Почему очевидные соображения о конкуренции продуктов не работают?
(потому что есть менее очевидные, но работающие)

Apple выкатил Freeform как приложение по умолчанию в своих операционных системах. Очевидный его аналог — Miro

Очевидные возражения пользователей Miro: у нас уже всё в нём, цена на продукт невысокая, пользоваться можно везде, а не только в экосистеме Apple, нет, мы не будем переходить на Freeform

Miro должен чувствовать себя в безопасности?

Нет. И вот почему:

а) он не застрахован от выхода аналога Freeform на Windows. В принципе, из One Note уже можно что-то наколхозить корпоративно приемлемое.

При этом, поскольку использование железок для работы и приводит к росту их сбыта, Microsoft совершенно точно не будет сидеть и смотреть, как Apple отбирает позиционирование "Операционная система для менеджмента", а предпримет контр-шаги.

б) какой бы большой ни казалась база Miro, это продукт, всё ещё находящийся на раннем рынке. Появление на этом же рынке Apple — может подорвать (и предположу, что подорвёт) веру инвесторов в будущее Miro. Компании придётся развиваться не на инвестиционные деньги, а на свои.

в) есть очевидные исторические аналогии браузерными войнами. Когда слоны начали кидаться друг в друга бесплатными IE, Chrome, Firefox — всё платное и самое лучшее на свете очень быстро умерло. Не на следующий день, но быстро. Тут этот процесс будет размазан во времени: браузер вещь персональная, а совместная работа — вещь коллективная. Но команды меняются, предпочтения по выбору продукта по чуть-чуть смещаются в сторону новых продуктов и результат в долгосрочной перспективе мы увидим совсем другой рынок

г) менее очевидный, но более близкий аналог — Zoom. Он и корпоративный, и коллаборативный, и что более важно для нас — публичен и вынужден рассказывать о своих проблемах.

Практически все риски, которые компания перечисляет в своей отчётности могут быть применены к Miro в данной ситуации. И Zoom подешевел вдвое, что вполне неплохо оценивает веру инвесторов в возможности борьбы компании с крупняком, владеющими платформами для дистрибуции ПО.

Пара этих рисков — просто убийственна:

We generate revenue from sales of subscriptions to our platform, and any decline in demand for our platform or for
communications and collaboration technologies in general would harm our business.

и

We expect to increase our expenses in the future, which could decrease our profitability or prevent us from
maintaining profitability.

Поэтому происходящее весьма веская причина для того, чтобы у менеджмента Miro голова начала болеть куда больше прежнего.