Ответственная цепочка поставок в компании АЛРОСА: изучаем свежий отчет об УР

Главное изменение 2025 года — замена Кодекса деловой этики поставщиков на Кодекс деловой этики партнёров Группы АЛРОСА. Новый документ распространяется не только на поставщиков и подрядчиков, но и на покупателей, заказчиков и субподрядчиков. В нем также присутствует содержательный переход от реактивного управления рисками недобросовестного поведения к установлению прямых требований: партнёры обязаны иметь собственные политики в области прав человека, противодействия коррупции и охраны окружающей среды, а также каскадировать эти требования на своих субподрядчиков. Одновременно было обновлено Положение о закупках — в него введён новый механизм долгосрочных соглашений со встречными инвестиционными обязательствами, стимулирующий создание производств в России под гарантированный заказ Группы.

По итогам 2025 года оценку соответствия экологическим и социальным критериям прошли 1 334 поставщика — по итогам проверок контрагентов с существенным негативным воздействием выявлено не было.

Параллельно идёт добровольное ESG-анкетирование: его прошли 1 017 поставщиков — 29% от общего числа действующих контрагентов, что на 3 п.п. больше, чем в 2024 году. Процедура «Знай своего контрагента» включает не только юридическую и финансовую проверку, но и оценку соблюдения принципов корпоративной этики АЛРОСА.

Согласно исследованию НИФИ Минфина, компания предъявляет своим контрагентам 22 требования и рекомендации (17 обязательных требований, 4 ожидания, 1 добровольный инструмент).

Закупки у российских поставщиков составили 99,9% (против 99,6% в 2024 году), доля местных поставщиков выросла на 14 п.п. — до 42%. На субъекты МСП пришлось 31% общего объёма закупок, в реестре программы партнёрства состоят 58 МСП.

Компания «выращивает» поставщиков через информационную поддержку, совместные семинары с Корпорацией МСП и ежегодный конкурс инновационных решений с включением в собственный Реестр инновационной продукции АЛРОСА.

 🧩 Выживут только ОЦП