Более 12 лет я был частью корпоративного мира.
За это время часто приходилось наблюдать сотрудников, которых выбивала из колеи вынужденная смена рабочего места. То есть стоял стол у окна, а теперь — у кофемашины. И всё — тревога, дистресс и потеря устойчивости.
А теперь представьте, что такому человеку дают новую должность. Условное кресло с надписью «топ».
Внутри начинается землетрясение: другая зона ответственности, другие ожидания, другой уровень неопределённости.
Часто компании повышают не тех, кто готов, а тех, кто больше всех делает.
Кто сидит вечерами, не гнушается брать работу на выходные и в отпуск. Кто не может не делать.
Как точно подмечает Софья Беляндинова, основатель Executive Search агентства Execburo, в своём канале Exec Insider:
Это разные люди.
Исполнитель силён в предсказуемости.
Лидер — в хаосе.
Исполнителю важно быть нужным.
Лидеру — быть устойчивым.
В этом случае максимально важна отправная точка мотивации.
Ведь даже отличники бывают двух типов.
Одни делают всё безупречно, потому что им интересно погружаться. Другие — потому что хотят отразиться в похвале значимого человека.
Первые движимы внутренним интересом.
Вторые — страхом потерять одобрение.
Исследования Эдварда Деси и Ричарда Райана (Self-Determination Theory) показывают, что психологическая зрелость связана с внутренней мотивацией — действие ради смысла, а не ради похвалы.
У «идеальных исполнителей» чаще всего ошибка = катастрофа.
Им страшно не справиться, страшно потерять любовь и признание за старательность.
Поэтому, когда компания повышает «самого трудолюбивого», она часто награждает тревогу, а не готовность.
Быть топом — не про власть. И не про бессонные ночи.
Это про внутреннюю опору, которая остаётся, когда всё остальное рушится, и наделяет уверенностью окружающих.