Увольняться или терпеть? Почему это неправильный выбор
В голосовом разборе выше я говорила о ситуации опытного руководителя, который хочет изменить профессиональную жизнь, но не может позволить себе необдуманно рисковать доходом семьи.

И здесь важно учитывать не только его желания и возможности, но и реальную ситуацию на рынке труда.
Я посмотрела свежий обзор hh.ru за август 2026 года. Цифры довольно красноречивые.

В среднем по России на одну вакансию приходится 8,7 активного резюме. А в категории высшего и среднего менеджмента — 28,3 резюме на вакансию. При этом за год количество активных вакансий на рынке сократилось на 13%, а резюме стало больше на 22%.
Это рынок работодателя ‼️ И особенно жёсткая конкуренция сегодня — за руководящие позиции.

Рассчитывать, что в ближайшее время ситуация сама собой станет значительно легче, я бы не стала. По крайней мере, текущие данные не дают для этого оснований. Но ведь никто не отменял человеческих амбиций. Желания заниматься интересной и осмысленной работой, развиваться, больше зарабатывать, создавать лучшее качество жизни для себя и своей семьи.

Сложный рынок — не причина отказываться от этих желаний. Но веская причина перестать полагаться на случай.

Мне близка мысль, что любой кризис создаёт не только ограничения, но и возможности. Вопрос в том, сумеем ли мы их увидеть и использовать. Поэтому вместо выбора «увольняться или терпеть» я предлагаю другой подход: разобраться в своей ситуации, оценить ограничения и ресурсы, увидеть возможные сценарии и определить, какие шаги можно предпринять без неоправданного риска.
И это касается не только смены работы. Иногда следующий профессиональный этап можно построить внутри компании — через новые задачи, масштаб ответственности, влияние и результаты.

Не ждать, пока обстоятельства решат за нас, а занимать проактивную позицию и искать собственные возможности для развития.

Чтобы получить разбор Вашей ситуации, заполните анкету тут