Синодов пишет

В связи с ростом акций РКК "Энергия" спрашивают: а что, надо пойти прикупить всё что растёт же? Вон сколько акций выросло с января 2022 года, несмотря на падение февраля-марта?

Я не трейдер, но в ответ на пару скинутых мне скриншотов могу как минимум по одному попавшему в топ по приросту цены эмитенту Лензолото, вспомнить новость о том, что в компании всё что осталось — это деньги от продажи активов, которых при распределении хватит на обычные акции около 4000 тысяч рублей, а бумага торгуется почти за 15 000.

И нет, там нет и не может быть каких-то чудес: это просто из-за действий невнимательных игроков рынок оценил копилку с 4-мя рублями в 15 рублей. Такое бывает (и в обратную сторону тоже)

Но это повод быть осторожным и не бежать покупать бумаги по скринеру.

(У меня вообще есть сомнения, что стоит бежать покупать акции в ближайшие годы, но я, возможно, неправ.

У вас у всех своя голова есть, как минимум теоретически)

NPR, может быть, не самая очевидная площадка для продвижения стартапов, но профайл про Prisma, Magical Avatars и Юрия Гурского сотоварищи появился именно там.

Выглядит как инвестиционный проспект:

- акционеры такие-то, они из Белоруссии
- да, есть чуваки из России, но сидим на Кипре
- да, был Мейл, да сплыл, сейчас всё в порядке. В марте год назад сотрудникам из РФ предложили или на Кипр, или уволиться, или хотя бы из России уехать.
- аппка стоит 4 бакса, затрат 50 центов (комиссию Apple и Google забыли немножко)
- за ноябрь, например, настрогали 70 лямов
- Дисней и Марвел застряли в двери пытаясь пройти к нам и договориться об условиях сотрудничества
- Tencent и Bytedance тоже ломятся в двери, пытаются закидать фаундеров баблом
- Facebook и Google тем временем штурмуют окна кипрского офиса, но пока не допрыгнули
- Apple приходил, Snap приходил тоже, но вот что-то не договорились.

Наверное, бежать покупать Prisma после этого не каждый захочет, но как текст в интернете для работы с возражениями "да это ж русские какие-то" — вряд ли случайно опубликован.

Другой вопрос, что я вообще не понимаю, с кем сейчас могут быть сделки по продаже/инвестициям: все потенциальные игроки уже перечислены. Ну может сам Disney какой-нибудь.

Действия Google, за которые компании американский департамент правосудия предъявил претензии за монополизацию рынка рекламы, являются секретом Полишинеля добрую пятилетку.

Google публично озвучивал ввод практик, таких как принудительный подъём минимальной цены предлагаемой площадкой рекламы с целью заботы о доходах площадки. Словно площадка сам не может понять, сколько денег ей надо для счастья.
(Реальной причиной, конечно же, было желание сохранить обороты внутри рекламной сети и, соответственно, доходы Google).

Соответственно, встаёт вопрос: почему претензии предъявляются именно сейчас.

Моё предположение: чтобы к концу кризиса вызванного боевыми действиями в Европе (а может быть и по всему миру), Google вышел чистеньким и без долгов за старые грехи.

Что позволит компании фондироваться намного легче, чем если она будет находиться под угрозой коллективных исков или претензий со стороны государства.

Вообще, вопрос, какое будущее у компании с заметным количеством пользователей, но у которой не хватает денег на свою деятельность — не праздный, судя по происходящему

Например, twitter пытался игнорировать финансовую реальность 22-го года и получил Маска в качестве владельца и менеджера. Получилось как получилось, но какие альтернативы-то?

На американском рынке не было ничего подобного уже пару десятков лет: какие-то компании потихонечку сдувались, их поглощали более удачливые конкуренты, но чтобы выяснилось, что бизнес-модель компании too big to fail оказалась несходящейся и компания из-за этого накернилась бы полностью — да такого вообще никогда не было.

В период краха Насдака в начале нулевых никто не был too big, даже если и обанкротился и полностью ушёл со сцены.

А вот twitter, например, если бы не Маск, он бы что делал, кто бы дальше финансировал его убытки? SPO бы провели в 2023-м году, привлекли бы инвесторские деньги? Даже не смешно. Текущие акционеры дали бы? Ну может быть, но вряд ли бы много, а ситуация с необходимостью дальнейшего фондирования, боюсь, на годы. Да и доля биржевых акционеров тогда бы размылась.

И выбор схлопывается до одного актора, который может помочь.

По сути мы можем увидеть (и, похоже, увидим) нечто небывалое: как американское государство будет спасать свои активы в IT-среде. Точно так же как спасали “Крайслер” в 80-е: кредиты, санация, оздоровление компании, отчётность перед конгрессом руководства за свои деньги и потраченные ресурсы.

И если бы я был бы хорошим конспирологом, я бы уже сказал, что Маск — и действует от лица и по воле американского государства. Как минимум — одной из ветвей его.

С весны твержу, что IT-крупняк в Штатах и вообще Pax Americana посыпется по финансам (это неизбежное следствие роста стоимости фондированя в долларах и эрозии концепции однополярного мира и соответствующего снижения бюджетов IT-решений для всего мира. Глобализация многих IT-сервисов отменяется) и первое что крупняк будет при этом делать — сокращать людей

Microsoft увольняет, Amazon увольняет, Netflix увольняет, Facebook увольняет, ну и Google не стал стоять в сторонке и тоже уволит 6% сотрудников, это 12 000 человек, на секундочку

Отлично понимаю, что я со своими взглядами несимпатичен дикому множеству людей, но при переезде хотя бы свою голову уже включайте и смотрите в окно, что на самом деле происходит с рынком труда.

Более-менее понятен переезд куда-нибудь в Азию, где есть своё IT, в Европу, где социализм такой, что фиг кого-то уволишь, но уезжать в Штаты для работы по найму на рядовой, пусть и квалифицированной позиции — архистранное решение.

Все российские картографические сервисы (коих у нас "Яндекс" и Сберовский 2GIS) не считают новые области частью России.

Яндекс, при этом, пытается маскироваться сильнее, но раскоряченность позиции по данному вопросу всё равно пролезает:

https://t.me/thinkaboutism/980

(при этом в судебной практике, например, попытка сокрытия чего-то существенного утяжеляет статью, поскольку показывает, что подсудимый понимал что делает и пытался скрыть свои действия. В итоге Сбер может честно говорить, что он просто всё забыл поправить, а вот Яндекс явно цепляется за позицию "Донбасс — це Украина!")

Честно говоря, я долгое время считал журналистские конкурсы относительно бесполезным занятием, может быть потому что мне многое в журналистике слишком легко далось из-за постоянного общения с крутыми профи.

Однако пересмотр своего творчества и вообще попытка написать что-то под победу в конкурсе или найти среди своего творчества что-то подходящее под заявку, это неплохой внутренний тест и переоценка того, чем ты вообще занимаешься, а саморефлексия для журналиста хороший способ роста того же профессионализма.

Так что если вы относительно молодой (до 40 лет) журналист из регионов — можете участвовать в конкурсе "Комсомольской правды", например, это будет полезно и вам самим в первую очередь.

И не могу, конечно же, не поддержать КП в её желании увековечить память Владимира Сунгоркина таким образом.

Выход Сбера в Крым и его анонсирование самим банком это нечто новое в российских компаниях, считающих себя айтишными

Не секрет, что у "Яндекса" со стародавних времён есть крымский офис, а у Сбера есть гостиница "Мрия" в Ялте, то есть — существование Крыма и в жёсткую оппозицию по региональному вопросу российские компании не уходят — это было бы сложно, на самом деле.

Но при этом всячески демонстрируют, что Крым не такой как Россия, особый регион, и подмигивают обоими глазками: решайте сами, чей Крым, ребята. Мы даже границ на картах показывать не будем.

Подмигивали

Жизнь враскоряку понемногу заканчивается, вести бизнес "мы российская компания, но в Крыму и далее по списку мы не работаем" — становится всё страньше и страньше: а какая вы российская компания, если ваши действия определяются иностранным законодательством?

А какая вы российская компания, если вы продвигаете ипотеку на 20 лет, а авторы креативов этой кампании свалили в Грузию и работают удалённо, считая, что в России ничего хорошего не будет?

Ну и другие вполне очевидные вопросы.

При этом Сбер, конечно же, страдает кадрово от отъезда сотрудников (хотя и в меньшей, наверное, степени чем "Яндекс") и, наверное, хотел бы на каких-то уровнях избежать лишней манифестации своей позиции, но не избежал.

В очередной раз замечу: жизнь враскоряку разрушительно влияет на психику. Можно только поддержать рост психического здоровья у сотрудников Сбера.

А 22-23-й год — это годы HRов в крупняке — именно им надо определять, как компании будут вести свою кадровую политику и как они будут объяснять своим сотрудникам происходящее в мире.

Спрятаться за "мы просто занимаемся бизнесом" не получится.

Почему очевидные соображения о конкуренции продуктов не работают?
(потому что есть менее очевидные, но работающие)

Apple выкатил Freeform как приложение по умолчанию в своих операционных системах. Очевидный его аналог — Miro

Очевидные возражения пользователей Miro: у нас уже всё в нём, цена на продукт невысокая, пользоваться можно везде, а не только в экосистеме Apple, нет, мы не будем переходить на Freeform

Miro должен чувствовать себя в безопасности?

Нет. И вот почему:

а) он не застрахован от выхода аналога Freeform на Windows. В принципе, из One Note уже можно что-то наколхозить корпоративно приемлемое.

При этом, поскольку использование железок для работы и приводит к росту их сбыта, Microsoft совершенно точно не будет сидеть и смотреть, как Apple отбирает позиционирование "Операционная система для менеджмента", а предпримет контр-шаги.

б) какой бы большой ни казалась база Miro, это продукт, всё ещё находящийся на раннем рынке. Появление на этом же рынке Apple — может подорвать (и предположу, что подорвёт) веру инвесторов в будущее Miro. Компании придётся развиваться не на инвестиционные деньги, а на свои.

в) есть очевидные исторические аналогии браузерными войнами. Когда слоны начали кидаться друг в друга бесплатными IE, Chrome, Firefox — всё платное и самое лучшее на свете очень быстро умерло. Не на следующий день, но быстро. Тут этот процесс будет размазан во времени: браузер вещь персональная, а совместная работа — вещь коллективная. Но команды меняются, предпочтения по выбору продукта по чуть-чуть смещаются в сторону новых продуктов и результат в долгосрочной перспективе мы увидим совсем другой рынок

г) менее очевидный, но более близкий аналог — Zoom. Он и корпоративный, и коллаборативный, и что более важно для нас — публичен и вынужден рассказывать о своих проблемах.

Практически все риски, которые компания перечисляет в своей отчётности могут быть применены к Miro в данной ситуации. И Zoom подешевел вдвое, что вполне неплохо оценивает веру инвесторов в возможности борьбы компании с крупняком, владеющими платформами для дистрибуции ПО.

Пара этих рисков — просто убийственна:

We generate revenue from sales of subscriptions to our platform, and any decline in demand for our platform or for
communications and collaboration technologies in general would harm our business.

и

We expect to increase our expenses in the future, which could decrease our profitability or prevent us from
maintaining profitability.

Поэтому происходящее весьма веская причина для того, чтобы у менеджмента Miro голова начала болеть куда больше прежнего.

Просили написать о том, как я вижу редполитику Медузы.

Начал с частного примера: прокомментировал статью с участием разных экономистов обещающую нам, как обычно, что всё будет плохо

По самим экономистам тоже немного потоптался, куда без этого.

Почитать и обсудить можно здесь: https://t.me/thinkaboutism/855

Волож и Яндекс: новость о не событии

Спросили через форму — почему ничего не пишу об уходе Воложа из "Яндекса"?

Дело в том, что он фактически состоялся ещё летом (о чём Аркадий и пишет в своём письме). Достаточно очевидно, что невозможно одному человеку пытаться строить международную компанию со штаб-квартирой в Израиле и одновременно отвечать за деятельность "Яндекса" в России. Тем более, с учётом того, что Аркадий не может кем-то быть внутри "Яндекса" официально.

И, естественно, что Аркадий при своих личных взглядах как и что можно и нужно делать в России в политическом смысле, и находящийся в ловушке того, что его основной актив находится в стране, придерживающейся других взглядов, принял крайне болезненное для себя решение. Но принял.

И это было понятно даже со стороны.

Может быть, такие вещи стоит излагать в более простом виде на мою аудиторию, но у меня всегда было впечатление, что я фактически уже писал об уходе Воложа, когда упоминал об его израильских активностях. И было вполне понятно, что невозможно, и бессмысленно сидеть одновременно на израильских и российских стульях.

Можно было бы, теоретически, озвучить прямо: "ДА: БИЗНЕС В ИЗРАИЛЕ ЭТО УХОД ВОЛОЖА ИЗ РОССИИ, ОТМЕТЬТЕ ЭТУ ДАТУ", но я бы выглядел идиотом, если бы Волож в итоге бы тянул со своим прощальным письмом ещё годик-другой.

Так что теперь так: Яндекс в России, а Волож — в Израиле. Но это произошло уже давно.

И Яндексу можно пожелать, переиначивая слова Аркадия, перестать стремиться вести себя открыто и честно.

А вести себя открыто и честно. Все возможности у Яндекса для этого есть.

Дискас?

@sinodov

Приехал первый Garmin из искомых, спасибо. Появилось несколько треков почтовых — наверное едут ещё

Заранее спасибо

Знакомые дали денег на выкуп нескольких лотов с Авито (я не собираю деньги не у знакомых и никогда их не прошу), тоже должны доехать, но уже в следующем году, скорее всего.

Пока где-то десяток и надо как раз.

Субботний активизм для антресольных войск

Есть полезная штука, которая в некотором дефиците и приводит к применению не самых безопасных сценариев, когда люди пользуются смартфонами. Дефицит этот с офлайн-навигаторами на аккумуляторах.

Если у вас на антресоли лежит и не используется туристический Garmin c офлайн-картами на встроенных аккумуляторах (все слова ключевые) — приму в дар.

117485, а/я 65, Синодов Юрий Сергеевич
Можете указать и телефон: +79268869883, я увижу трекинг отправления сразу

Если есть вопросы, можно связаться по почте на sinodov@roem.ru или в Telegram sinodov.
Ну или через Google Forms писать, если у вас опасения по использованию российских каналов связи.

3️⃣ Важным элементом первого пункта, который можно и нужно описать отдельно, это создание зоны психологической безопасности и комфорта для сотрудников. Вас защитят от призыва, нет, вы не входите в армию Путина, кующую Дамоклов меч над страдающей Украиной, вы просто прекрасные сотрудники в высокоинтеллектуальной компании, если у вас есть в этом какие-то сомнения после чтения постов Елены, то спросите об этом у Тиграна, Алексея или Аркадия.

По сути, план уже осуществлён/осуществляется на всех парах. Информация о том, во что трансформируется компания подаётся дозированно: используется тактика салями, где каждый отдельный пункт дробится на максимально мелкие, которыми и возмущаться не стоит. Но в итоге, через 2-3 года мы увидим радикально другой "Яндекс" (я не к тому, что там будут на входе играть имперский марш, но культура компании не сможет не измениться в силу изменения внешней среды и условий существования компании. Очень сложная и интересная задача для HR-менеджеров, не всем по плечу, полагаю)

4️⃣ Диверсификация деятельности на non Pax Americana World с попыткой пробурить некоторым проектам дырочки в Pax Americana. По сути — ускоренное экспансивное развитие компании с отбрасыванием прежних европейских направлений. Так получилось.

Как-то так

Дискас?

Салямизация реальности как HR-проект ru-Яндекса

Со времени интервью Михаилу Федину из компании "Яндекса" наружу утекло или было выпущено, неважно, множество интересной информации, на базе которой можно сделать несколько важных выводов о том, куда и как развивается компания.

Напомню, до чего мы договорились в прошлый раз:

🟨 Волож, в управленческом смысле, это практически отрезанный ломоть от российского "Яндекса". Волож хочет сделать новые проекты, ему для этого нужна часть ИС Яндекса, часть бывших сотрудников Яндекса, он хотел бы их разместить в Израиле. Этот тезис существенных опровержений не получил.

🟨У ru-Яндекса офигенные HR-проблемы связанные с нежеланием части сотрудников работать на "Яндекс" из России в принципе, или нежеланием сотрудников жить в России. Вот на этот счёт информации о том, что происходит — больше всего.

Что произошло с тех пор:

🔴 В компанию в фактически неизвестном публике качестве пришёл Алексей Кудрин. Должность "советник по корпоративному развитию" просто по самому звучанию не выглядит соответствующей его калибру. Но, поскольку в Яндекс он всё же вышел — значит он будет оказывать на компанию серьёзное влияние. В должности должно быть что-то про "директора по", но по каким-то причинам так делать не стали: или чтобы не пугать иностранных акционеров, или чтоб не пугать сотрудников, или всё это и что-нибудь ещё: это очень внутренние соображения Яндекса, конечно.

🔴 Практически сразу была проведена "перепись" сотрудников, в том числе за рубежом с "прикреплением" их к офлайновым точкам. Было заявлено, что "мы - банда, мы хотя бы иногда должны в офлайне заходить в офис". Офлайновый или зарубежный — неважно. География зарубежных офисов с вакансиями на сейчас: Белград (146 вакансий, на секундочку), Ереван, Алматы и Астана, Минск, Тель-Авив, Амстердам, Ташкент. Без вакансий: Баку, Берлин, Брамхолл (GB), Люцерн и Цюрих, Ньюберипорт и Пало Альто (US), Париж, Прага, Стамбул, Тайбей и Шанхай, Хельсинки (ожидаемо).

🔴 Озвучивалось пожелание "прикрепиться к офису" от Тиграна Худавердяна, о котором с весны не было на публику ни слуху, ни духу. Но который, очевидно, остался в компании в неизвестной должности.

🔴 Марией Коломыченко, которая сейчас в RTVi, была достаточно внятно описана структура "компании" Beyond ML, которая географически накладывается на офисы "Яндекса", состоит из "бывших" сотрудников "Яндекса", но делает какие-то более международные проекты, чем проекты "Яндекса". И есть заявление анонимных яндексоидов, что Beyond ML никто не собирается пиарить. (Немного похоже на легендарное происхождение Telegram, "у которого нет компании в общепринятом смысле". Просто откуда-то в какие-то структуры надувает ИС в масштабах деятельности вполне себе мировых компаний).

Как бы я всё вышеописанное переложил для простого объяснения происходящего:

"Яндекс", в отличие от другой крупной российской компании, недолго повалялся в состоянии изумления и шока, после чего разработал некий образ будущего компании и последовательно начал к нему приближаться.

Элементами этого образа будущего является:

1️⃣ Максимальное удержание сотрудников и бывших сотрудников в орбите "Яндекса". Как неоднократно говорил Волож — основной актив компании не компьютеры и сервера, а мозги. Удержание мозгов активно реализуется. Хочешь — работай в Москве. Боишься призыва? Работай из глухой тайги. Или из Армении или Сербии. Нет препятствий ни патриотам, ни русофобам (как бы они себя ни позиционировали: хоть просто русофобы, хоть навальнисты/антипутинисты). Можешь делать интеллектуальную собственность Яндексу — добро пожаловать в наши ряды. Как бы ты ни описывал происходящее.

2️⃣ Безопасность ru-Яндекса от внешних резких регулировочных шагов со стороны российских властей. Для этого привлечён Кудрин, который обосновывает (или согласовывает, не знаю как это процедурно выглядит) решения "Яндекса" в отношении управления проектами в РФ, вне РФ и сотрудниками.

Самое забавное в озвучивании истории утечки из Яндекс.Еды — это тайминг

Журналисты из IT-отделов забиты историей про Beyond ML, внероссийский экстеншн российского Яндекса, которая более бизнесовая, ну и как бы мелкие новые подробности утечки — непонятно, даже, стоит писать или нет: трафика на такой новости не соберёшь (Мезенцев не очень много собрал, хотя времени немного прошло, может быть больше будет).

Ну и давайте тогда озвучим, всё же, что:

а) в "Яндексе" не прописана процедура включения инфраструктуры приобретённых проектов в технологический контур компании (и даже не поставлена задача, что она должна прописываться)

б) по сети Яндекса могут перемещаться данные заметного размера высокой степени чувствительности и это никак не детектится и даже постфактум с трудом выявляется

Это, мягко говоря, залёт заметный изнутри отрасли. Надеюсь, полеченный, но как-то зябко при мысли о том, что такая мозаичная инфраструктура может быть присуща не одному сервису "Яндекса", а "Яндекс" это реально проект, который знает о людях всё не только в отношении интернетной жизни, но и офлайновой.

FT пишет: Американские стартапы обнаружили инвестиционную зиму, а деньги на деятельность нужны

В результате занимают под залог акций (convertible notes).

Я уже много раз пытался доносить простую мысль знакомым айтишникам, что планы типа "станьте ёжиками", "ешьте пирожные, если у вас нет хлеба" — не работают в общем виде. Финансирование стартапов с вертолётов работает там, где есть структуры, конвертирующие популярность в бабло, за которым, чаще всего, стоит тотальный захват цифровых территорий, скажем так. Вынесем за скобки то, каким образом образуются доходы от захвата этих цифровых территорий и высокие материи вроде цифрового суверенитета, давайте хотя бы договоримся на том, что доходы есть.

И в тот момент, когда оказывается, что эти доходы то ли вообще отсутствуют, то ли их вообще нет (если вы пропустили происходящее в IT за океаном последний год даже, а не с 24.02, то посмотрите на капитализацию FAANG+ и поищите новости со словами lay off), начинаются проблемы с текущим финансированием.

И внезапно оказывается, что те же самые подходы, которые использовало, например, ФРИИ, с займами под залог долей — это вполне нормальная тема для финансирования хайтек-компаний. Потому что ждать возврата когда-нибудь потом невозможно, бросить часть компаний жалко, закрывать и списывать в ноль — не хочется.

Царь-бумага

Почитаешь отзывы по IPO — так событие века случилось с их выходом на биржу

Тьфу