Что мне больше всего нравится в нашем книжном клубе BOOKSIE — это молниеносное погружение в лор книги месяца.
Вот, я читаю Цирцею и ничего не подозреваю дома, а через пару недель на встрече в Пешке мы с 30-ю умницами обсуждаем Одиссею, спорим за экранизации Нолана и Тарковского, откапываем «Возвращение» Пазолини, я ищу на Авито и по библиотекам книжку «Пенелопиада» Маргарет Этвуд (у вас кстати, нет?). И все это в компании таких же увлеченных девчат — ну не кайф ли)
В этом и есть магия создания сообществ — не через прямолинейные маркетинговые инструменты, а через совместный опыт, повторяющиеся события, обмен знанием, дискуссию и принадлежность
Коллеги, если вы хотите продавать инновационный инструмент, бизнес-решение или что-то еще, то пожалуйста, имейте совесть и опирайтесь на этику общения.
Нет сил получать вот такие веерные рассылки по понедельникам (или ближе к концу квартала). Ничего кроме агрессии и раздражения это не вызывает. Продать что-то на встрече после такой спам-атаки будет сильно сложнее, чем если бы вы просто пришли и рассказали, что вы предлагаете.
а то вот эти приколы: выделите 30 минут на кастдев (на котором мы вам попытаемся что-то продать), почитайте наше исследование (обычно там что-то очень трэшовое), давайте пообщаемся о какой-то программе лояльности.
почему нельзя очень четко дать свое предложение и дать возможность решить — надо оно нам или нет?!
Я очень давно работаю в бизнесах, которые верят, что делают продажи в основном из соц сетей, и часто это не так.
Часто соцсети могу быть тригером и обратить внимание на какой-о классный продукт, слугу или сервис. Но у бизнеса есть гораздо больше источников трафика: карты, платные каналы, инфлюэнсеры, клиентская база, пуши, сарафанное радио, платформы/маркетплейсы.
Трафик в соцсетях не был панацеей в 2020, в 2022, в 2024, и не стал панацеей в 2026. Обсессивно бредить охватами, культивировать охватно-компульсивный синдром чревато тем, что коммуникация будет трасформироваться в угоду охватам, просмотрам и сохранениям. Но далеко не всегда нести ценности бренда, ценность продукта и что-то важное, ради чего этот бизнес был создан.
я знаю, что стоимость привлечения клиента выросла, я понимаю, что кажется, что только виральный охват даст прирост новых клиентов — но на деле все эффективное крайне скучно: тут коверсию прикрутили на процент, тут ДРР снизили, там за возращаемостью последили, здесь средний чек подняли, сервис подтянули, среднюю оценку на карте повысили, негативные отзывы снивелировали, в новые сегменты посмотрели.
а охваты как единственный и незаменимый инструмент оставим блогерам
меня часто спрашивают о примерах сильных личных брендов, построенных не на коротком видео-контенте. поэтому сегодняшний разговор – с Надей Божковой, директором по маркетингу, человеком-командировкой, автором телеграм-канала Вторые шансы.
Надя – тот самый эксперт, который много выступает публично и делает десятки офлайн выступлений по всей России. как находить возможности для офлайн проявления? как готовиться к публичным выступлениям? поговорили об этом (и не только) в карточках выше 🖤
