В течение перерыва Бомзе, любивший духовное общение, успел покалякать с десятком сослуживцев. И все, начиная с выдержанных товарищей из месткома и кончая политически незрелым Кукушкиндом, считали Бомзе честным и, главное, принципиальным человеком.
Общий понятийный аппарат — важнейшее условие для существования, например, науки.
Без математического языка тензорного исчисления Эйнштейн не смог бы выразить физику искривления пространства-времени.
Я правда считаю, что называть вещи своими именами важно и в повседневной жизни. Чтобы не было путаницы.
Вот, например, список качеств, которые чаще всего приписываются «хорошему человеку»:
• Добрый
• Честный
• Умеет слушать
• Помогает
• Держит слово
• Справедливый
А вот — перечень самых востребованных soft skills по версии WEF, HBR, McKinsey, Deloitte:
• Эмоциональный интеллект
• Навык саморефлексии
• Эмпатия
• Работа в команде
• Лидерство и влияние
• Гибкость мышления
Наблюдается некоторое сходство, верно?
Не следует ли из этого, что существует большой список профессий, на которых можно обойтись хорошо развитыми soft skills — то есть, будучи… хорошим человеком?
В моем понимании — конечно существует. Но я понимаю, почему многие с этим не согласятся.
❗Один культурный нюанс.
Этнопсихологически на постсоветском пространстве сложилась устойчивая управленческая мифология: хороший руководитель — это тот, кого боятся.
Он резкий. Жёсткий. Без сантиментов.
Не лидер, а родитель с дезорганизованной моделью привязанности:
– То он на тебя орёт, то обнимает,
– То требует инициативу, то наказывает за самодеятельность,
– То говорит «мы одна команда», а потом выставляет виноватым перед всей группой.
Сотрудник никогда не знает чего ожидать, — и постоянно находится в состоянии тревоги.. Но руководитель предпочитает называть это «тонусом».
Такой стиль управления воспринимается как «эффективный» — потому что вызывает страх. Как в детстве, когда родителя боялись, но слушались.
И вот парадокс:
в сотруднике мы ценим эмпатию, ответственность, открытость — но в руководителе готовы терпеть их полное отсутствие.
Как будто человечность допустима только вниз по иерархии.
Может, пора пересмотреть?
А давайте начнем с себя.
Попробуем начать воспринимать «хорошесть» — не как слабость, а как форму зрелости?
Кажется, управлять эффективнее не страхом, а доверием.