Жевательная резинка под угрозой: как изменение климата побуждает компании развивать фермерство

Мята – не только ключевой ингредиент для жевательной резинки, но и критический для многих глобальных брендов. Например, компании Mars, которой через подразделение Mars Wrigley принадлежат те самые Wrigley's, Orbit, Juicy Fruit и другие жевательные резинки.

В настоящее время около 80% мирового натурального ментола производится в одном регионе, штате Уттар-Прадеш (Индия), который страдает от климатических изменений, падения урожайности и роста издержек.

Чтобы решить данную проблему и не прибегать к синтетическому ментолу, компания Mars почти десять лет методично выстраивала прослеживаемую натуральную сырьевую цепочку через программу Shubh Mint.

Вместо диверсификации поставщиков Mars перестроила саму базу производства - от пилотных демоучастков до масштабирования через фермерские объединения. Применялись и новые агропрактики - плотность посадки, орошение, интеркроппинг (выращивание на одном поле двух и более культуры вместо одной), снизившие издержки на 20% при росте урожайности. В программу вовлечено более 24 тыс. фермеров, чей доход от мяты вырос более чем в 2 раза.

Отдельная статья расходов Mars – обучение женщин в фермерских семьях. Более 8,5 тыс. прошли обучение агропрактикам, свыше 4,5 тыс. участвуют в группах взаимопомощи, где изучают финансовую грамотность, а более тысячи из них открыли своё дело.

Логика следующая: если доход домохозяйства не завязан на одного человека и одну культуру, вся цепочка становится устойчивее. При этом программа масштабируется - от «спасти одну культуру» к формату full farm, где фермер получает гарантированный доход от всех посадок, а не только от мяты.

Пример подобной ESG-инициативы показывает, как грамотно решать вопрос сырьевой безопасности бизнеса: инвестиции в фермерство - это не благотворительность, а снижение рисков для бренда, которые будут окупаться годами.

🧩 Выживут только ОЦП