Неопределенность как ресурс

Совместное исследование ЦСП «Платформа» и НМГ описывает два способа действовать в ситуации, когда среда меняется быстрее, чем работают прежние планы. Первый способ - сопротивление: человек продолжает жить по жесткому плану, который уже не отвечает новым обстоятельствам, и в итоге заходит в тупик. Второй способ - навигация: человек принимает, что среда непредсказуема, и вместо жесткого плана опирается на общее направление, которое можно корректировать по ходу движения.

Данные показывают, что большинство россиян (59%) воспринимают неопределенность как угрозу, тогда как 41% относятся к ней как к ресурсу. Различие между этими двумя группами оказывается значительным. В группе, воспринимающей неопределенность как ресурс, тревога о будущем почти вдвое ниже (23% против 40%), ощущение себя хозяином собственной жизни выше на 16,4 процентных пункта, а надежда на будущее выше на 15,6 процентных пункта.

Спокойствие и уверенность зависят не от того, стала ли среда предсказуемой, а от того, как человек к этой непредсказуемости относится. Те, кто принимает неопределенность как рабочее условие, не перестают тревожиться совсем, однако тревога не мешает им действовать и видеть перспективу. Те же, кто относится к неопределенности как к угрозе, живут в постоянном напряжении и чаще теряют ощущение контроля над собственной жизнью.

Ранее в исследовании было показано, что большинство россиян живут в коротком горизонте планирования, и во многом это объясняется нестабильной средой. Однако данные также показывают, что дело не только в среде. При одних и тех же внешних условиях люди чувствуют себя очень по-разному, и это зависит от того, воспринимают ли они неопределенность как препятствие или как естественное условие жизни. Это значит, что умение жить в неопределенности является отдельным навыком, который во многом определяет качество жизни и отношение к будущему. Как и любой навык, он не является врожденным свойством и формируется через опыт: через ситуации, в которых человек убеждается, что потеря прежних ориентиров не равна потере себя, а изменение обстоятельств открывает не только риски, но и новые возможности. В конечном счете именно этот навык становится одним из главных ресурсов в эпоху, когда стабильность среды перестает быть тем условием, на которое можно рассчитывать.

«Преадаптация, готовность к тому, чего никогда нельзя извлечь из прошлого опыта, готовит нас к любым изменениям. Наша ДНК называется «мусорная ДНК», потому что используется только 30% ее ресурсов. Благодаря тому, что мы избыточные системы, у нас есть универсальная избыточность к тому, чего не было. Это понимал Борхес, это понимал Умберто Эко. Когда они пишут произведения, например, «Университет ненужных вещей», и разные оксимороны придумывают, они вырываются за то, что называется адаптивностью, эффективностью и не являются рабами KPI», — Александр Асмолов, академик РАО, доктор психологических наук, научный руководитель Академии потенциала человека СберУниверситета.

Метод сбора эмпирических данных: всероссийский опрос, выборка - 1600 респондентов старше 18 лет.

#исследования

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»