Вчера на собрании акционеров Сбера председатель правления Герман Греф выдвинул практически экзистенциальный тезис: мы оказались в ситуации, где возможность долгосрочного планирования почти стремится к нулю. Привычные сценарии перестают работать. Поэтому, считает Греф, стоит научиться жить, наслаждаться текущим моментом и ценить его — это единственное, что нам дано в точке сингулярности. 

Сингулярность, в его понимании, — это состояние, при котором скорость изменений начинает опережать нашу возможность их осмыслять и концептуализировать. В этом смысле Греф ставит под сомнение основания модернистского проекта, основанного на движении к определенной модели будущего как базовом принципе существования. И крупные государственные стратегии вроде «Россия-2050», и семейные планы на десятилетия вперед в такой логике должно быть веселят лидера Сбера: конечно, все будет по-другому. 

При этом возникает закономерный вопрос: распространяется ли эта модель на сам Сбер? У сотрудников есть своя система KPI, их корпоративная жизнь построена вокруг среднесрочных и долгосрочных целей, стратегий развития и оценки эффективности. Могут ли сотрудники, опираясь на позицию своего руководителя, утверждать, что их горизонт планирования ограничивается в лучшем случае ближайшей неделей? Очевидно, нет. Именно здесь проявляется любопытное противоречие между философией неопределенности и практикой управления. 

Однако навык жить в условиях неопределенности действительно является одним из ключевых в наше время: умение балансировать между различными сценариями, просматривать разные возможности, быть гибким, адаптивным, не теряя собственного направления. 

Поэтому стратегирование сегодня меняет свою функцию. Ее задача не столько предсказать вектор движения в будущее, сколько структурировать настоящее. Будущее становится своеобразным экраном, на который общество проецирует свои надежды, страхи и представления о возможном. Через образ будущего мы зачастую лучше понимаем не то, что произойдет завтра, а то, кем являемся сегодня.

Образ жизни, который предлагает Герман Греф, по сути, отражает третий цикл человеческой цивилизации. Первый период можно назвать циклическим — временем, которое двигалось по определенному кругу повторяющихся событий. Затем цивилизация перешла к линейному времени, предполагавшему движение к новым образам будущего. Сегодня же время словно сжимается в одну точку, от которой расходится множество разнонаправленных векторов, а выбор между ними становится преимущественно тактическим.

Возможно, впрочем, этот технорадикализм еще будет существенно скорректирован способностью старых — порой даже архаичных — социальных структур брать реванш над очередными заявлениями о том, что «мир уже никогда не будет прежним». 

Цитата Германа Грефа:
«Мы понимаем тот контекст, в котором живем. Понимаем неизбежность той ситуации, которая сегодня складывается и в части геополитики, и в части сокращения горизонта планирования. Все, что мы сегодня видим в мире, развитие технологий приводит к тому, что этот самый горизонт планирования стремится к нулю. То есть мы будем жить в условиях полной неопределенности. И сингулярность — это как раз то состояние, когда этот самый горизонт планирования будет близок к нулю. И, в общем, надо наслаждаться сегодняшним днем, потому что у нас есть этот горизонт планирования, понимание тенденций и понимание того, что, в общем, ничего экстраординарного не происходит».

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»