Нырять или бежать? Честный ответ

Глубина погружения в проект определяет, что мы в нем видим, а что остается за рамками нашего взгляда.
Те, кто играл в стратегии в детстве помнят, что карта открывается, когда ты идешь дальше, что-то строишь, осваиваешь новую территорию.

Так происходит в бизнесе, в каждой его составляющей: продукт, маркетинг, продажи, финансы, управление.

На все времени никогда не хватит, поэтому погружение требует терпения, дисциплины и системности.
Но, хочется как можно быстрее изменить ситуацию в лучшую сторону - как быть?

Есть несколько вариантов:

• покупать внешнюю помощь, в той составляющей, которая сейчас в фокусе внимания
• перераспределять свое время в пользу нужной сферы

Еще лучше дает результаты совмещение этих вариантов.
У меня это происходит так:

Наши продукты:

• Консалтинг под ключ: аудит процессов и команды, найм, построение системы адаптации, планирования, стратегии продаж, а дальше совместное внедрение с Заказчиком и командой.
• Обучение РОПов: приходят ведущие менеджеры, у которых есть амбиции стать руководителем отдела продаж и мы прокачиваем их по навыкам и инструментам, которые им для этого нужны.
• Интенсивы для менеджеров: обучение + ролевки и практика на отработку ключевых навыков продаж
• ABM и B2B аутрич проекты, где мы продаем продукты и услуги партнеров за процент и фиксу.

Долгое время мы оттачивали методологию, выбирали рынки с которыми ведем работу, работали над продуктом. Продолжаем делать это, глубоко изучаем ИИ инструменты для автоматизации бизнес-процессов компаний.

Теперь настало времени маркетинга, PR для того, чтобы довести эту информацию до целевых людей с рынка.

Я понимаю, что не разорвешься на все направления, как британский флаг, поэтому беру себе наставников / консультантов по направлениям и сам совершаю целевые действия. Тогда скорость изменений становится лучше.

#дневникиконсультанта