Олег Беркович: «Мода на креативную экономику пройдет. И вот почему это хорошо»

Часть II

Пример с Эйндховеном тоже показательный. Он не совсем чистый, как представляют. Это центр электроники, Philips, и там была мощная промышленная база. А то, что они прибавили дизайн, усилило город, повысило привлекательность. Но копировать этот пример без своей базы — бессмыслица. Ни Гуггенхайм, ни дизайн-центр не сработали бы без городской среды, людей, компетенций. Сначала база, потом точка роста и притяжения. И только потом потянутся туристы.


Как фестиваль поменял сознание города

В Выксе начали проводить фестиваль «Артовраг». Сначала люди разрушали арт-объекты, которые оставались после фестиваля. Потом восприятие изменилось. Они сменили фокус, стали больше вовлекать людей, объяснять смысл. В прошлом году должны были ремонтировать стену дома. Там был мурал. Люди вышли на митинг к управляющей компании: «Вы ремонт сделайте, а потом все восстановите!».

Для крупного предприятия креативная экономика в чистом виде не нужна. Но это позволяет нормализовать среду. У следующих поколений есть запросы. Мы в Нижнем, готовясь к 800-летию, пошли разговаривать с айтишниками: что нужно, чтобы вы остались в городе? Живая культура, комфортная среда, чтобы в городе что-то происходило постоянно, чтобы мы чувствовали развитие.

Демография как главный вызов

Что мне нравится в том, что делает ОМК в Выксе, — они сделали мастер-план до 2035–2040 года, основанный на демографии. Оказалось, что в 2035 году 70% мужского населения должно работать на заводе. Но это невозможно. Даже в лучшие советские годы в моногородах работало максимум 40%. Остальные занимаются чем-то другим.

Это значит, что нужно привлекать людей в город. Чем? Хорошее жилье, здравоохранение, образование. И должно быть, что делать и как отдыхать. Это задача креативных индустрий. И это вопрос, который сейчас ставится корпорацией. Вместе с государством мы пытаемся найти ответ.

Города без туристической экономики тоже оживают

Есть примеры попроще. Город Арзамас, сто тысяч человек. Стоит на трассе М-12. Был подубитый центр. Но там рядом деревья. Деревья — безусловная точка притяжения. Мы занялись благоустройством Арзамаса. Там вообще нет туристической экономики, есть военная промышленность, хай-тек.

После благоустройства центра, реставрации церквей, попытки передать туристический фокус там был один отель — сейчас уже три. Люди начали покупать объекты культурного наследия, делать в них небольшие отели. В центре начали появляться рестораны, кафе, сувенирка. Жизнь пошла. Но это после серьезных государственных инвестиций. Сначала вкладываешься в среду — а потом малый бизнес сам подтягивается, появляется экономика там, где ее не было.

Креативные индустрии нормализуют нашу жизнь. Делают ее удобнее, комфортнее, приятнее.

Что делать остальным: три совета

Что делать индустриальным компаниям и регионам, у которых нет таких преимуществ и базы, как у Нижнего Новгорода?

1. Нужен фокус: определиться, кого поддерживать. Выбрать свою специализацию. Ее нужно выбирать не из космоса, а понять, кто у тебя уже живой. В каждом городе — маленьком или мегаполисе — есть сообщества, есть на кого опереться. И не надо придумывать то, чего нет, только потому, что модно.

2. С КИ надо разговаривать. Послушать, что им нужно для развития. Возможно, это станет вашим фокусом. Или вы сможете придать импульс. Может быть, они уже классные, и вам просто нужно их профинансировать, научить работать корпоративно. Для малого бизнеса это супербонус.

3. Помните про чувство дома. В регионах перед Москвой есть большой плюс. В Москве мало москвичей, много приезжих. А в регионе есть чувство дома. Если появляется возможность развивать свой дом и делать что-то хорошее для своей земли, это важный психологический фактор, который оставляет тебя на территории. Суперзвезды всегда будут уезжать. Но большую часть людей можно оставить, если у них будет чувство сопричастности к тому, что они выращивают свой дом.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»