TGViewer
Системный бизнес с Антоном Смирновым Системный бизнес с Антоном Смирновым @smirnovtech · 1.95K subscribers
Post #300 771
💡 Мне что, всё одному это надо?!

Эта мысль часто приходила ко мне, когда я строил свои бизнесы. Видеть, как сотрудникам вообще всё по барабану лишь бы деньги платили — это ужастик собственника. Сейчас расскажу, что мне помогло это исправить.

Когда я работал с Оскаром Хартманном в Fast Lane Ventures, я столкнулся с настоящей школой контроля и дисциплины. В основе подхода был жесткий немецкий менеджмент. Вещь лютая, которая заставить работать даже самого ленивого сотрудника. Даже меня)))

В посте собрал самые эффективные принципы менеджмента FLV, которые использую в своих бизнесах. Они мне помогли увеличить инициативность команды.

Я даже забыл, когда мне последний раз приходила в голову мысль «Мне что одному это всё надо». Вот что я позаимствовал у FLV:

1️⃣ Дашборд. На каждую метрику у меня был ответственный, который раз в неделю собирал данные в дашборд, показывал мне на созвоне и предлагал решения, если вдруг отстает от плана.

2️⃣ Декомпозиция. Если у проекта нет диаграммы Ганта и декомпозиции на шаги, ко мне даже не подходи. Иначе, как я пойму, что сотрудник разобрался в задаче и когда от него можно ждать хотя бы промежуточный результат или где у нас не хватает ресурсов, компетенций.

Допустим, я снимаю ролик на ютуб. Мне важно знать, когда будет готов сценарий, запись, монтаж, публикация. Этот процесс занимает 2 недели. И таких роликов мы делаем 4 штуки параллельно. Без декомпозиции, вы сойдете с ума это все держать в голове.

3️⃣ Трекинг. Вот ты поставил задачу, срок утвердили. А потом за 3 дня до дедлайна начинаешь интересоваться, как дела. А там и конь не чихал, как же это злит.

Трекинг решает эту проблему. Я обычно для этого назначаю созвоны хотя бы раз в неделю, чтобы понять, какой статус у задачи.

А еще у меня появился главред в SmirnovTech, он ведет все задачи в кайтене и регулярно ставит статусы, мне даже созваниваться не всегда нужно, чтобы быть в курсе всех дел.

Благодаря этому, даже если вдруг что-то пойдет не так, вы заранее об этом узнаете, и у вас будет время принять решение.

А как эти инструменты я использовал в FLV с Оскаром Хартманном, смотрите на YouTube и VK.
  • ❤ 11
  • 👍 4
  • 💯 2
More from @smirnovtech
  1. Sep 2, 2026До конца года четыре месяца, и план по прибыли ещё можно спасти Наступил сентябрь. Собстве…
  2. Aug 27, 2026Как перестать управлять бизнесом на ощущениях Два прошлых поста были о проблеме: собственн…
  3. Aug 25, 2026Почему вы узнаёте о проблемах в своём бизнесе, когда уже поздно, что-то исправить В прошлы…
  4. Aug 23, 20268 месяцев позади, а план по прибыли и выручке не выполняется. Что делать? Летом ко мне чащ…
  5. Jul 1, 202617 лет я искал точку роста в таблицах. Леонид Кроль показал, где я искал не там Около года…
  6. Apr 21, 2026Если у вас большая команда разработки, этот вопрос уже нельзя откладывать. Недавно в Лондо…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →