Визионер без «аппарата»: почему энергия сама по себе не строит систему

Опять Марат Фаатович задал интересный вопрос о Трампе: что происходит с руководителем, который умеет «встряхнуть» всё вокруг, но дальше начинается реальность, где надо удержать результат.

Я тоже видел таких лидеров.
С ними действительно «весело»: они несут драйв, ломают привычное, ставят невозможные цели, заражают людей ощущением перемен.
Но если смотреть внимательно, то результат чаще делает не он. Результат делает система, которая стоит за ним.

И вот здесь начинается психология организации.

Визионер это не стиль. Это функция

В психодинамике лидерства есть понятие: лидер как контейнер тревоги группы (Бион, Тавистокская школа).

Когда вокруг хаос, неопределённость, распад старых правил, то группе нужен кто-то, кто выдерживает это и говорит:
«Я знаю, куда мы идём».

Визионер идеально подходит на эту роль.
Он берёт на себя тревогу и превращает её в движение.

Но у этой роли есть слабое место:
визионер часто не переносит рутину закрепления.

Ему тесно в том, что требует дисциплины, повторения, медленного результата.
А именно там и живёт устойчивость.

Любая трансформация проходит две стадии: «сломать» и «собрать»

В организациях это две разные психические задачи.
1. Сломать старое
Нужен импульс, смелость, право на конфликт, энергия, риск.
2. Собрать новое
Нужны правила, договорённости, регламенты, контроль, финансы, юридическая логика, кадровые решения, дисциплина исполнения.

Очень часто один и тот же человек не тянет обе стадии.
Не потому что «плохой».
А потому что это разные типы психической организации.

Почему без «команды закрепления» визионер часто превращается в жертву

Если рядом нет тех, кто «заземляет» изменения, происходит типичный сценарий:
• лидер поднимает волну,
• система пугается,
• сопротивление маскируется под «разумность»,
• начинается саботаж,
• результаты не успевают проявиться,
• и дальше лидера выносят как «разрушителя порядка».

Организация в этот момент включает защиту, которую психоанализ описывает так:
возвращение к привычному как способ снизить тревогу.

Даже если привычное ведёт к убыткам.
Даже если это «цементное болото».

Потому что «Психике организации» важнее не эффективность, а предсказуемость.

Есть ли у такого лидера команда?

Хороший критерий очень простой:
есть ли рядом люди, которые умеют делать неприятное и скучное?
• фиксировать решения,
• доводить до исполнения,
• «держать рамку»,
• быть нелюбимыми ради результата,
• не обольщаться харизмой лидера,
• и не бояться потерять его расположение.

Если такие есть, то визионер становится мотором изменений.

Если таких нет, то визионер превращается в фейерверк.
Красиво, громко, быстро.
А на утро остаётся дым и ощущение, что «всё было зря».

Самое важное: визионер не должен быть один

Вопрос не в том, есть ли у лидера энергия.
Энергии всегда достаточно, чтобы устроить бурю.

Вопрос в другом:
есть ли рядом те, кто способен после бури построить дом.

А вы в своей жизни и работе сейчас больше про «перевернуть» или про «закрепить»?

Канал про психологию ©