чем-то – с центральными регионами (когда делает предложение о релокации). Один вектор – конкурировать за рабочих, второй – за врачей, третий – за туристов.

Идентичность – основа модели

Осмысление себя в конкурентной модели начинается с вопросов о собственной идентичности: кто мы? Откуда и куда движемся? Чем отличаемся от остальных? В чём наша сила? Они должны звучать не только в кабинете психотерапевта, но и в рамках территориального стратегирования. Ответ на них содержит две стороны: это, с одной стороны, язык цифр, статистики, экономического и социального анализа, с другой – язык образов, символов, эстетики.

Интересный пример: когда СИБУР заказал команде архитектурного бюро Wowhaus под руководством Олега Шапиро мастер-план Тобольска, сам продукт звучал как мастер-план развития туристического центра. Предполагалось, что проект станет драйвером развития города в целом: делаем для условных туристов, но в первую очередь для жителей.

Полная версия материала доступна по ссылке.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»