В предыдущем посте ▶️ я писал, как понять, что пора искать себе замену. Теперь вторая часть проблемы: как выстроить управление по-новому.
Обратите внимание, я не начинаю с «как найти нового СЕО». Потому что сначала нужно понять: что вы оставляете себе, а что отдаёте. И это критически важно.
Начну с того, что в управлении бизнесом есть три роли:
✔️ Развитие бизнеса (business development): рост, партнёрства, новые каналы.
✔️ Стратегия: фокус, приоритеты, архитектура компании. Обычно это делает основатель, иногда — совет директоров.
✔️ Операционное управление: процессы, команда, ежедневное исполнение.
Нужно понять, что вы отдадите. Потому что от этого зависит, кого вы будете искать и как будет выглядеть новое управление.
1️⃣ сценарий. Вы не оставляете себе ничего
То есть уходите — отдыхать, запускать новый проект или заниматься духовными практиками. Но при этом нужно сделать так, чтобы кто-то в компании выполнял все роли. Это значит:
🔵 нужен СЕО, который потянет операционку,
🔵 и нужен совет директоров, который возьмёт на себя стратегию.
Это — дорого. Совет нужно собрать и содержать. СЕО нужно либо вырастить, либо переманить. Но даже если всё это сделать, business development почти наверняка провалится. Потому что собственника в этом месте никто не заменит.
И еще — вы потеряете контроль. Зато отдохнете :)
2️⃣ сценарий. Вы оставляете себе развитие бизнеса
Это нетворк, бизнес-клубы, общение с инвесторами, заключение стратегических альянсов и так далее. В общем, красота.
Но всё остальное кому-то нужно отдать. У вас два варианта:
🔵 опять же, собрать СД для стратегии и найти СЕО под операционку
🔵 или найти такого СЕО, который закроет и стратегию, и операционку.
В первом случае снова — затраты на Совет. Во втором — скорее всего, придётся делиться долей. Сильные СЕО просто за зарплату не приходят.
3️⃣ сценарий. Вы берёте на себя развитие бизнеса и стратегию
Тут главный вопрос: а вы умеете работать со стратегией? Опыт есть? Практика была?
Потому что стратегия — это не просто «виденье». Это:
🔵 постановка целей,
🔵 декомпозиция на задачи ,
🔵 трансляция на команду,
🔵 контроль исполнения.
Если есть опыт, отлично. Тогда вам нужен человек под операционку.
Если опыта нет, то можно:
🔵 собрать Advisory Board
🔵 или подключить одного-двух менторов, которые помогут с фокусом и приоритетами.
С формальным СД я точно не советую связываться — много юридической суеты, а результат такой же, как у Advisory board.
И когда вы для себя решите, по какому сценарию пойдёте, сразу станет понятно:
⏩ кого нужно искать,
⏩ как распределить роли,☺️
⏩ какие бюджеты и сроки на перестройку.
А ещё теперь можно взвесить риски, связанные с изменениями, и понять:
хотите ли вы это всё начинать или ещё немножко помучаетесь ☺️
#как_масштабировать