Конечно, нет одной формулы – и люди разные, и ситуации разные.
❗️Мало того, что трудно разобраться в себе, придётся ещё и перестраивать управление. А это риски, большие риски…
Но давайте по порядку:
⏩ сначала – как понять, что пора уходить,
⏩ и потом – как уйти так, чтобы всё не развалилось.
Я, как ментор, повидал много и считаю, что есть три базовых случая, когда принимается решение об уходе.
1️⃣ Вам надоела операционка.
Тут разговоры разные: выгорел, хочу заняться стратегией, надоела текучка и т.п.
Кстати, иногда ситуацию можно «починить» и вернуть вдохновение. Но это неважно – в данном случае решение созрело и нужно переходить к планированию замены.
Если нет уверенности, читайте следующий пункт.
2️⃣ Вы не понимаете, почему бизнес тормозит.
Тут нужно присмотреться. Совершенно не факт, что дело в вас. Однако есть тревожные признаки, на которые стоит обратить внимание:
🔵 Вы держите всё на себе, делегировать некому.
🔵 У вас 10–12 подчинённых. Или пятнадцать…
🔵 У вас висит громадный список нерешённых вопросов, причём некоторые уже по многу недель.
К сожалению, это явные признаки некомпетентности. Если узнаёте себя, стоит задуматься. Впрочем, я видел много упёртых людей, которые давно профукали бизнес, но продолжают считать себя сильными управленцами.
Как же понять, тянете вы или нет?
Ведь никто из команды в глаза не скажет, что вы плохой СЕО.
Сделайте анонимное анкетирование. Всего четыре вопроса, рекомендую:
✔️ Насколько вы доверяете решениям, которые принимает СЕО?
✔️ Чувствуете ли вы, что у компании есть ясная цель?
✔️ Насколько СЕО слышит команду?
✔️ Если бы основатель завтра передал управление другому CEO – вы бы почувствовали облегчение, тревогу или ничего не изменилось бы?
Обязательно анонимное, причём так, чтобы сомнений в этом не возникло. Важно, чтобы вы, как основатель, узнали реальное мнение команды о вас, как СЕО. А дальше уж думайте сами. Или переходите к третьему варианту.
3️⃣ Узнайте мнение со стороны.
Можно спросить партнёров, если есть. Можно друзей или жену (мужа). Но:
– у каждого из них может быть конфликт интересов,
– не факт, что они для вас авторитеты в этом вопросе.
👍 Поэтому спросить менторов – самый надёжный способ. Они объективны и независимы.
Обращайтесь ☺️
Итак, допустим, вы разобрались и решили, что нужно-таки искать нового СЕО. Что вам не стоит больше заниматься операционкой.
Но и это ещё не всё. Теперь нужно решить: а чем же вы будете дальше заниматься❓
Потому что в компании есть несколько ролей верхнего уровня, и от того, что вы оставите себе, зависит, кого искать на замену и как нужно перестраивать управление.
Об этом – отдельный пост, он выйдет в следующий понедельник.
#как_масштабировать