Яна Савельева | ЦГТ

Я тут наткнулась на 8-ми часовой подкаст Илона Маска и его команды Нейролинк.
Кому интересно: вот.
Планы у них космические, но это вы сами послушаете, если захотите, меня же вдохновил алгоритм решения задач от Илона Маска и я всеми возможными способами буду идти к 100% использованию хотя бы первого и второго пункта из этого алгоритма.

Пункт 1.
Подвергать сомнению требования.

Маск говорит:
«В той или иной степени требования всегда сформулированы неверно. Следовательно, нужно начать с сокращения их количества. Независимо от того, насколько умён человек, который их сформулировал, в них всё равно есть избыточность или ошибка. Если их не пересмотреть, можно получить идеальный ответ на неправильный вопрос».

Блин, ребята. Я даже описать вам не могу, насколько это «в самое сердце».
Примерно 60% нашей работы сейчас — это «идеальный ответ на неправильный вопрос». Я тут не буду расписывать всю боль, Сергей Константинович поддержит, но иногда невозможно объяснить человеку, что то, что он хочет сделать — повально на старте. Не потому что он глупый или не прав, а потому что просто не обладает полнотой информации, слишком очарован своей идеей (или не только ей), не подошел критически к ситуации и так далее.
И конечно, я хочу научиться вместе с клиентом, единой командой командой, пересматривать требования и начинать работу с критической оценки самой задачи. И только потом, когда мы все согласились, что задача поставлена корректно, начинать творить.

Пункт 2. Сокращать.
Маск:
«Второй шаг — попытаться удалить соответствующий этап, компонент или процесс целиком. Это звучит очевидно, но люди редко пробуют просто удалить элемент полностью. Если после удаления вам не пришлось вернуть как минимум 10% удалённого, значит, вы удалили недостаточно».

Это то, что я категорически не умею делать. Мне хочется сказать все, сразу, в одном месте, по максимуму. Как сейчас.

А наши отчеты… Проекты…
Я сегодня закончила один большой и очень важный проект. В его черновой версии. В нем сейчас 430 страниц. (В первой редакции было больше 1000). И мне нужно снова его почистить. А это прям «больно».

Маск, говорит:
«Лимбическая система заставляет нас болезненно помнить случаи, когда мы удалили что-то необходимое. Человек вспоминает эпизод трёхлетней давности, когда забытая деталь привела к проблеме, и начинает чрезмерно перестраховываться, усложняя систему.
Поэтому необходимо сознательно принять правило: удалять больше, чем нужно. Как минимум один из десяти элементов придётся вернуть».

И еще:
«Наиболее распространённая ошибка умных инженеров — оптимизировать то, что вообще не должно существовать».
Это вот про меня на 100%

Поэтому, я честно начинаю практиковать это правило. Так что остальные 4 пункта из алгоритма решения задачи Маска, пока удалю. То есть не буду дальше здесь расписывать.
Если вам интересно, что там у него, ссылку на подкаст дала (все, что я тут написала — что 43-я минута).
А я пока пошла учиться договариваться о пересмотре требований и сокращения всего по максимуму.

Яна Савельева | ЦГТ pinned a photo

Давайте поговорим о будущем образования.

Для простоты разделим. Есть национальный уровень — школа, институты, училища. И есть индивидуальный — то, как личность развивается дома.
И если на национальный уровень мы с вами глобально пока повлиять не можем (хотя мы как ЦГТ сильно стараемся), то сделать максимально эффективным индивидуальный — вполне способны.

А знаете какая модель индивидуального образования исторически признана самой эффективной?
Наставничество.

Многие аристократические семьи это активно использовали. Например, Александр Македонский обучался у Аристотеля. Вроде неплохой получился эффект. Если примера вам мало, то есть эмпирическое подтверждение эффективности такого обучения — так называемый «эффект двух сигм Блума»: персональное наставничество способно повысить результаты ученика на два стандартных отклонения, переместив его с медианного уровня к верхнему процентилю распределения.

Только это все очень дорого. Было. До появления ИИ. Теперь вы можете получить для своего ребенка наставника уровня Нобелевских лауреатов сразу во всех сферах. Ребёнок может задавать неограниченное количество вопросов, получать мгновенную обратную связь, уточнять материал, спорить, проходить проверку понимания. Естественно это не отменяет школьного уровня, но усилить индивидуальный может круче всяких репетиторов. Тем более, что «образовательный ИИ» вы можете настроить не просто по «школьной программе», а для выработки у ребенка определенных навыков и качеств.

А каких кстати?
Здесь нам тоже помогает понимание ИИ.

Можно бояться, что он заберет работу, а можно вспомнить, что ИИ – это очень крутой усилитель. Я бы даже вслед за ребятами из Кремниевой сказала, что ИИ способен сделать из нас «сверхусиленную личность» То есть человек, который действительно хорошо программирует, создаёт фильмы, пишет музыку, занимается искусством, ведёт подкасты или развивает бизнес — если он и так очень хорош и при этом умеет эффективно использовать ИИ, — может стать феноменально сильным и чрезвычайно продуктивным. Но только если он делает это уже хорошо. А значит…
Первое, чему стоит обучить ребенка — погружаться глубоко в выбранную область и становиться в ней одним из лучших. Наставник ИИ тут в помощь.

Второе: таких глубоких областей должно быть 2-3.
В будущем выигрывать будут комбинации: программирование + дизайн, дизайнер + аналитика, юриспруденция + технологии и так далее. Это важно, потому что у таких людей никакой искусственный интеллект никакие рабочие места не заберет. А, наоборот, подчинится им и станет их инструментом.

Третье — агентность (или субъектность, если брать русский аналог).
Мы часто учим детей следовать правилам. В целом это удобно, но мир будущего — это мир решений. И ребенок должен уметь брать инициативу, нести ответственность, придумывать идеи, запускать свои проекты и не ждать указаний. Так мы получим активного участника событий, который не боится перемен, легко адаптируется и может увидеть и создать новое: в науке, творчестве, бизнесе… да в чем угодно!

Вот и получились три навыка будущего для индивидуального развития. И как вы понимаете, мы сейчас не только о детях говорим.

Про будущее, которое стало настоящим.

Я хочу, чтобы каждый из вас прочитал вот эту статью Мэтта Шумер.
Ее перевод на русский будет в первом комментарии под постом.

Мэтт Шумер – это предприниматель и инвестор в сфере искусственного интеллекта. Он шесть лет строит AI-стартапы, глубоко интегрирован в индустрию и регулярно работает с новейшими ИИ- моделями. Его ценность в том, что он практик. И он в ах…е, немножечко в шоке, от того, что стало с миром ИИ в феврале 2026 года.

Пересказывать не буду, но дам несколько мыслей, которые зацепили меня.

1. ИИ стал умнее 90% всех людей на планете. Действительно умнее. В феврале 2026 года у него впервые появились собственные суждения, стиль и вкус. Он теперь не просто делает то, что вы ему говорите, он делает то, что считает более правильным, эстетичным, креативным, функциональным и полезным.

2. В течении 1-5 лет он станет умнее всех Нобелевских лауреатов за всю историю премии. И будет работать на улучшения самого себя. То есть каждая новая ИИ модель будет усиливать себя же саму.

3. ИИ 2023 года и 2026 года — это две разные эпохи. Если в 2023 он галлюцинировал, был уверен в том чего нет, ошибался и вел себя странно, то сегодня он умеет и может больше чем мы все. Но с двумя оговорками. Первое: платные версии. Бесплатные по эволюции отстают на год от платных. Второе — если вы умеете с ним работать. Потому что проблема большинства — использования ИИ как поисковика, а он — лучшая команда ваших сотрудников, которая у вас когда-либо было, вне зависимости от того, в какой области вы работаете.

4. Отрасли, в которых ИИ скоро заменит человека на 99%
Под воздействием:
— юриспруденция;
— финансы;
— аналитика;
— консалтинг;
— программирование;
— медицинская аналитика;
— письмо и контент;
— креатив.

5. Отрасли, в которых развитие ИИ идет медленнее.
- деятельность, основанная на длительных личных отношениях и доверии;
- роли с юридической ответственностью и обязательной персональной подписью;
- сферы с высокой регуляторной нагрузкой;
- работа, требующая физического присутствия.

6. Все будущее в сфере ИИ строят человек 200. Сегодня новую эффективную и супер-умную ИИ модель могут создавать небольшие команды. Завтра это сможет делать 1 человек.

7. ИИ надо учить под себя. Каждый день. Хотя знаете, даже не так. ИИ надо учиться чувствовать. Там в статье об этом есть.

Еще там есть конкретные примеры, интересное предположение про государство будущего, рекомендации и предлагаемая карьерная траектория. Это я тут писать не буду, а что буду, так это то, что про юриспруденцию мы писали в одном из самых первых наших аналитических отчетов. 80% предложений по профессиям и бизнесам будущего есть в «Визионерах» и я довольна, что мы это увидели еще год назад.

И мне очень хочется, чтобы каждый из вас это все тоже увидел и начал использовать, потому что если раньше самым ценным ресурсом был интеллект, то теперь это гибкость и время. Чем раньше начнете, тем больше шансов быть победителем.

Читаю «Бармен отеля Ритц».

Это одна книга из целой подборки про войну и людей на войне. Причем войне скорее даже «обстоятельственной», потому что в «Крутом маршруте» Гинзбург не война, а трудовые лагеря 1937 - 1953. Но ее я бы тоже в эту подборку включила.
И «Читая Лолиту в Тегеране» включила бы. Хотя там не столько война, сколько революция.

Таких книг у меня ещё 5 или 6 и все они приводят меня к ряду мыслей, которыми я и хочу с вами поделиться.

1. Война неоднородна. Кто-то находится на передовой, кто-то голодает, кто-то живет под обстрелами, у кого-то в жизни не меняется практически ничего, а кто-то на войне очень много зарабатывает.

Причем заработкам даже национальность может не быть помехой.
Во-время Второй Мировой Войны был кишеневский еврей, который разбогател на том, что продавал немцем металл. Все знали, что он еврей. И покупали. Он умер в 1986 крайне богатым человеком.
Вывод: даже если идет война, не факт, что она вас коснется. Все зависит от стартовых условий и гибкости мышления.

2. Принципиальность должна быть «срединная», как и все остальное.

В «Бармене отеля Ритц» главный герой прошел Первую Мировую войну на стороне Франции. Он воевал тогда с теми, кому в 1940-м наливает мартини.

Может не наливать? Может. А смысл? Кому и что он этим докажет? Сохранит память о погибших товарищах? Окей. Но при этом он сам потеряет все.

Или хозяйка отеля Ритц. Терпеть не может немцев, но в её отеле живет Геринг и высшее немецкое командование. Не пустить их в отель, значит лишиться самого отеля.
Свобода мыслить остается у главных героев остается внутри. А внешне работает: новые условия — новые правила. Есть то, что они отстаивают. Но есть и позиции, которые они сдают. На мой взгляд, крайне ценный навык.

3. Все люди — люди. Я бы даже сказала, ЛЮДИ. Все чего-то боятся, хотят, за что-то переживают, о чем-то думают. И с каждым. С КАЖДЫМ. Можно договориться.
Геринг морфинист. Он принимает ванну в отеле по 20 часов в сутки. Остальным постояльцам не хватает воды. Люди съезжают. И хозяйка отеля идет с ним договариваться. С Герингом. Который приравнен немецким командованием к божеству. Её переговоры — это отельный вид искусства. Но договорится она смогла. С первого раза.

В «Крутом маршруте» главной героине помогают и надзиратели и отъявленные преступницы. Не все. Но все, с кем она хотела договориться. Главное найти подход.

4. В дополнение к пункту три. С людьми договориться можно, с системой нельзя. Система инертна, часто непредсказуема и не терпит чужеродного.
Кишеневский еврей договаривается с отдельными людьми, договориться с Третим Рейхом у него бы не получилось. Тюремная система в «Крутом маршруте» доводит многих до гибели, но люди спасают людей. Просить об изменении образа жизни у Геринга при офицерах было бы невозможно и так далее. Но систему тоже можно изменить. Прада очень на это требуется много времени, труда и особая стратегия. Но и нужно это не всем.

Очень понравилась картинка и даже не знаю надо ли что-то тут пояснять.

Единственное, хочется оставить пожелание самим себе: пусть наша аналитика всегда дает клиентам (и нам самим) озарение и мудрость, но никогда не становится теорией заговора)

Зачем понимать тренды?
Версия «бизнес».

Kodak.
Основана в 1881 году.
Получала огромные доходы от продажи фотопленки и иных сопутствующих товаров для фотографии.
В начале 1990-х инженеры Кодак предложили компании изменить ключевые продукты и заняться цифровой фотографией. Руководство отказалось, считая, что цифра — это мода, а не тренд и люди будут всегда предпочитать аналоговые фото.
2012 год — банкротство.
С 2013 занимает крошечный сегмент рынка цифровой и функциональной печати. Производит материалы для полиграфии и упаковки.
Так что можно сказать, что к тренду компания вернулась, но уже банкротом.

Airbnb.
Основана в 2008 году.
Первая ЦА и арендодателей и арендаторов— студенты. Этой категории сложно самой найти жилье, а у тех, у кого оно есть, часто не хватает денег и они с радостью сдают за несколько десятков долларов даже не комнату, а надувной матрас в своей комнате. Отсюда и название. «AirBed and Breakfast» («Надувная кровать и завтрак»).

2019 год. Основная ЦА арендодателей — пожилые люди. Их дети уже живут самостоятельно. В доме есть свободные комнаты, а денег на безбедную старость часто не хватает (проблема любой страны мира). За счет этого компания резко увеличила «номерной фонд» и зону распространения, получила новый рынок и доходы. Эта бизнес модель даже пережила Covid и до сих пор процветает.

2026 год. Airbnb культурное явление. Но она бы не стала такой популярной если бы не сочетание множества трендов: падающая рождаемость, увеличение продолжительности жизни, широкое распространение смартфонов и интернета, шеринг экономика и так далее.
Компания следит за трендами и растет за счет них.

IKEA (Китай)
В январе 2026 года компания IKEA анонсировала закрытия 7 своих фирменных крупнейших магазинов в Китае.

Долгое время IKEA была практически единственным на рынке вариантом быстро обставить квартиру всем необходимым за относительно не большие деньги. Но потом появились практически мгновенная доставка и местные китайские бренда. А ещё почти вся крупная торговля в Китае переместилась в приложения. Офлайн стал скорее местом где можно потрогать и померить, но не купить товар. Продажи IKEA упали на 30%, а сами магазины стали местом тусовок пенсионеров которые экономят на кондиционере летом и зимой оккупируя столовые и диванные зоны.

Поэтому все эти магазины с котлетками и брусничным соусом было принято решение закрыть и трансформироваться в согласии с трендами. IKEA останется на рынке и откроет маленькие магазины-бутики рассчитанные именно на «потрогать», и войдет в коллаборацию с тем же самым 京东 для оптимизации цепи поставок за счет мощностей сторонней логистики.

И да, изначально все магазины IKEA были сконструированы так, чтобы семья проводила в них много часов, блуждала по лабиринтам залов и набирала, набирала, набирала. Но… мир изменился. И теперь похожий процесс проходит в приложениях. Сохраняя старую модель IKEA рисковала повторить судьбу Kodak, но была умнее.

И это всего лишь три истории. А есть ещё сотни историй успеха и краха целых «столпов» бизнеса, основанные на понимании или непонимании трендов.

В инфографике к посту можете посмотреть какие есть треды сейчас и как они связаны друг с другом. А я напоминаю, что у нашем любимом отчете «Визионеры» подобно и детально расписаны все 40 глобальных трендов мира, на которых будет строится новое общество, экономика, бизнес и государства до 2035 года.

Подкаст о людях 55+, которые являются значимой частью нашего общества и огромным рынком. А ещё о бизнес-проектах, которые помогают этим людям справится со сложностями и зарабатывают на этом огромные деньги.

Я ещё не сказала в подкасте, но думаю, что было бы полезно иметь в стране эффективное ведомство, которое занимается увеличением качества жизни пожилых людей. Типо как «Росмолодежь», только например «Рослолголетие». Но формат схожий. И с мероприятиями, форумами, волониерскими движениями среди людей 60+ и так далее

Эта инфографика показывает как изменится состав населения в мире.
Уже сегодня возраст 55+ начинает преобладать над другими категориями во многих странах мира.

Это огромный рынок и огромные возможности. В подкасте ниже я рассказала что уже происходит на этом рынке, поделилась интересными решениями и предложила посмотреть на эту группу людей, как на огромный недооцененный потенциал.

Теперь про неудачное демографическое решение.

Несколько лет назад правительство Сингапура посчитало, что в государстве слишком низкая рождаемость, а граждане вместо рождения детей предпочитали все время и силы отдавать на достижение «пяти атрибутов приличной жизни» (в случае Сингапура это деньги, автомобиль, кредитная карта с высоким лимитом, кондоминиум и членство в загородном клубе).

Тогда правительство решило воззвать к гражданской ответственности жителей и добавить к этому небольшой бонус.

Чиновники направили группе бездетных семейных пар письмо, в котором указали на потребность Сингапура в детях для поддержания роста национальной экономики. Бонусом, прилагаемым к письму, был бесплатный двухнедельный отдых на Бали. Правительство решило, что там то пары и «настроятся на нужную волну».

Воспользовались предложением и съездили на отдых 97% пар получивших письмо. И… через 9 месяцев в стране родилось 0 целых 0 десятых детей

Программу решено было закрыть.

Вы знаете, что в Объединенных Арабских Эмиратах есть грант на брак?

Если молодожены оба являются гражданами ОАЭ и это первый брак у обоих, то они получают от «Министерство расширения возможностей сообщества» (Ministry of Community Empowerment) грант в размере 70 000 дирхамов ОАЭ (где-то 1,5 миллиона рублей). Выплата эта единовременна и безвозмездна. Но есть важное условия получения гранта (кроме гражданства).

Для получения гранта молодожены обязаны пройти программу подготовки к семейной жизни «Eddad». Программа длится полгода и включает 12 модулей. В том числе: психология, проверка совместимости супругов, решение конфликтов, финансовое планирование семьи, воспитание детей и так далее. Программа функционирует с 2019 года и ее прошли более 6000 тысяч участников (всего гражданами Арабских Эмиратов являются 1,3 миллиона человек).

Эффективность программы пока достоверна не ясна (данные закрыты, а детальную аналитику у нас не заказывали). Однако отзывы на саму программу просто отличные:
~ 95 % выразили удовлетворённость участием в программе.
~95 % положительно оценили преподавателей и содержание.
~97 % признали, что программа помогает решать жизненные трудности и строить диалог в паре.
~98 % отметили, что получили ответы на свои вопросы о браке и семейной жизни.

Сейчас 2026 год и «Eddad» еще функционирует, а значит правительство считает, что свои цели она выполняет.

Давайте поговорим о будущем.

Сегодня в мире живёт примерно 8,2 миллиарда человек.
Большинство населения — это Южная Азия, Восточная Азия и Африка. Россия (хоть страну и не корректно сравнивать с регионами) — большая страна, но очень маленькая по численности людей.
А в 2035 году станем ещё меньше. Зато Африка вырастит и обгонит сначала Восточную Азию. А к 2040 — и Южную.
Более того, станет регионом с самым молодым населением.
А Россия, Европа, Штаты и Китай будут «стариться» с каждым годом.
В итоге мы получаем очень маленькие рынки в этих странах. И в людях и в деньгах.
Зато Африка будет расти постоянно.

Вы можете спросить: «но откуда у Африки деньги?» Это же нищий континент.
Во-первых, он нищей не весь. Там есть ЮАР, Марокко, Египет, Ботсвана, Руанда. И находятся они примерно на уровне развивающихся стран мира 15-летней давности.
А во-вторых — инвестиции. Этот регион, который к 2035 году выйдет в лидеры по запросу инвестиций и их получению.

Знаете почему?
Потому что там:
- огромный демографический рост и расширение потребительской базы;
- рост качества человеческого капитала и самый молодой человеческий капитал в мире;
- дефицит во всем: энергия, транспорт, жилье, связь, а это значит высокий мультипликатор роста у каждого вложенного доллара;
- урбанизация нового типа (города строят сразу цифровыми, с ИИ, зелеными решениями и так далее);
- сырье будущего (агроресурсы, солнечная энергия, кобальт, литий и так далее) и ещё целый ряд причин.
Африка становится одним из немногих регионов на планете, где капитал конкрирует за вход.

А знаете кто будет туда инвестировать?

Суверенные фонды. Особенно Ближнего Востока и Азии. Они с 2020-х годов ищут «долгие деньги» — активы на 30-50 лет с огромной отдачей.
Это триллионы долларов, дающие устойчивые денежные потоки как самим фондам, так и региону.

А знаете кто вообще не конкурирует за эти инвестиции? Угадайте с одного раза)

Россия.

Знаете почему?
Она не предлагает ничего, во что можно инвестировать.
- страна не понятна — аналитики по ней нет и данных тоже;
- экономика воспринимается как сырьевая, а у них самих этого сырья достаточно;
- рынок маленький;
- нет точки входа — единой организации, которая могла бы решить все вопросы;
- низкая роль в глобальных цепочках и экосистемах;
- отсутствует стратегическая упаковка и предложения по «длинным историям роста».
Одним словом Россия не предлагает целостного, понятного нарратива будущего, в который можно инвестировать.

Но все можно исправить) и есть идея как.
1. Аналитика и декомпозиция.
Россия — это, увы, слишком абстрактное понятие. Но её можно декомпозировать на регионы. Причем у каждого региона должна быть:
- своя детальная аналитика;
- своя стратегическая упаковка как большого актива;
- свой набор долгосрочных проектов, в которых суверенные фонды могут стать соавторами.
2. Встроить Россию (целиком и по отдельности) через отдельные регионы и бизнесы во внешние рынки.
Фонды инвестирую в узлы потоков и экосистемы. России нужна крепкая несырьевая связь с рынками Африки, Азии, Ближнего Востока.
3. Создать единого оператора входа на рынок. Независимую компанию-платформу, которая будет давать навигацию по регионам, сопровождать вход, вести сбор и верификацию проектов, помогать с переговорами и так далее.
4. Сделать человеческий капитал частью инвестиционного предложения. Связать регионы с притоком людей из стран СНГ, образовательными коридорами и так далее. Фонды не инвестируют без людей. Так что люди — это новый тип инвестиционного актива.
5. Создать «инвестиционные песочницы» для регионов.
6. Создать пул региональных соинвесторов, чтобы российскому бизнесу это тоже было интересно.
7. Упаковывать проекты сразу в трансграничную логику и не замыкаться в себе.
8. Создать индексы инвестиционной и другой привлекательности регионов.
И еще миллион идей.

В общем вы поняли, чем мы планируем заниматься в 2026.

Хочу поговорить с вами про Иран.

Там уже вторую неделю идут жесткие протесты. Людей арестовывают и убивают. Правительство идет на крайние меры, потому что очень боится не удержать власть. Ведь они сами когда-то так её получили — через протесты.

1979 году в Иране свергли Шаха (сына которого сейчас поддерживает 40% иранцев). Шаха, который сам пришел к власти через переворот в 1921 году. Но он был типичным авторитарным модернизатором своей эпохи.

Он и его сын. Отделили религию от государства, создали светскую судебную систему, отменили религиозные суды. Открыли Тегеранский университет и сеть светских школ с совместным обучением. Женщины получили доступ к образованию и работе, запретили ношение чадры в общественных местах.

Провели национализацию транспорта, строительство Трансиранской железной дороги. Создали множество промышленных предприятий. Земля была передана крестьянам, рабочие получили долю в прибылях предприятий, женщины избирательные права, запущена программа ликвидации неграмотности в деревнях.

К 1970-м Иран стал региональной державой с современной армией, развитой нефтяной промышленностью и растущим средним классом. Было налажено международное сотрудничество, в том числе с Европой и Штатами.

Естественно были и сложности. В особенности религиозного характера. Многие религиозные деятели утратили свое влияние и были недовольны. И в 1979 году произошла «ностальгическая» революция. Шаха свергли и вернули страну к настройкам 1920 года. Чадра, раздельное обучение, ослабление прав женщин и полный религиозный диктат.

Догадываетесь чего протестующие хотят сейчас?
Верно.
Отмену прошлой революции (1979 года), возвращения Шаха и светского государства.

Догадываетесь, что будет ещё через 50 лет, если в ближайшие недели революция в Иране все же свершиться?
Верно.
Ещё один переворот, чтобы опять вернуть ислам, чадру, законы шариата.

И так по кругу.
Знаете почему?

Потому что у всех этих людей уже давно, нет проекта будущего. Их будущее — это идеализированное прошлое. Никаких новых идей, никаких новых социальных и государственных технологий. Только реставрация прошлых институтов и мечты о том, как будет здорово вернуть то, что не только навсегда утеряно, но и никак, совершенно никаким образом, не будет сочетаться с настоящим.

Мир изменился. Он совершенно другой. И ни одно прошлое, даже самое идеальное и даже модернизированное, к нему не подойдет. Нужны новые технологии (в первую очередь социальные), новые решения, новые институты… Если этого всего не будет, люди так и будут ходить по кругу.

И как вы понимаете, я сейчас не только про Иран…