Демченков вещает

Все те же все там же

Куча народа, которая еще вчера делала маникюр или развозила заказы из магазинов, сегодня вдруг превратилась в «Middle Java» разработчиков (в кавычках естественно). Курсы пройдены, резюме перегрето, чатик с лайфхаками есть, значит точно пора искать себе работодателя. Тем более, что рынок вроде как отряхнулся после первого полугодия и начинает приходить в себя.

Мы с друзьями подумали, что неплохо бы фильтровать поток этих звезд. Так появился РОКИС, система оценки ИТ-специалистов, которая без лишней магии, но с правильной математикой, отсеивает случайных людей и дает шанс неслучайным.

Подпишись на канал и расскажи коллегам и партнерам. Пусть в ИТ возвращается мода на профессионализм, а не на удачу.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

В новом выпуске «Нужно вчера» — Максим Морозов, экс-CEO Астона. Один из немногих, кто аутстафф не теоретизирует, а вывозит на практике.

Мы поговорили о будущем, обсудили что будет с аутстаффом в 2030, агентские модели, персональные скауты и найм как у футболистов.

В выпуске:

❤️‍🔥 «Рекрутмент и любовь к людям — это вообще-то одна и та же профессия».

💬 «Колхозный аутстафф — это когда ты просто таскаешь тела и выставляешь счета. Здоровый — это когда ты умеешь слышать, обучать и договариваться».

🍕 «40% увольнений случаются после первой пиццы на корпоративе заказчика».

🧊 «На Западе стартап — это венчур. У нас — когда ты вынес всё из холодильника и ещё занял у друзей».

🧾 «Провайдер не должен объяснять, зачем у него есть бенч. Он должен делать так, чтобы это вообще не обсуждали».

Слушайте. Делитесь. И не стройте шалаш за бюджет дворца.

👉 Новый выпуск здесь.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Пятница – лучший инструмент удержания талантов: кому захочется увольняться, если завтра можно выспаться?

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Он хороший, но давайте поищем еще.

В этом выпуске говорим с Екатериной Загумённовой, Head of Executive Search & Market Intelligence P&T в 🤍Avito, о синдроме бесконечного выбора, страхе ошибок, вечных кастингах и когда уже действительно хватит искать.

В выпуске:

🧭 Экзек‑поиск — это марафон на 180 дней, но дедлайны должны быть реальными и пересматриваемыми, а не религиозными.

👤 В любом процессе должен быть один owner решения. Остальные — советуют, но не тормозят.

🔴 Красные флаги у C‑level: презрение к HR, отсутствие аналитики и туман вместо ясности.

🧮 «Метрики без смысла — иллюзия контроля. Смотрим на конверсию этапов и скорость решений, а не на число резюме.

🌱 «Если вы год ищете и всё не то — возможно, вам не внешний кандидат нужен, а внутренний.

🧱 Много ответственных — это не глубина оценки, это размывание ответственности.

✅ В какой-то момент надо сказать заказчику: “Нажимаем ‘Да’. Дальше лучше не станет — станет дороже и дольше.”

Слушай прямо сейчас на Apple.Podcast и всех девяти платформах по ссылке со страницы подкаста на Mave 🤩

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Премия за выход? Давайте честно разберемся каким должен быть SignUP бонус и с чем его едят.

Бонус за выход из редкой палочки-выручалочки превратился в точечный инструмент охоты за дефицитными людьми. Ниже — квинтэссенция, без лишних слайдов и шума.


Зачем компаниям сайнап?

1. Гибкий бюджет, который не раздувает регулярный ФОТ.

2. Более быстрое закрытие вакансии → даёт +25-30% к скорости.

3. Последний аргумент, когда мы пытаемся вырвать ценного человека из лап другой компании.


Красные флаги

🚩 Бонус маскирует слабый онбординг и новички часто уходят через несколько месяцев.

🚩 Внутренняя токсичность от тех, кто работает давно: «старикам не платят».

🚩 Нет связи денег с результатом — чек получен, драйва ноль.


3 правила как сделать умнее

1. Разбиваем платежи: 40% в день выхода, 60% после 12-18 мес. → превращаем бонус в retention.

2. Привязка второго платежа к результату: закрытый KPI = деньги.

3. Коммуникация команде, что бонус — инструмент рынка, а не «звёздные войны».

Помните: SignUP должен быть не кульминацией, а прологом к настоящему сотрудничеству. Пусть каждый вложенный рубль превращается в месяцы вовлечённости и роста.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Бонус

ЦБ прямо сегодня снизил ключ с 20% до 18%, а любое подобное движение, как мы знаем, сигнал к тому, что крупный бизнес начинает вести себя в найме немного бодрее. Вслед за крупным подтягиваются и остальные. Запасаемся попкорном и наблюдаем какой вектор поведения на рынке победит.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Стоп-кадр: гонка зарплат финишировала, дальше – «битва кресел».

ЦБ подсчитал: 11,5% компаний уже занесли «минус» в кадровый бюджет – вдвое больше прошлогоднего. Планы на прибавку окладов похудели ещё на 13%. Институт НХП РАН официально убрал шашечки: соревнование «платим-больше-чем-сосед» закрыто.

Что делать? Хозяйке на заметку:
Сокращения – это подпись под фразой «мы проснулись поздно». Профессиональная зрелость видна именно сейчас: кто вместо топора достаёт калькулятор ценности и план «Б», через год будет нанимать тех, кого вы сегодня отпустили.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

6 KPI, которые сжигают рекрутеров и чем их заменить

Если цифра заставляет вас нанимать ради отчётности, пора менять линзу. На карточках шесть традиционных метрик и шесть более здоровых альтернатив.

Как внедрить?

1. Согласуйте с бизнесом настоящую цель (выход продукта? рост качества? удержание? бренд?).

2. Выберите 2-3 ключевые альтернативы и измеряйте квартал без штрафов — чтобы команда увидела пользу.

3. Подружите HRM и People-аналитику: без данных любой KPI превращается в гадание.

Помните: команда идёт туда, куда смотрит её метрика — смените прицел, и вместо выгорания получите устойчивый рост и шикарный результат.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Врываемся в понедельник с чумовыми новостями 👀

Трудовой кодекс - 1:0 - AI

Случай, мотивирующий достать попкорн: московская менеджер по закупкам против «нейронки-заменителя».

Суд впервые отменил увольнение сотрудницы, которую компания заменила на нейронку. Москвичка отсудила у конторы 1,5 миллиона рублей и добилась возвращения на работу. @mash

Компания решила автоматизировать половину её задач, урезала рабочий день до 2 часов (и оклад пропорционально), а потом вовсе «поблагодарила за сотрудничество». Сотрудница не растерялась, пошла в суд и победила. ТК у нас вообще как правило на стороне работника, так что тут я даже не удивился.

Что это значит для бизнеса?
Автоматизация функций сотрудников не освобождает от соблюдения трудового законодательства — любые изменения условий труда должны оформляться через официальные процедуры и задокументированные обоснования, иначе риски.

Что это значит для эйчаров?
При внедрении ИИ необходимо заранее пересматривать должностные инструкции, фиксировать изменения компетенций и результатов, согласовывать их с юристами и сотрудником, иначе риски.

Мораль сей басни такова
«Сократить благодаря прогрессу» звучит красиво, но платить по счетам за ошибки всё ещё придётся по-старому, человеческими деньгами. Давайте внедрять ИИ так, чтобы не оплачивать чужие юридические чаевые.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

Сколько сейчас стоят айтишные мозги в мире

Пробежался по мировым обзорам за первое полугодие — вот сухое, но бодрящее резюме.

Средняя температура по планете
8-12 млн/год в переводе на рубли — тот самый «средний по больнице» доход IT-специалиста. За полгода добавили +1-2% к кошельку. Не фонтан, но стабильно.

🚀 Профессии-ракеты:

1. AI / Data / Cloud / Security — тут рост +8-12%.

2. В DevSecOps и Big Data стулья выносят быстрее, чем HR успевает печатать оффер.

Почему так?

1. Искусственный интеллект перестал быть хайпом и стал продуктом — нужны люди, способные нажимать не только «Run».

2. Кибер-атаки не спят → безопасность дорожает (погуглите свежий кейс ВинЛаб, если еще не слышали).

3. Ремоут-рынок выровнял ставки: условный middle в Сербии всё чаще получает «почти западные деньги».

Коротко о главном

1. Лихорадка прошла, но градус держится. Плавный рост 1-2% — рынок успокоился, перегревом не пахнет.

2. Нишевые скиллы = деньги. AI-инженер обгоняет средний рынок в 4-5 раз быстрее.

3. География ещё рулит, но уже не главная. Разрыв между «США» и «весь остальной мир» сжимается: талант покупают глобально.

4. Компаниям пора пересматривать вилки. Если в вакансиях всё ещё «Java Senior — ~5млн ₽ за год», считайте, что вы налили кофе конкурентам.

Bottom line: 2025-й — год умеренного оптимизма. Зарплаты не взлетают, но и не падают. Хотите расти быстрее рынка — заведите себе парочку AI-проектов и хорошего SecOps-гида. А лучше — прокачайте людей внутри: так дешевле, чем покупать уже «звёздных» по прайсу Кремниевой долины.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ

У кого AI отберёт работу?

На билборде из Сан-Франциско написан призыв «Stop Hirring Humans — Hire Ava, the AI BDR». Тот факт, что робот-рекрутер пиарится с орфографической ошибкой, удачно подчёркивает реальность: технологии дышат нам в спину. Спрос на него растет и пора трезво проанализировать ближайшее вероятное будущее.

В карточках я собрал саммари исследований и самое главное на что я хочу обратить внимание — это то что подавляющее большинство оценок касается задач, а не целых профессий. Чаще всего речь идёт о частичной автоматизации и перераспределении функций, а не тотальном исчезновении рабочих мест.

Короткий вывод

Да, риски серьёзны, минимум треть задач, которые сейчас выполняют люди, будет автоматизирована.

Однако, паниковать рано: это очередной апгрейд жизни и вместо исчезновения профессий мы увидим перераспределение задач и создание новых ролей, как это уже происходило десятки, сотни и тысячи лет назад.

Лучший актив человека — гибкость. Тот кто быстрее научится делегировать рутину алгоритмам и усиливать свои софты, имеет шансы не только сохранить, но и усилить свою профессиональную ценность.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ