TGViewer
Управление людьми по науке Управление людьми по науке @science_of_hr · 8.09K subscribers
Post #362 2.25K
Битва за возвращение в офис

Пока я была в отпуске, новостную ленту снова всколыхнула #удаленка. Повеселил всех Аmazon, воюющий с coffee badging, т.е. практикой приходить в офис на пару часов, буквально чтобы приложить бейдж и выпить кофе. За последний год сотрудники компании так наловчились уворачиваться от попыток загнать их в офис, что руководство решило еще сильнее закрутить гайки. Ждем, чем ответят сотрудники...

А вот сотрудники Dell уже дали работодателю свой ответ. Половина американских сотрудников компании отказалась выходить в офис даже после того, как компания объявила, что не будет рассматривать удаленных работников на внутренние вакансии. Вдумайтесь: половина работников предпочла работу в комфортных условиях карьерному росту.

Жесткую позицию по поводу возвращения в офис заняла и IBM, и даже взлетевший на ковидной волне Zoom. Основным аргументом в пользу возвращения в офис является продуктивность, которая, по мнению корпоративных руководителей, снижается при работе из дома (хотя исследования говорят, что это скорее менеджерские страхи, чем реальность).

Проблема в том, что опции вернуться в доковидное состояние у работодателя просто нет. Современные работники не хотят возвращаться в офис и всячески это демонстрируют. Разговоры о важности совместного физического пространства оказываются бесполезными. Опыт пандемии отлично показал, как много процессов можно перенести в онлайн без ущерба для конечного результата, а приходить в офис, только чтобы показаться на глаза руководителю, никто не любит.

Поэтому работодатели перешли от уговоров к угрозам, но и они не сработали. Конечно, работодатель может прессовать работников настолько, насколько ему позволяет фантазия и трудовое законодательство, но этот прессинг достаточно быстро приведет к ухудшающему отбору, потому что у классных работников всегда есть выбор.

В результате, реальных опций у работодателя только две: либо научиться работать со своими сотрудниками на их условиях (т.е. в удаленном формате), либо вдвое сузить круг кандидатов и работать с теми, кто готов регулярно появляться в офисе. А учиться нам и правда есть чему, потому что (судя по опросу платформы BambooHR) сейчас работники больше обеспокоены тем, как создать видимость бурной деятельности, чем выполнением своих задач.
  • 👍 16
  • 🔥 8
  • ⚡ 3
More from @science_of_hr
  1. Sep 24, 2026Кажется, что вести сложные переговоры, держать фокус, справляться со стрессом или просить…
  2. Sep 23, 2026Почему с ростом компании становится сложнее быть гибкой У роста есть парадокс: механизмы,…
  3. Sep 22, 2026Гибкость тоже имеет цену Сегодня все говорят о том, что бизнесу нужно быть гибким: быстро…
  4. Sep 18, 2026Экономика HR-решений стартует уже в понедельник Это программа идеально подходит для тех сл…
  5. Sep 17, 2026Почему руководители не хотят участвовать в Performance Management? И почему проблема не вс…
  6. Sep 16, 2026О стоимости переключения между задачами В прошлый раз мы обсуждали стоимость координации,…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →