Юрдепартаменты должны учиться оптимизации процессов у бизнеса

Юридические команды часто начинают оптимизацию процессов с ложной предпосылки о том, что у юристов все проблемы с процессами уникальные и пока неизвестны науке. Отсюда команды делают вывод, который потом тормозит каждый проект. Вывод обычно такой: чтобы оптимизировать юридические процессы, нужно придумать специальный подход, который поможет разрабатывать специальные юридические решения.

На самом деле в оптимизации процессов юрдепартамента нет ничего нового — бизнес прошёл через ровно то же самое, только 10–20 лет назад (а кто-то 40).

Сама юридическая работа действительно уникальная, но её оптимизация — нет. У юридической оптимизации такие же цели, как и у оптимизации любого другого бизнес-процесса: экономия ресурсов, клиентоориентированность, прозрачность, точность. Это значит, что юристы при оптимизации решают штатные бизнес-проблемы — отсутствие стандартов, слабая формализация, лишние процедуры, сложная документация.

Это освобождающая мысль, потому что для юрдепартаментов это означает, что не нужно изобретать велосипеды и придумывать с нуля решения. Всё, что нужно, — наблюдать за бизнесом и перенимать у него лучшие практики.

Например, как и бизнес, не стесняться помощи консультантов, когда нужно быстро продумать, протестировать и внедрить решение в области, в которой у инхаус-команды нет серьёзного опыта и нужных компетенций — от операционной эффективности до разработки софта и дизайна.

#SimplawyerLegalOps