Разделяйте операционку и изменения

Одни и те же люди не могут хорошо делать и стандартную работу (в бизнес-терминологии Run), и заниматься изменениями этой работы (Change).

Причины простые:

📌 у операционки и инноваций совершенно разные задачи и разная мотивация. Линейный юрист, например, в первую очередь думает о том, как согласовать договор в срок. Подразделение инноваций думает о том, как сделать так, чтобы договоры не согласовывались в принципе;
📌 для инноваций нужен другой набор навыков и способность мыслить по-другому;
📌 проекты по изменениям всегда ресурсоёмкие — чтобы что-то сдвинуть с места, не хватит часа в день по остаточному принципу.

Поэтому в хороших командах эти функции чётко разделяются.

При этом наличие даже лучшей в мире команды по изменениям (например, Симплоера) не означает, что юристы могут продолжить защищать свою уютную неэффективность фразами «Всегда так делали». Их задача — быть открытыми к новому и принимать обязательность изменений.

#SimplawyerLegalOps